員工績(jī)效考核實(shí)施方案-閱讀頁(yè)
2025-05-11 05:53本頁(yè)面
【正文】 覺或印象等方式來(lái)考核，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公平性。 主張員工個(gè)人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。 不可過(guò)分重視在考核前剛完成的特別成績(jī)?？己嗽u(píng)語(yǔ)要注意措詞及評(píng)價(jià)。同時(shí)，每一項(xiàng)目的成績(jī)分布情形，應(yīng)考慮考績(jī)正常分布比率，其比率相差太高時(shí)，請(qǐng)復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。A等——表現(xiàn)杰出：能達(dá)到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級(jí)的人員B等——滿意：能達(dá)到所有工作要求，并在幾方面表現(xiàn)杰出C等——尚達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：能達(dá)到多數(shù)工作要求，整體而言是可勝任的D等——尚需改進(jìn)：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)E等——不勝任：勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作 評(píng)分等級(jí)分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下表：考績(jī)等級(jí)參考分?jǐn)?shù)百分比（%）特等96分以上不在百分比限內(nèi)A等90分——95分10%B等80分——89分40%C等70分——79分40%D等60分——69分10%E等未滿60分不在百分比限內(nèi)注明：（1） 各考績(jī)等級(jí)人數(shù)百分比比率不是一個(gè)明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整。 考核成績(jī)不能評(píng)為A等以上者 曾受過(guò)懲戒處分者； 遲到、早退達(dá) 次以上者； 請(qǐng)假、病假超過(guò) 天以上者； 考核成績(jī)不能評(píng)為B等以上者 在考核期間受過(guò)記過(guò)處分仍未撤消者； 遲到、早退達(dá) 次以上者； 請(qǐng)假、病假超過(guò) 天以上者； 新近人員第一次考核成績(jī)不得高于B等。 第C等及中層管理人員由總經(jīng)理核定，報(bào)呈董事長(zhǎng)核定 第B等及高層管理人員由董事長(zhǎng)核定。 考核成績(jī)與年終獎(jiǎng)勵(lì)的掛鉤6. 保密 考核結(jié)果只對(duì)被考核者、考核者、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理公開。除董事長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人之外，其他人員不得查閱。7. 考核的組織工作 公司的績(jī)效考核具體工作由人力資源部統(tǒng)一組織。 督促、檢查、幫助各部門執(zhí)行既定的考績(jī)管理實(shí)施方案。 根據(jù)考績(jī)結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管
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