某公司年度績效考核實施方案-閱讀頁
2024-09-22 21:29本頁面
【正文】 /人） +集團公司績效獎金兌現(xiàn)部分 +二級單位 13%扣除部分?，F(xiàn)階段，將在原獎金系數(shù)的基礎(chǔ)上本著合理和諧的原則由公司進行調(diào)整后使用（附：綜合分配系數(shù) Ri 說明）； 、 Q2組成二級單位績效工資總額，公司逐步將 Q1 納入 Q2，最終形成以 Q2為公式的績效工資分配方式。 項目建設、試生產(chǎn)、達標達產(chǎn)期間績效工資的分配 根據(jù)公司項目建設和試生產(chǎn)、達標達產(chǎn)期間考核標準，以實際的進度確定最終的考核分值，二級單位、團隊或個人根據(jù)最終的考核結(jié)果進行績效工資的分配，本著重點突出的原則，公司績效考評委員會將進行績效工資的分配傾斜，傾斜度根據(jù)實際完成程度確定。 車間員工周期績效考評實施強制正態(tài)分布，其中，優(yōu)秀：良好：合格：基本合格：不合格 =5%： 25%： 45%： 20%： 5% 部室科員周期績效考評實施強制正態(tài)分布，其中，主任科員：二級科員：三級科員 =1： 1： 1 每月 10 日前二級單位將員工的百分制考評結(jié)果交公司績效考核辦公室存檔。其余由各單位按照關(guān)聯(lián)程度、管理責任進行分責共擔；各二級單位與公司的效益、產(chǎn)量、安全責任關(guān)聯(lián)獎勵由公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況確定。 專業(yè)管理部室需要由其他部門提供考核數(shù)據(jù)和信息的，各相關(guān)部室按 照公司規(guī)定的傳遞時間提前 3— 5 天整理和報送。 各專業(yè)管理部室的被投訴成功率指標為零，每月出現(xiàn)一次被投訴成功的，扣責任管理部室 5 分，其最終所扣分值獎勵到投訴單位；對投訴失敗的單位，每次扣 2 分，其最終所扣分值獎勵到專業(yè)管理部室。 休病事假人員、休哺乳假人員按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 維修費用考核按《公司維修費用考核標準》執(zhí)行 。 經(jīng)理 送 績 效 考 核 辦 公 室 化驗室費用 質(zhì)檢中心 工藝車間、財務部 數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計 維修費用 機械動力部 相關(guān)車間、綜合管理部、財務部 數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計、分析 設備副總經(jīng)理 低值易耗品、庫存金額 機械動力部 相關(guān)車間、物資部、財務部 數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計 可控管理費用 （車間經(jīng)費） 財務部 相關(guān)單位 數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計 總經(jīng)理 采購、銷售、市場分析及預測 物資部 財務部、調(diào)度室 數(shù)量、 價格的預測、核準及市場分析 總經(jīng)理 綜合管理部 財務部、相關(guān)單位 市場分析、預測和價格的審核 安全環(huán)保指標 安全環(huán)保部 相關(guān)單位 組織事故認定、實施監(jiān)督、檢查 生產(chǎn)副總經(jīng)理 績效評估 綜合管理部 相關(guān)單位 提供評估報告并組織評估 總經(jīng)理 違 反 計 生 政策、治安案件 政工部 相關(guān)單位 調(diào)查、處理和監(jiān)督檢查 總支副書記 項目建設進度 機械動力部 調(diào)度室、相關(guān)單位 對實際進度進行對比、統(tǒng)計 設備副總經(jīng)理 項目建設質(zhì)量 機械動力部 相關(guān)單位 組織對項目建設質(zhì)量進行認定 設備副總經(jīng)理 項目 建設用款 財務部 相關(guān)單位 組織對實際用款和計劃用款相對比 總經(jīng)理 裝置運轉(zhuǎn)率 調(diào)度室 機械動力部 生產(chǎn)技術(shù)部 數(shù)據(jù)收集、整理分析 生產(chǎn)副總經(jīng)理 （內(nèi)部資料 *注意保密） 績效考核實施方案 （試行版） 滄州大化 TDI 有限責任公司 202047
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