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公司年度績效考核實(shí)施方案-閱讀頁

2025-05-29 23:30本頁面
  

【正文】 金Q2分配,但按考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績效工資。Q2= BMiFiNi/ΣMiFiNiFi指二級單位的和諧分配系數(shù)Mi指二級單位的月度績效考核分值Ni指二級單位員工數(shù)B 指月績效獎(jiǎng)金,包括:原基本月獎(jiǎng)(65元/人)+集團(tuán)公司績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)部分+二級單位13%扣除部分。現(xiàn)階段,將在原獎(jiǎng)金系數(shù)的基礎(chǔ)上本著合理和諧的原則由公司進(jìn)行調(diào)整后使用(附:綜合分配系數(shù)Ri說明);、Q2組成二級單位績效工資總額,公司逐步將Q1納入Q2,最終形成以Q2為公式的績效工資分配方式。 項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)期間績效工資的分配根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)期間考核標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)際的進(jìn)度確定最終的考核分值,二級單位、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人根據(jù)最終的考核結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配,本著重點(diǎn)突出的原則,公司績效考評委員會(huì)將進(jìn)行績效工資的分配傾斜,傾斜度根據(jù)實(shí)際完成程度確定。 車間員工周期績效考評實(shí)施強(qiáng)制正態(tài)分布,其中,優(yōu)秀:良好:合格:基本合格:不合格=5%:25%:45%:20%:5% 部室科員周期績效考評實(shí)施強(qiáng)制正態(tài)分布,其中,主任科員:二級科員:三級科員=1:1:1。其余由各單位按照關(guān)聯(lián)程度、管理責(zé)任進(jìn)行分責(zé)共擔(dān);各二級單位與公司的效益、產(chǎn)量、安全責(zé)任關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)勵(lì)由公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況確定。 專業(yè)管理部室需要由其他部門提供考核數(shù)據(jù)和信息的,各相關(guān)部室按照公司規(guī)定的傳遞時(shí)間提前3—5天整理和報(bào)送。 各專業(yè)管理部室的被投訴成功率指標(biāo)為零,每月出現(xiàn)一次被投訴成功的,扣責(zé)任管理部室5分,其最終所扣分值獎(jiǎng)勵(lì)到投訴單位;對投訴失敗的單位,每次扣2分,其最終所扣分值獎(jiǎng)勵(lì)到專業(yè)管理部室。、休哺乳假人員按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?!豆揪S修費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行?;?yàn)室費(fèi)用質(zhì)檢中心工藝車間、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計(jì)維修費(fèi)用機(jī)械動(dòng)力部相關(guān)車間、綜合管理部、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計(jì)、分析設(shè)備副總經(jīng)理低值易耗品、庫存金額機(jī)械動(dòng)力部相關(guān)車間、物資部、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計(jì)可控管理費(fèi)用(車間經(jīng)費(fèi))財(cái)務(wù)部相關(guān)單位數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理采購、銷售、市場分析及預(yù)測物資部財(cái)務(wù)部、調(diào)度室數(shù)量、價(jià)格的預(yù)測、核準(zhǔn)及市場分析總經(jīng)理綜合管理部財(cái)務(wù)部、相關(guān)單位市場分析、預(yù)測和價(jià)格的審核安全環(huán)保指標(biāo)安全環(huán)保部相關(guān)單位組織事故認(rèn)定、實(shí)施監(jiān)督、檢查生產(chǎn)副總經(jīng)理績效評估綜合管理部相關(guān)單位提供評估報(bào)告并組織評估總經(jīng)理違反計(jì)生政策、治安案件政工部相關(guān)單位調(diào)查、處理和監(jiān)督檢查總支副書記項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度機(jī)械動(dòng)力部調(diào)度室、相關(guān)單位對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比、統(tǒng)計(jì)設(shè)備副總經(jīng)理項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量機(jī)械動(dòng)力部相關(guān)單位組織對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定設(shè)備副總經(jīng)理項(xiàng)目建設(shè)用款財(cái)務(wù)部相關(guān)單位組織對實(shí)際用款和計(jì)劃用款相對比總經(jīng)理裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率調(diào)度室機(jī)械動(dòng)力部生產(chǎn)技術(shù)部數(shù)據(jù)收集、整理分析生產(chǎn)副總經(jīng)理(內(nèi)部資料*注意保密)績效考核實(shí)施方案(試行版)中旭文化網(wǎng)2010111113 / 13
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