【正文】 不按工資金額足額抵扣不得分；實(shí)際繳納金額與抵扣金額不符，每降低 1%扣 1分； 10人力資源部《保險(xiǎn)抵扣及上繳臺(tái)賬》、《持卡登記及費(fèi)用登記》建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬 臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額 錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1分 　費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算 不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超 過(guò)上報(bào)每 10%扣 1分5 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部　修訂崗位手冊(cè) 每?jī)稍乱淮挝醋霾坏梅郑|(zhì)量差扣 1~5分 5主管領(lǐng)導(dǎo)管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)）＞5% 每 1%扣 1分 5 企管審計(jì)部專(zhuān)業(yè)管理 　 　按各職能部門(mén)考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止。十二、健康安全環(huán)保部（一）年度目標(biāo)健康安全環(huán)保部年考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門(mén)環(huán)保、安全 環(huán)保、安全事故為零 出現(xiàn)即為零分 10 人力資源部、 主管領(lǐng)導(dǎo)2022年氣 SO氮氧化物排放總量小于2022年任一總量超即不得分 10 質(zhì)檢部污染物排放總量逐年下降并達(dá)標(biāo) 2022年外排水中五種重金屬及氰化物排放總量小于 2022 年任一總量超即不得分 10 設(shè)備部、化驗(yàn) 室年度部門(mén)總費(fèi)用嚴(yán)格控制 依據(jù)批準(zhǔn)全費(fèi)用預(yù)算 每超支 1%扣 1分 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部無(wú)劇本應(yīng)急演練 2次/年 少一次扣 5分 10干渣場(chǎng)安評(píng)驗(yàn)收批文 干渣完工 6個(gè)月內(nèi) 推遲 5分/月 10干渣場(chǎng)環(huán)評(píng)驗(yàn)收批文 干渣完工 6個(gè)月內(nèi) 推遲 5分/月 10二級(jí)非煤安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收批文 年底前完成 推遲 5分/月排污許可證 4月前 推遲 5分/月10通過(guò)尾吸、水處理爭(zhēng)取環(huán)保資金 10萬(wàn)以上 沒(méi)有不得分 5清潔生產(chǎn)工作 年內(nèi)完成 未通過(guò)不得分 5重點(diǎn)部位及關(guān)鍵裝置內(nèi)部達(dá)標(biāo)認(rèn)證8月底前 100%達(dá)標(biāo)認(rèn)證 推遲 5分/月 5安環(huán)部管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)） ＞60% 每 10%扣 1分 5 企管審計(jì)部 38 / 85合計(jì) 100（二）月度目標(biāo) 健康安全環(huán)保部月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門(mén) 備注安全生產(chǎn) 無(wú)輕傷事故 出現(xiàn)十級(jí)以上傷殘、安全事故直接損失每 1萬(wàn)元扣 1分 15 人力資 源部環(huán)境保護(hù) 無(wú)環(huán)保事故 每 1萬(wàn)元環(huán)保事故直接損失扣 1分 15日結(jié)果缺一次扣 1分；項(xiàng)目不全扣 ；正常第 3天發(fā)布，推遲一天扣 周結(jié)果缺一次扣 2分；項(xiàng)目不全扣 1分；正常第 3天發(fā)布，推遲一天扣 月結(jié)果缺一次扣 5分；項(xiàng)目不全扣 2分；下月 20日前發(fā)布，推遲一天扣 1分OA公共文件柜及時(shí)完整發(fā)布季、半年、年結(jié)果缺一次扣 10分；項(xiàng)目不全扣 5分；到期 20日內(nèi)發(fā)布，推遲一天扣 2分依據(jù)環(huán)保監(jiān)測(cè)方案監(jiān)測(cè)并及時(shí)發(fā)布?xì)w檔及時(shí)規(guī)范整理紙質(zhì)資料歸檔當(dāng)月 5號(hào)前上月歸檔資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后存檔，未進(jìn)行扣 5分，推遲一天扣 1分15安全檢查 4次/月，檢查后第二日 OA發(fā)布為準(zhǔn)，少一次扣 1分，推遲一天扣 5環(huán)保檢查 4次/月，檢查后第二日 OA發(fā)布為準(zhǔn)，少一次扣 1分，推遲一天扣 5專(zhuān)業(yè)檢查衛(wèi)生定置檢查4次/月，檢查后第二日 OA發(fā)布為準(zhǔn)，少一次扣 1分，推遲一天扣 5OA公共文件柜及時(shí)完整發(fā)布日\(chéng)月結(jié)果缺一次扣 1分；項(xiàng)目不全扣 ；下月第一個(gè)工作日前發(fā)布，推遲一天扣 監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)布?xì)w檔及時(shí)規(guī)范整理紙質(zhì)資料歸檔當(dāng)月 5號(hào)前上月歸檔資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后存檔5兩月一次，參加人數(shù)為安委會(huì)成員 50%以上，以簽到表為準(zhǔn)，人數(shù)不足扣 安委會(huì)工作規(guī)范、及時(shí)、務(wù)實(shí)召開(kāi)月度例會(huì) 會(huì)后形成調(diào)度會(huì)紀(jì)要格式的例會(huì)紀(jì)要，會(huì)后 3天 OA發(fā)布，少一次扣 1分，推遲一天扣 5健康安全環(huán)保部年度最后一次檢查發(fā)布必須在 12月底前修訂崗位手冊(cè) 每?jī)稍乱淮?未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5主管領(lǐng)導(dǎo)建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬 臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算 不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過(guò)上報(bào)每 10%扣 1分10 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)）＞5% 每 1%扣 1分 5 企管審計(jì)部專(zhuān)業(yè)管理按各職能部門(mén)考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止。 5要求明確基建時(shí)間及金額檢查效果 4次，每少 1次扣 1分 　水資源管理分析 1 　履行專(zhuān)業(yè)管理職 能電通報(bào) 110企管部　修訂崗位手冊(cè) 每?jī)稍乱淮?未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 10 主管領(lǐng) 導(dǎo)管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)） ＞5% 每 1%扣 1分 5企管審計(jì)部專(zhuān)業(yè)管理 　 　按各職能部門(mén)考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止?；ü芾斫⒒ü芾砼_(tái)賬，保障預(yù)算不得高于市場(chǎng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)發(fā)票登記錯(cuò)誤每項(xiàng)扣 。10 企管部 　高壓室管理 滿(mǎn)足生產(chǎn)需求 因高壓室供電問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn) 停產(chǎn)，本項(xiàng)不得分。帳物卡符合率 100%。 5 生產(chǎn)技術(shù)部 　備品備件質(zhì)量 滿(mǎn)足生產(chǎn)需求 出現(xiàn) 1次備件質(zhì)量不符合要 求扣 1分。廠(chǎng)） 每高 1小時(shí)扣 。5生產(chǎn)技術(shù)部建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬 臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò) 誤，每項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算 不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過(guò) 上報(bào)每 10%扣 1分5 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部生產(chǎn)采樣合格及試驗(yàn)合格 合格率 100%生產(chǎn)采樣出現(xiàn)一次問(wèn)題扣 1分，試驗(yàn)采樣出現(xiàn)一次問(wèn)題扣 2分 5主管領(lǐng)導(dǎo)每月 10日前匯總金屬平衡資料 推后一天扣 每月將金屬平衡提出問(wèn)題整改未整改扣 5分，整改不徹底每項(xiàng)扣 1分金屬平衡例會(huì) 1次/2 月 少一次扣 5分調(diào)度會(huì)議工作 4次，每少一次扣 1分履行專(zhuān)業(yè)管理職能重點(diǎn)指標(biāo)及日常指標(biāo)檢查落實(shí)周通報(bào)月考核，每少一次扣 1分，未做扣 5分10 主管領(lǐng) 導(dǎo)修訂崗位手冊(cè) 每?jī)稍乱淮?未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5 企管審 計(jì)部管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)） ＞5% 每 1%扣 1分 5企管審計(jì)部專(zhuān)業(yè)管理 　 　按各職能部門(mén)考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止。30% 每 1%減 1分 5氰化鈉噸礦用量 每 1分 5液堿噸礦用量 每 1分 5電石渣噸礦用量 90 每 1kg減 1分 5生產(chǎn)技術(shù)部部門(mén)費(fèi)用 限額 總費(fèi)用超支每 1萬(wàn)元扣 1分 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)） ＞60% 每 10%扣 1分 5 企管審計(jì)部合計(jì) 　 　 　 100 34 / 85 35 / 85（二）月度目標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門(mén)合質(zhì)金回收率 % 每降 %減 2分 10三廠(chǎng)含量金回收率 % 每降 %減 2分 10合質(zhì)銀回收率 % 每降 %減 1分 5含量銀回收率 % 每降 %減 1分 5銅回收率 % 每降 %減 1分 5鉛回收率 % 每降 %減 1分 5合質(zhì)金產(chǎn)量 333 每 5kg減 1分 5合質(zhì)銀產(chǎn)量 316 每 10kg減 1分 5一廠(chǎng)直氰（） 每 。 10 各管理部門(mén)合計(jì) 　 　 　 100 　注：無(wú)年度目標(biāo)考核的部門(mén)，標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率≤60%的，每 5%扣減 1 分，從部 33 / 85門(mén)年均分?jǐn)?shù)中扣減。 5 化驗(yàn)室材料管理 建立材料出入庫(kù)及核算 管理臺(tái)賬 無(wú)臺(tái)賬不得分，崗位、單樣核算不 到位，出現(xiàn) 1次扣 1分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部化驗(yàn)合格率C（≥92%） 每 5%減 1分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部S（≥92%） 每 5%減 1分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部Cu（≥92%） 每 5%減 1分。九、化驗(yàn)室（一）月度目標(biāo)化驗(yàn)室月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門(mén)采樣金品位準(zhǔn)確率100% 出現(xiàn) 1次扣 2分，≥2 次不得分 10 生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督樣管理采樣水分準(zhǔn)確率 100% 出現(xiàn) 1次誤差扣 1分，≥2 次不得分 5 生產(chǎn)技術(shù)部Au（≥%） 每 1%減 1分。修訂崗位手冊(cè) 每?jī)稍乱淮?未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5 主管領(lǐng)導(dǎo)管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)） ＞5% 每 1%扣 1分 5企管審計(jì)部專(zhuān)業(yè)管理 　 　按各職能部門(mén)考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止。 無(wú)臺(tái)賬不得分，漏記錯(cuò)記 1次扣 1分 5 供銷(xiāo)部、生 產(chǎn)技術(shù)部主材采購(gòu)每年進(jìn)行主材招標(biāo) 1次，建立主材采購(gòu)登記臺(tái)賬，供應(yīng)商管理臺(tái)賬，招標(biāo)管理臺(tái)賬，資金管理臺(tái)賬，年控制采購(gòu)資金低于 1600萬(wàn)元無(wú)臺(tái)賬不得分，月累計(jì)費(fèi)用每月不得高于 萬(wàn)元，每 10萬(wàn)元扣 1分； 10供銷(xiāo)部、企管審計(jì)部輔材采購(gòu)每年進(jìn)行輔材招標(biāo) 1次，建立輔材采購(gòu)登記臺(tái)賬，供應(yīng)商管理臺(tái)賬，招標(biāo)管理臺(tái)賬，資金管理臺(tái)賬，年控制采購(gòu)資金低于 600萬(wàn)元無(wú)臺(tái)賬不得分，月累計(jì)費(fèi)用每月不得高于 元，每 4萬(wàn)元扣 1分；5 供銷(xiāo)部、企 管審計(jì)部NaCN采購(gòu) 建立 NaCN采購(gòu)證照管理臺(tái)賬及采購(gòu) 登記臺(tái)賬 無(wú)臺(tái)賬不得分，因氰化鈉 采購(gòu)延誤生產(chǎn)不得分 5 供銷(xiāo)部庫(kù)存管理建立出入庫(kù)管理臺(tái)賬及庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢管理臺(tái)賬，做好個(gè)人工具及勞保管理每月核對(duì)臺(tái)賬，錯(cuò)記漏記1項(xiàng)扣 ； 5供銷(xiāo)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部建立主輔材、各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬 臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總 額錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算 不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi) 超過(guò)上報(bào)每 10%扣 1分5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售核算 建立銷(xiāo)售費(fèi)用登記臺(tái)賬，保證銷(xiāo)售 費(fèi)用低于預(yù)算 高于預(yù)算每 1萬(wàn)元扣 1分 5 供銷(xiāo)部、計(jì) 劃財(cái)務(wù)部修訂崗位手冊(cè) 每?jī)稍乱淮?未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5 主管領(lǐng)導(dǎo)管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)） ＞5% 每 1%扣 1 分 5 企管審計(jì)部專(zhuān)業(yè)管理 　 　按各職能部門(mén)考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止。10供銷(xiāo)部、企管部管理指標(biāo)標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)） ＞60% 每 10%扣 1 分 5 企管審計(jì)部各項(xiàng)主材采購(gòu)費(fèi)用 低于預(yù)算費(fèi)用 每 1%加減 1 分 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部各項(xiàng)輔材采購(gòu)費(fèi)用 低于預(yù)算費(fèi)用 每 1%加減 1 分 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部電解銅銷(xiāo)售價(jià)格 高于年均價(jià) 每 1%加減 1 分 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本指標(biāo)抽檢結(jié)果 1次每項(xiàng)扣 2分，超 3次不得分 超支不得分 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部合計(jì) 　 　 　 100 　 30 / 85（二）月度目標(biāo)供銷(xiāo)部月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部 門(mén)硫酸、粗砷銷(xiāo)售 不影響生產(chǎn)無(wú)登記臺(tái)賬或影響生產(chǎn)不得分 10供銷(xiāo)部、二三分廠(chǎng)電解銅銷(xiāo)售 按計(jì)劃 無(wú)登記臺(tái)賬不得分，銷(xiāo)售 虧損每 5萬(wàn)元扣 1分 10 供銷(xiāo)部、二 三分廠(chǎng)貨款回收率 100% 低于 100%不得分，應(yīng)收款每 50萬(wàn) 1分。 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)付賬款（含主材） 300 每 30萬(wàn)加減 1分 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部物料消耗總額（不包含技改和大修）600萬(wàn)元 每 20萬(wàn)元加減 1分 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部脫砷礦庫(kù)存 2022 每超 100噸扣 1分 10 生產(chǎn)技術(shù)部主材招標(biāo)每年進(jìn)行 1次，招標(biāo)完成建立招標(biāo)材料價(jià)目匯總信息表及招標(biāo)分析未進(jìn)行招標(biāo)不得分，招標(biāo)完成未進(jìn)行信息分析不得分。 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部貨款回收率 100% 低于 100%不得分，預(yù)收款每 50萬(wàn)加減 1分。 20 計(jì)劃財(cái)務(wù)部標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)） ＞60% 每 10%扣 1分 10 企管審計(jì)部合計(jì) 　 　 　 100 ?。ǘ┰露饶繕?biāo)四分廠(chǎng)月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料來(lái)源部 門(mén)尾液排放 ≤＞非流程在制品含金 ≤50kg 每多 1kg減 1分 20生產(chǎn)技術(shù)部克金成本 。 5銀品位 月預(yù)算 每 5g/t 減 1 分 5采購(gòu)鉛量 月預(yù)算 每 20t 減 1 分 5采購(gòu)銅量 月預(yù)算 每 10t 減 1 分 5原料庫(kù)存 8000 噸以上 每少 100t 減 1 分 5計(jì)劃財(cái)務(wù)部S 品位 19~24% 1%減 1 分 5 焙一、 焙二金回收率 月預(yù)算 每 %減 1 分 5生產(chǎn)技術(shù)部臺(tái)賬管理 預(yù)付款、供應(yīng)商、 效益、采購(gòu)管理等無(wú)臺(tái)賬不得分 5 原料部 企管部效益考核 效益為負(fù)值不得分 10建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過(guò)上報(bào)每 10%扣 1分10計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門(mén)） ＞5% 每 1%扣 1分 5 企管審計(jì)部專(zhuān)業(yè)管理按各職能部門(mén)考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到