四川電力薪酬制度final(編輯修改稿)
2025-05-04 23:05 本頁面
【文章內容簡介】 人 崗 位 系 數(shù)個 人 季 度 獎 金 季度獎金按考核階段發(fā)放。第二十六條 年終獎金公司經(jīng)營層根據(jù)業(yè)績完成情況確定職能部門年終獎金總額，年終獎金系數(shù)由崗位系數(shù)和員工的年度考核系數(shù)確定，其計算公式為：公式 55： 職 能 部 門 年 終 獎 金 總 額部 門 內 崗 位 工 資 ）（ 部 門 年 終 考 核 系 數(shù) 部 門 內 崗 位 工 資部 門 年 終 考 核 系 數(shù)部 門 年 終 獎 金 總 額 ???? 10 / 30公式 56： 部 門 年 終 獎 金 總 額個 人 年 終 考 核 系 數(shù) ）數(shù)部 門 內 部 （ 個 人 崗 位 系個 人 年 終 考 核 系 數(shù)個 人 崗 位 系 數(shù)個 人 年 終 獎 金 ????年終獎金于公司年終核算完成當月發(fā)放。11 / 30第六章 技能績效工資制第二十七條 適用范圍主要適用于公司項目管理職系和技術職系人員，實行年薪制的崗位除外。第二十八條 薪酬結構：公式 61：薪酬構成=基本工資+崗位工資+項目獎金+年終獎金+福利第二十九條 基本工資 400 元/，每月發(fā)放。第三十條 崗位工資崗位工資計算公式為：公式 52：月崗位工資=月崗薪基數(shù)崗位系數(shù)崗位工資每月發(fā)放。第三十一條 項目獎金績效獎金分為項目階段獎金、項目結束獎金。項目階段獎金在項目階段結束考核發(fā)放，項目結束獎金在項目考核完成后發(fā)放。1. 項目季度/階段獎金：公式 62： T??T 為項目預算中計劃人工時，單位為月，每月按 天工作日計算。 是根據(jù)崗位工資與項目季度/階段獎金按月計算的比例。2. 項目結束獎金：項目結束可分配獎金的計算公式 63： 項 目 考 核 系 數(shù)工 時 單 位 價 值項 目 工 時 量項 目 可 分 配 獎 金 ???個人項目結束獎金計算公式 64： 階 段 獎 金個 人 季 度項 目 可 分 配 獎 金個 人 工 時 量 ）核 系 數(shù)項 目 成 員 （ 個 人 項 目 考 個 人 工 時 量個 人 項 目 考 核 系 數(shù)項 目 結 束 獎 金 /??個人季度/月度獎金指過程中已經(jīng)分配的獎金第三十二條 年終獎金根據(jù)公司全年項目整體效益，由公司管理委員會具體決定金額，在年底發(fā)放。具體發(fā)放辦法結合項目考核系數(shù)和個人項目考核12 / 30分配系數(shù)。第三十三條 考核分配系數(shù)的計算考核分配系數(shù)包括個人項目考核系數(shù)、個人年終考核系數(shù)和項目考核系數(shù)組成。年終獎金是公司根據(jù)年度業(yè)績和利潤情況，聯(lián)系本年度實際發(fā)生的人工成本，確定本年度獎金的額度。第三十四條 年終獎金年終獎金在公司范圍內根據(jù)項目考核系數(shù)統(tǒng)一調配，根據(jù)項目考核系數(shù)與項目產(chǎn)值，確定各個項目年終獎金的實際發(fā)放額，項目考核系數(shù)由計劃部門根據(jù)考核制度確定。公式 65： 部 門 年 終 獎 金 總 額總 和專 業(yè) 部 門 全 體 年 度 獎 金個 人 本 年 度 獎 金 總 和個 人 年 終 獎 金 ??第三十五條 項目技術人員從事項目之外的如技術發(fā)展、技術攻關等技術上級分派的工作時，按照項目運作的薪酬與考核機制參照執(zhí)行。第三十六條 為了提高人力資源的利用效率，同時確保項目的質量和進度，公司確定項目管理職系和技術職系人員的技能等級和項目中崗位的對應關系，原則上避免以較低技能等級出任項目中較高等級崗位或以較高技能等級出任項目中較低等級崗位。特殊情況需要打破上述原則，需經(jīng)部門負責人的審批。以較低技能等級出任項目中較高等級崗位的，崗位工資保持不變，績效獎金按項目中該崗位的崗位工資基數(shù)確定。以較高技能等級出任項目中較低等級崗位的，崗位工資保持不變，績效獎金按項目中該崗位對應的崗位工資確定。第三十七條 管理、行政職系類別與職等類別 職等A1A2A3高層管理人員A4 B1B2中層管理人員 B313 / 30B4 C1C3C4C5一般管理人員C6 D1D2行政人員 D3第三十八條 技術職系類別與等級類別 等級特級 特級設計師一級一等設計師一級二等設計師一級一級三等設計師二級一等設計師二級二等設計師二級三等設計師二級二級四等設計師三級一等設計師三級二等設計師三級三等設計師三級三級四等設計師四級一等設計師四級二等設計師四級三等設計師四級四級四等設計師第三十九條 項目管理職系類別與等級類別 等級特級 特級項目管理人員一級一等項目管理人員一級二等項目管理人員一級一級三等項目管理人員二級 二級一等項目管理人員14 / 30二級二等項目管理人員二級三等項目管理人員二級四等項目管理人員三級一等項目管理人員三級二等項目管理人員三級三等項目管理人員三級三級四等項目管理人員二級輔助人員輔助人員一級輔助人員第四十條 對于各職系的類別、具體要求與晉升見《公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度》第四十一條 身兼多個項目員工薪酬的核定項目管理和技術人員在條件許可的情況下可以身兼多個項目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個項目的工作質量和進度，為不同的項目經(jīng)理/設總負責。專業(yè)技術人員兼項目數(shù)不超過三個，超過三個以上需經(jīng)部門主任審批。身兼多個項目員工的崗位工資不兼得，但績效獎金按實際做項目時間分別計算，可以兼得。第七章 協(xié)議工資制第四十二條 適用范圍主要適用于公司臨時聘用或有長期合約的高級技術人才和高級管理人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)管理委員會批準。第四十三條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實行協(xié)議工制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內容和考核方法。14 / 30第八章 薪酬調整第四十四條 薪酬調整包括工資的
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