【正文】 一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2 / 30第六條 薪酬的特征（一）可計(jì)量性：除了將與員工薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將部分福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入。第九條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的產(chǎn)值或利潤(rùn)、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。第十一條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。（五）福利，是公司員工所能享受到一種福利待遇，包括國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助。結(jié)合公司人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定各職等和薪檔的崗薪基數(shù)，公司可以通過對(duì)崗薪基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工工資收入的整體調(diào)整。公司生產(chǎn)計(jì)劃部門（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部）確定單個(gè)項(xiàng)目工時(shí)量，將階段獎(jiǎng)金按核算到單個(gè)項(xiàng)目，即為項(xiàng)目獎(jiǎng)金的可分配總額。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍為除實(shí)行年薪制員工以外的所有員工，在公司工作不滿一年的新進(jìn)員工年終獎(jiǎng)金按月計(jì)算。獲取項(xiàng)目信息后，公司成立項(xiàng)目爭(zhēng)取小組，項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)以個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)為主，項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)金由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部會(huì)同公司人力資源部確定，根據(jù)項(xiàng)目爭(zhēng)取成功與否、項(xiàng)目的大小、項(xiàng)目的利潤(rùn)情況、重要程度和項(xiàng)目爭(zhēng)取付出的努力給予 1000 元～10000 元獎(jiǎng)勵(lì)，如有特別貢獻(xiàn)，可上報(bào)高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)后突破此上限。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～5000 元。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、見義勇為、助人為樂等。（二）失業(yè)保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。（四）住房公積金：由公司與員工各承擔(dān)一部分。7 / 30（六）交通補(bǔ)貼：每月發(fā)放交通補(bǔ)貼 元。工作年限 休假級(jí)別滿 2 年 5 天/年滿 5 年 10 天/年滿 10 年 15 天/年滿 15 年 20 天/年（十）對(duì)公司突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干以及中級(jí)以上管理干部，由人力資源部提名，經(jīng)過高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，可以享有出國學(xué)習(xí)、帶薪培訓(xùn)等福利待遇，公司將視具體情況承擔(dān)全部或部分費(fèi)用。第二十二條 薪酬結(jié)構(gòu)公式 51：薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+福利第二十三條 基本工資 400 元/，每月發(fā)放。11 / 30第六章 技能績(jī)效工資制第二十七條 適用范圍主要適用于公司項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系人員，實(shí)行年薪制的崗位除外。項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金在項(xiàng)目階段結(jié)束考核發(fā)放，項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金在項(xiàng)目考核完成后發(fā)放。具體發(fā)放辦法結(jié)合項(xiàng)目考核系數(shù)和個(gè)人項(xiàng)目考核12 / 30分配系數(shù)。公式 65： 部 門 年 終 獎(jiǎng) 金 總 額總 和專 業(yè) 部 門 全 體 年 度 獎(jiǎng) 金個(gè) 人 本 年 度 獎(jiǎng) 金 總 和個(gè) 人 年 終 獎(jiǎng) 金 ??第三十五條 項(xiàng)目技術(shù)人員從事項(xiàng)目之外的如技術(shù)發(fā)展、技術(shù)攻關(guān)等技術(shù)上級(jí)分派的工作時(shí)，按照項(xiàng)目運(yùn)作的薪酬與考核機(jī)制參照?qǐng)?zhí)行。以較高技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較低等級(jí)崗位的，崗位工資保持不變，績(jī)效獎(jiǎng)金按項(xiàng)目中該崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資確定。第七章 協(xié)議工資制第四十二條 適用范圍主要適用于公司臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。第四十五條 整體調(diào)整由公司根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對(duì)崗位工資基數(shù)以及崗位系數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。第四十七條 自然調(diào)整員工薪酬的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度。員工在職等的最低檔而積分累進(jìn)器積分達(dá)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，按同等級(jí)差降級(jí)。（三）管理、行政職系的員工轉(zhuǎn)到項(xiàng)目管理職系或項(xiàng)目管理職系員工轉(zhuǎn)到17 / 30管理、行政職系，均按新的崗位確定其薪酬水平。第五十條 外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照公司培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。注：每天 8 小時(shí)工作制，一個(gè)月按 天工作日計(jì)算。（六）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過 500 元。每月按照 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。第五十六條 本制度自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止20 / 30附件 1：公司崗位分類表類別 職等 分值區(qū)間 包含崗位（略）B1 700 以上　B2 651700B3 601650B4 551600BB5 501550C1 461500C2 421460C3 381420C4 341380C5 301340CC6 261300D1 231260D2 201230DD3 17120020 / 30附件 2：公司崗位工資測(cè)算表類別 職等 分值區(qū)間 分值中 點(diǎn) K 值調(diào)節(jié)后分值 直線結(jié)構(gòu) 采用 K 值調(diào)節(jié)系數(shù) 包含崗位（略）B1 700 以上B2 651700 675 ￥2,579 ￥2,707B3 601650 625 ￥2,388 ￥2,507B4 551600 575 ￥2,197 ￥2,306BB5 501550 525 ￥2,006 ￥2,106C1 461500 480 ￥1,834 ￥1,870C2 421460 440 ￥1,681 ￥1,714C3 381420 400 408 ￥1,528 ￥1,559C4 341380 360 360 ￥1,375 ￥1,375C5 301340 320 320 ￥1,222 ￥1,222CC6 261300 280 280 ￥1,070 ￥1,070D1 231260 245 245 ￥936 ￥936D2 201230 215 215 ￥821 ￥821DD3 171200 185 185 ￥7