【正文】 5%7部門管理費(fèi)用(萬) 5%財(cái)務(wù)審計(jì)部9組織類10%領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度5%10同級部門滿意度5%編號GS指標(biāo)50%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1XX月底建立公司定額與概預(yù)算管理體系15%2經(jīng)營計(jì)劃的制定、控制管理10%3每季度對事業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績跟蹤考核5%4X月底建立供應(yīng)商、分包商管理體系5%5分包商庫建立情況與分包商管理狀況5%6項(xiàng)目竣工后XX天內(nèi)組織完成項(xiàng)目決算的編制5%7貫標(biāo)體系運(yùn)行正常5%考核得分計(jì)劃經(jīng)營部副經(jīng)理考核指標(biāo)編號　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類20%經(jīng)營計(jì)劃完成率　( %)5%財(cái)務(wù)審計(jì)部2采購成本降低率　( %)5%3物資、分包隊(duì)伍質(zhì)量合格率 ( %)5%4部門管理費(fèi)用(萬) 5%財(cái)務(wù)審計(jì)部56組織類10%領(lǐng)導(dǎo)滿意度10%78編號GS指標(biāo)70%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1XX月底建立公司定額與概預(yù)算管理體系10%2經(jīng)營計(jì)劃的制定、控制管理10%3每季度對事業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績跟蹤考核10%4X月底建立供應(yīng)商、分包商管理體系5%5分包商庫建立情況與分包商管理狀況10%6項(xiàng)目竣工后XX天內(nèi)組織完成項(xiàng)目決算的編制10%7貫標(biāo)體系運(yùn)行正常5%考核得分計(jì)劃經(jīng)營部計(jì)劃管理崗考核指標(biāo)編號　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類20%經(jīng)營計(jì)劃完成率　( %)5%2各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料、檔案的差錯率( %)5%3市場部和事業(yè)部業(yè)績考核指標(biāo)準(zhǔn)確率( %)10%45組織類10%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號GS指標(biāo)70%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1負(fù)責(zé)起草的公司經(jīng)營計(jì)劃的完整性、合理性、可行性10%2日常經(jīng)營計(jì)劃會議準(zhǔn)備情況10%3對計(jì)劃執(zhí)行情況追蹤的及時性10%4采購計(jì)劃的制定和監(jiān)督實(shí)施的效果10%5業(yè)績考核的具體執(zhí)行情況10%6公司經(jīng)營信息數(shù)據(jù)庫的完善程度10%7公司經(jīng)營信息是否及時發(fā)布10%考核得分計(jì)劃經(jīng)營部概預(yù)算管理崗考核指標(biāo)編號　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類20%概預(yù)算的定額標(biāo)準(zhǔn)的完整性5%95％100％2對完工項(xiàng)目提交分析報(bào)告的及時率5%3概預(yù)算資料臺帳的完整性5%98％100％4內(nèi)部價(jià)格核算體系的完整性5%5組織類10%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號GS指標(biāo)70%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1月底前建立概預(yù)算管理體系10%2月底前建立內(nèi)部定額體系10%3投標(biāo)的成本概預(yù)算的準(zhǔn)確性10%4費(fèi)用開支計(jì)劃的合理性10%5公司承接項(xiàng)目目標(biāo)成本核算的準(zhǔn)確性10%6項(xiàng)目竣工后XX天內(nèi)組織完成項(xiàng)目決算的編制10%7對完工項(xiàng)目盈虧分析報(bào)告的質(zhì)量10%考核得分計(jì)劃經(jīng)營部合同管理崗考核指標(biāo)編號　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類20%合同重大疏漏出現(xiàn)率15%2合同執(zhí)行情況分析報(bào)告的及時率5%345組織類10%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號GS指標(biāo)70%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1對合同文件歸檔管理的完整性、有序性10%2對法律事務(wù)處理的及時性10%3合同統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時性20%4合同評價(jià)的準(zhǔn)確性、及時性20%5公司各項(xiàng)資質(zhì)的年鑒工作及時性10%6考核得分計(jì)劃經(jīng)營部采購管理崗考核指標(biāo)編號　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類20%供應(yīng)商、分包商的不合格率10%2采購成本降低率10%財(cái)務(wù)審計(jì)部345組織類10%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號GS指標(biāo)70%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1月底初步建立供應(yīng)商、分包商管理體系10%2月底初步建立合格供應(yīng)商、分包商數(shù)據(jù)庫20%3合格供應(yīng)商、分包商數(shù)據(jù)庫動態(tài)維護(hù)10%4月底初步建立采購管理制度20%5價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫的完善程度10%6考核得分綜合管理部綜合管理部經(jīng)理考核指標(biāo)編號　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1效益類20%凈利潤 (萬)10%財(cái)務(wù)審計(jì)部2凈資產(chǎn)利潤率 ( %)5%財(cái)務(wù)審計(jì)部3資產(chǎn)保值增值率 ( %)5%財(cái)務(wù)審計(jì)部4運(yùn)營類20%總?cè)斯こ杀举M(fèi)用控制　(萬)5%財(cái)務(wù)審計(jì)部5公司辦公用品總費(fèi)用預(yù)算(萬)5%財(cái)務(wù)審計(jì)部6培訓(xùn)計(jì)劃完成率( %)5%計(jì)劃經(jīng)營部7部門管理費(fèi)用(萬)5%財(cái)務(wù)審計(jì)部8組織類10%領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度5%9同級部門滿意度5%編號GS指標(biāo)50%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1XX月底前新的薪酬體系全面推行10%2XX月底前新的業(yè)績考核體系全面推行10%3人員配備滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要10%4大型會議的組織效果5%5XX月底制訂“凝聚力工程”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案5%6非固定性資產(chǎn)、辦公用品臺帳管理良好5%7貫標(biāo)體系運(yùn)行正常5%考核得分綜合管理部副經(jīng)理考核指標(biāo)編號　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類20%總?cè)斯こ杀举M(fèi)用控制　(萬)5%2培訓(xùn)計(jì)劃完成率( %)5%3招聘工作完成率( %)5%4部門管理費(fèi)用(萬)5%5組織類10%領(lǐng)導(dǎo)滿意度10%6編號GS指標(biāo)70%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1XX月底前新的薪酬體系全面推行15%2XX月底前新的業(yè)績考核體系全面推行15%3人員配備滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要15%4培訓(xùn)工作滿足公司發(fā)展需要10%5考核組織的有序性10%6貫標(biāo)體系運(yùn)行正常5%考核得分綜合管理部人力資源管理崗考核指標(biāo)編號　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類20%培訓(xùn)計(jì)劃完成率( %)5%2招聘工作完成率( %)5%3工資、獎金計(jì)算的差錯率( %)5%4處理員工咨詢、申訴、爭議的及時率( %)5%5組織類10%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號GS指標(biāo)70%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1日常勞動合同管理等人事檔案管理情況10%2日常工資獎金管理情況10%3招聘、選拔、錄用工作的完成情況10%4月以前初步建立起員工考核數(shù)據(jù)庫10%5培訓(xùn)的實(shí)施情況10%6日?？己斯ぷ鞯慕M織和完成情況10%7各項(xiàng)報(bào)告提交的及時性10%考核得分綜合管理部行政秘書崗考核指標(biāo)編號　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類20%公文傳遞、督辦完成率5%2公文行文差錯率5%3員工資質(zhì)申報(bào)、年檢完成率5%4文件、印鑒管理差錯率5%5組織類10%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號GS指標(biāo)70%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1日常公司文件通知、紀(jì)要的發(fā)放和記錄保管工作10%2文件資料管理與機(jī)要保密制度的執(zhí)行情況10%3文件立卷、歸檔的及時性、完整性10%4企業(yè)文體活動的組織實(shí)施情況10%5公司內(nèi)、外部宣傳材料收集、整理、編寫完成情況10%6部門貫標(biāo)的完成情況10%7領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)完成情況10%考核得分綜合管理部信息管理崗考核指標(biāo)編號　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類20%公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行合格率10%2辦公自動化設(shè)備及時維修率5%3網(wǎng)絡(luò)癱瘓及時處理率5%45組織類10%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度5%6其他部門的滿意度5%編號GS指標(biāo)70%