河南高速下屬公司考核實施方案final-wenkub
2023-05-29 07:13:40 本頁面
【正文】 報修每次扣 分；管理制度未上墻者扣 分。 有一處統(tǒng)計數(shù)量與現(xiàn)場不付，扣 3 分病害處理70 分路面無 路面局部無沉陷（深 3cm 以上）無路面、橋頭明顯跳車有一處不合格扣 2 分14 / 36總分100 分考核人：15 / 36表 4－2－3 路產(chǎn)工作考核檢查表（路產(chǎn)管理部）公司名稱： 考核期間： 年 月考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況合計得分目標(biāo)完成70 分及時檢查路政案件，全面完成路政案件結(jié)案工作，路政案件的結(jié)案率達(dá)到 95%以上，路產(chǎn)索賠率 90%以上結(jié)案率每下降 1 個百分點扣 5分。所轄路段路產(chǎn)示意圖、標(biāo)志、標(biāo)線、樁號等公路主要設(shè)施完整清晰路政內(nèi)業(yè)、案件檔案管理完整準(zhǔn)確，要求一案一檔，每案法律文書齊全，無損壞，手續(xù)齊。五、 考核表格（一）考核小組考核小組是人力資源部常設(shè)的考核機構(gòu)，采用不定期暗訪和抽查的方法對各管理公司的常規(guī)性指標(biāo)進(jìn)行檢查。二、 考核指標(biāo)各考核主體針對不同的考核指標(biāo)對管理公司進(jìn)行考核，考核指標(biāo)詳見考核表格。第十五條 對公司機關(guān)各部門的考核和等級評定見《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績效考核管理制度》 。第十三條 考核等級比例考核對象根據(jù)性質(zhì)不同分為項目公司、經(jīng)營公司、管理公司和服務(wù)區(qū)四個序列。第十二條 考核等級評定（一） 項目公司工程管理部對項目公司進(jìn)行考核，考核小組對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總，報目標(biāo)考核委員會確定考核等級。工作計劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核對象及其直接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。經(jīng)營管理部、養(yǎng)護(hù)工程管理部、路產(chǎn)管理部、交通機電運營維護(hù)中心、財務(wù)資產(chǎn)部分別對各管理公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，工會、政治部、辦公室、人力資源部對管理公司的工作配合情況進(jìn)行考核。（二） 工會工會承擔(dān)以下職責(zé)：1. 根據(jù)人力資源部提供的檢查和考核結(jié)果，開展公司勞動競賽；2. 組織召開勞動競賽表彰大會；3. 對勞動競賽開展情況進(jìn)行總結(jié)；4. 搜集、匯總和審查公司員工提出的合理化建議，對于被采納的合理化建議給予適當(dāng)獎勵并加分。常規(guī)性指標(biāo) 常規(guī)性指標(biāo)是指除專業(yè)性指標(biāo)外的其他考核指標(biāo)。第四條 原則1. 以提高工作績效為導(dǎo)向；2. 多角度考核，突出重點；3. 常規(guī)考核和專業(yè)考核相結(jié)合；4. 明查和暗訪相結(jié)合，以暗訪為主；5. 公平、公正、公開。1 / 36河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司下屬公司目標(biāo)考核實施辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月1 / 36目 錄第一篇 管理辦法 ............................................................................................................................1第一章 總則 ................................................................................................................................1第二章 考核方法 ........................................................................................................................1第三章 附則 ................................................................................................................................5第二篇 實施細(xì)則 ............................................................................................................................7第四章 管理公司考核 ................................................................................................................7第五章 項目公司考核 ..............................................................................................................20第六章 經(jīng)營公司考核 ..............................................................................................................23第七章 服務(wù)區(qū)考核 ..................................................................................................................291 / 36第一篇 管理辦法第 一 章 總 則第一條 為提高河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司” ）管理水平，使公司各項目公司、經(jīng)營公司和管理公司緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，提高工作績效，實現(xiàn)目標(biāo)考核的經(jīng)?；I(yè)化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第 二 章 考 核 方 法第五條 考核周期公司各考核主體每月安排對各考核對象進(jìn)行抽查、檢查和考核，不進(jìn)行排序和評比，每季度對月度考核結(jié)果進(jìn)行匯總、排序和排比。常規(guī)性指標(biāo)按照內(nèi)容的不同由考核小組和相關(guān)職能部門進(jìn)行考核。（三） 人力資源部考核小組考核小組是具體組織執(zhí)行目標(biāo)考核工作的常設(shè)機構(gòu)，考核小組設(shè)在人力資源部，組長由人力資源部績效管理副經(jīng)理兼任。多種經(jīng)營部和考核小組負(fù)責(zé)對服務(wù)區(qū)進(jìn)行考核。如有爭議，目標(biāo)考核委員會有最終裁決權(quán)。（二） 經(jīng)營公司多種經(jīng)營管理部對所有經(jīng)營公司進(jìn)行考核，養(yǎng)護(hù)工程管理部參與對養(yǎng)護(hù)公司的考核，考核小組對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總，報目標(biāo)考核委員會確定考核等級?？己藢ο笤诒拘蛄袃?nèi)根據(jù)考核得分進(jìn)行排序，前兩名考核等級為優(yōu)，后兩名考核等級為差，其余考核等級為合格。第 三 章 附 則第十六條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。三、 考核權(quán)重經(jīng)營管理部對管理公司的征收計劃完成情況和免征情況進(jìn)行考核評分，權(quán)重占 20%，養(yǎng)護(hù)工程管理部的權(quán)重占 15%，路產(chǎn)管理部和交通機電運營維護(hù)中心的考核評分各占 10%，財務(wù)資產(chǎn)部的權(quán)重占 5%，政治部的權(quán)重占 4%，工會、辦公室和人力資源部各占 2%，考核小組占 30%?？己诵〗M進(jìn)行抽查和暗訪時不得少于兩人。 各 種 記 錄 齊 全 、 規(guī) 范 ， 保 存 完好未建立路產(chǎn)檔案的扣 2 分，路產(chǎn)示意圖、標(biāo)志、樁號等公路主要設(shè)施不完整清晰的扣 1分未按要求建立路政檔案的扣1 分，法律文書不全的扣 1 分各種記錄未達(dá)到規(guī)范要求的扣 1 分11 / 36開展治理超限宣傳專項工作30 分在開展宣傳治理超限超載活動中成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，利用各種新聞媒體進(jìn)行宣傳和報道，印刷和發(fā)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1