某公司年度績效考核實(shí)施方案(參考版)
2024-09-06 21:29本頁面
【正文】 十一、本方案解釋權(quán)歸屬公司績效考核辦公室 附表：主要考核信息提供一覽表 考核指標(biāo) 信息提供單位和職責(zé) 考核 /審批人 結(jié)果傳遞 主責(zé)單位 關(guān)聯(lián)單位 職責(zé) 損失 TDI 產(chǎn)量 調(diào)度室 生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動力部 負(fù)責(zé)界定、落實(shí)責(zé)任單位 生產(chǎn)副總經(jīng)理 將 審 批 后 的 結(jié) 果 按 要 求 報 物料平衡和裝置匹配 協(xié)調(diào) 調(diào)度室 物資部、相關(guān)車間 數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、指揮 原料、原材料單耗 生產(chǎn)技術(shù)部 工藝車間、物資部、財務(wù)部 數(shù)據(jù)收集、整理、分析 生產(chǎn)成本 財務(wù)部 各車間、綜合管理部 數(shù)據(jù)核算和分析 財務(wù)指標(biāo) 財務(wù)部 相關(guān)單位 數(shù)據(jù)核算和分析 廠控工藝指標(biāo) 生產(chǎn)技術(shù)部 相關(guān)車間、綜合管理部 數(shù)據(jù)收集、整理、統(tǒng)計 生產(chǎn)副總經(jīng)理 技改技措指標(biāo) 生產(chǎn)技術(shù)部 機(jī)械動力部 相關(guān)車間 數(shù)據(jù)統(tǒng)計和效果評價 事故認(rèn)定 安全環(huán)保部 生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動力部及相關(guān)車間 組織事故認(rèn)定 生產(chǎn)副總產(chǎn) 品質(zhì)量、分析檢驗(yàn)、計量和質(zhì)量事故 質(zhì)檢中心 物資部、工藝、儀表、電氣車間 分析檢驗(yàn)、計量測量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，質(zhì)量事故的認(rèn)定。 對新星工貿(mào)人員的考核，按照 集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定 和 TDI 公司的績效考核方案由各二級單位參照實(shí)施考核。 未按照規(guī)定流程進(jìn)行的申訴、投訴，相關(guān)部門和個人有權(quán)拒絕處理。 職工投訴成功率將作為衡量各單位實(shí)施績效考核結(jié)果的一項指標(biāo)，職工投訴成功率超過規(guī)定次數(shù)（見績效考評體系 ），每增加一次扣 2 分。 員工月度績效考核分值與月度績效工資的分配直接掛鉤，周期業(yè)績評價結(jié)果與公司期間的績效工資或一次性獎勵分配相結(jié)合，績效考評的結(jié)果將直接與員工的崗位及薪酬變化相掛鉤。 十、相關(guān)說明 為充分體現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的團(tuán)隊合作精神，體現(xiàn)團(tuán)隊績效與員工收益掛鉤，各單位必須充分考慮員工的承受能力 ，在與職工進(jìn)行績效兌現(xiàn)時，對直接責(zé)任人的扣罰不得超過個人應(yīng)發(fā)工資的20%（公司事故處理及個人行為造成的處罰除外），最低不能超過最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（詳見《“ 2 擴(kuò) 3”績效考核實(shí)施方案》） 九、績效考評 績效考評是對員工周期性的考核與評價，由公司統(tǒng)一安排，二級單位考評方案必須由公司績效考核辦公室審核，并監(jiān)督考評過程；考評結(jié)果經(jīng)主管副總審核并提交公司 績效考評委員會做最終裁定，在最終結(jié)果未返還二級單位前不得進(jìn)行任何崗位變化、薪酬變化。 二級單位班組和員工績效工資分配 二級單位對班組、員工績效工資的分配按公司分配公式中的 Q2進(jìn)行，所制訂的分配方案經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，報公司績效考評 委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 備注： Fi 指在崗位評價完成后部門崗位分配系數(shù)的加權(quán)平均值。二級單位考核分值低于 70 分的，績效工資 A 部分全部扣除。分配公式如下： Q=Q1+Q2 Q 指二級單位應(yīng)獲得的績效工資總額 Q1 指考核后二級單位獲得的 13%應(yīng)發(fā)工資部分 Q2 指考核后二級單位應(yīng)獲得的績效獎勵部分 其中： Q1= A*M/100 M 指二級單位實(shí)得分值； A 指 13%應(yīng)發(fā)工資總額提取部分； 各單位績效考核得分為 100 分時，獲得本單位績效工資中的 A 部分。 如果最終績效工資分配出現(xiàn)較大的偏頗，本著合理 和諧 的原則由公司績效考評委員會進(jìn)行調(diào)整，但是考核分值作為考
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