中電調(diào)查問卷final-wenkub
2023-04-10 23:24:01 本頁(yè)面
【正文】 123417．您認(rèn)為影響中電長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來自哪些方面？（限選三項(xiàng)）1．（ ）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)變壞2．（ ）國(guó)內(nèi)外貿(mào)公司、生產(chǎn)型企業(yè)、設(shè)計(jì)院所和施工企業(yè)向工程總承包方向發(fā)展3．（ ）我國(guó)加入WTO以后，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)4．（ ）項(xiàng)目運(yùn)作失敗可能帶來的公司破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)5．（ ）國(guó)際市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)二、組織問題21．您認(rèn)為設(shè)計(jì)院在公司發(fā)展中的定位1．（ ）保持現(xiàn)狀，獨(dú)立發(fā)展2．（ ）為公司提供技術(shù)支持、作為公司的培訓(xùn)基地3．（ ）出讓給其他公司4．（ ）吸收其他設(shè)計(jì)院所，發(fā)展壯大5．（ ）其他 22．您認(rèn)為設(shè)計(jì)院和公司整合的現(xiàn)狀是1．（ ）已經(jīng)充分融合2．（ ）部門和人員已經(jīng)整合，短時(shí)間內(nèi)將形成一個(gè)有機(jī)的整體3．（ ）整合將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，會(huì)遇到很多阻力4．（ ）不可能形成一個(gè)整體23．您認(rèn)為市場(chǎng)部的定位應(yīng)該是1．（ ）純粹的業(yè)務(wù)部門2．（ ）純粹的職能部門3．（ ）業(yè)務(wù)部門與職能部門相結(jié)合的過渡性部門24．您認(rèn)為市場(chǎng)部存在的主要問題是（多重選擇）1．（ ）定位不明確2．（ ）人員配備不合理3．（ ）部門職責(zé)不明確，造成與業(yè)務(wù)部門以及職能部門之間的沖突4．（ ）沒有具體實(shí)施措施，沒有真正開展工作，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)5．（ ）其他______________________________________________________25．您認(rèn)為職能部門執(zhí)行管理職能的情況是？有效執(zhí)行基本執(zhí)行執(zhí)行不足嚴(yán)重不足123426．在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定非常明確比較明確不明確非常不明確123427．您認(rèn)為以下哪些部門沒有很好地發(fā)揮應(yīng)有作用？（多重選擇） 1．（ ）辦公室 2．（ ）人力資源部 3．（ ）財(cái)務(wù)部 4．（ ）黨群辦 5．（ ）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 6．（ ）技術(shù)質(zhì)量部7．（ ）市場(chǎng)部28．您認(rèn)為職能部門未能很好發(fā)揮應(yīng)有作用的主要原因?yàn)椋海ǘ嘀剡x擇）1．（ ）部門職能缺失2．（ ）部分中層領(lǐng)導(dǎo)能力差3．（ ）長(zhǎng)期重業(yè)務(wù)輕管理，導(dǎo)致職能部門很難留住高素質(zhì)管理人才4．（ ）對(duì)職能部門長(zhǎng)期缺乏服務(wù)質(zhì)量、效率的考核，導(dǎo)致服務(wù)好壞無人關(guān)心5．（ ）職能部門沒有得到充分的授權(quán)6．（ ）職能部門合并頻繁，職能交叉嚴(yán)重，崗位職責(zé)不清7．（ ）其他 29．您認(rèn)為中電管理制度的出臺(tái)是否有連續(xù)性？是否不知道123210．中電在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？非常普遍有時(shí)有幾乎沒有不知道1234211．您認(rèn)為公司對(duì)人力資源政策的調(diào)整力度應(yīng)該是： 1．（ ）大刀闊斧，徹底整改 2．（ ）診斷問題，分步解決 3．（ ）小打小鬧，微調(diào)而已 4．（ ）虛晃一槍，流于形式212．您認(rèn)為業(yè)務(wù)部門存在的主要問題為：（多重選擇）1．（ ）部門本位主義嚴(yán)重，只關(guān)注小團(tuán)體或個(gè)人利益，忽視公司整體利益提升2．（ ）部門間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位不明確3．（ ）骨干業(yè)務(wù)人員各自為戰(zhàn)，部門內(nèi)協(xié)調(diào)配合不足4．（ ）對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理粗放，成本失控非常嚴(yán)重5．（ ）業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低6．（ ）對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的過程控制弱7．（ ）項(xiàng)目信息掌握在個(gè)人手里，不能實(shí)現(xiàn)資源共享和經(jīng)驗(yàn)的積累213．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì) 1．（ ）直接與相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào) 2．（ ）直接與相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 3．（ ）向自己的上級(jí)反映4．（ ）找公司領(lǐng)導(dǎo)5．（ ）其他 214．您認(rèn)為公司業(yè)務(wù)部門間協(xié)作支持不佳的主要原因是：（多重選擇）1．（ ）現(xiàn)行以利潤(rùn)為中心的考核辦法造成各部門固守一方，很少?gòu)恼w出發(fā)處理問題2．（ ）各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)的差異造成各自關(guān)注點(diǎn)的不同，故時(shí)有發(fā)生忽視彼此協(xié)作的現(xiàn)象3．（ ）收入高低的差異，造成一些部門人員心理不平衡，時(shí)而會(huì)反映到工作中4．（ ）各部門任務(wù)繁重，顧不過來5．（ ）公司員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的憂患意識(shí)不強(qiáng)，滿足于現(xiàn)有業(yè)務(wù)6．（ ）各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)范圍有重復(fù)和交叉，從本位出發(fā)，拒絕其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)作215．您認(rèn)為哪些職能部門中存有人浮于事的現(xiàn)象？（多重選擇） 1．（ ）辦公室 存有人浮于事的崗位類別主要是：A、中層管理者 B、一般員工2．（ ）人力資源部 存有人浮于事的崗位類別主要是：A、中層管理者 B、一般員工3．（ ）財(cái)務(wù)部 存有人浮于事的崗位類別主要是：A、中層管理者 B、一般員工4．（ ）黨群辦 存有人浮于事的崗位類別主要是：A、中層管理者 B、一般員工5．（ ）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 存有人浮于事的崗位類別主要是：A、中層管理者 B、一般員工6．（ ）技術(shù)質(zhì)量部 存有人浮于事的崗位類別主要是：A、中層管理者 B、一般員工7．（ ）市場(chǎng)部 存有人浮于事的崗位類別主要是：A、中層管理者 B、一般員工216．作為業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，您日常工作時(shí)間中的（業(yè)務(wù)部門正/副職管理人員填寫）1．（ ）10%30%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)2．（ ）30%50%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)3．（ ）50%70%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)4．（ ）70%以上在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)217．您是否明確自己的工作職責(zé)和職權(quán)？非常明確比較明確不明確很不明確1234218．上級(jí)授予您的權(quán)力是否與職責(zé)匹配？（業(yè)務(wù)部門與職能部門的正職、副職填寫）非常匹配匹配不匹配很不匹配1234219．您認(rèn)為下列哪些部門間存有職責(zé)交叉的現(xiàn)象？（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)中填寫下表中部門序號(hào)，可多選）1．（ ）人力資源部 2．（ ）財(cái)務(wù)部 3．（
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