【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1維護(hù)公司局域網(wǎng)正常運(yùn)行情況20%2公司電腦設(shè)備軟硬件維護(hù)情況20%3計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的檔案完整性10%4相關(guān)耗材及配件的保管、發(fā)放記錄的完整性10%5公司辦公信息是否及時(shí)發(fā)布10%6考核得分綜合管理部后勤保障崗考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類20%公司辦公用品總費(fèi)用預(yù)算(萬(wàn)) 10%2固定資產(chǎn)、辦公用品采購(gòu)及時(shí)率5%3福利、勞保的及時(shí)發(fā)放率5%45組織類10%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度5%6其他部門的滿意度5%編號(hào)GS指標(biāo)70%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1辦公室、會(huì)議室管理情況10%2公共設(shè)施、房屋的維護(hù)情況20%3非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的管理檔案的完整性10%4辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放、登記情況20%5公司治安、消防、保衛(wèi)工作的完成情況10%6考核得分財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1效益類20%凈利潤(rùn) (萬(wàn))10%財(cái)務(wù)審計(jì)部2凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 ( %)5%財(cái)務(wù)審計(jì)部3資產(chǎn)保值增值率 (　%)5%財(cái)務(wù)審計(jì)部4運(yùn)營(yíng)類20%公司總費(fèi)用預(yù)算控制5%財(cái)務(wù)審計(jì)部5合同回款率(　%)5%財(cái)務(wù)審計(jì)部6財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率5%財(cái)務(wù)審計(jì)部7部門管理費(fèi)用5%財(cái)務(wù)審計(jì)部89組織類10%領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度5%10同級(jí)部門滿意度5%編號(hào)GS指標(biāo)50%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1每季度財(cái)務(wù)報(bào)表的是否及時(shí)、合規(guī)5%2X月底組織完成財(cái)務(wù)預(yù)算的編制10%3合理籌措調(diào)配資金 10%4財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和應(yīng)用效果10%5及時(shí)完成審計(jì)工作10%6貫標(biāo)體系運(yùn)行正常5%考核得分財(cái)務(wù)審計(jì)部會(huì)計(jì)主管崗考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類20%各部門、事業(yè)部的費(fèi)用預(yù)算控制10%2會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率5%3存貨核算的準(zhǔn)確率5%45組織類10%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度6編號(hào)GS指標(biāo)70%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1每月5日前對(duì)上月會(huì)計(jì)憑證的審核及結(jié)賬，編制全套會(huì)計(jì)報(bào)表20%2每月與固定資產(chǎn)實(shí)物保管部門進(jìn)行賬物核對(duì)，做到賬實(shí)相符20%3財(cái)務(wù)軟件的維護(hù)和管理10%4財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)備份10%5存貨核算的準(zhǔn)確性10%67考核得分財(cái)務(wù)審計(jì)部審計(jì)稽核崗考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類20%審計(jì)計(jì)劃的完成率5%2對(duì)審計(jì)中的問(wèn)題追蹤檢查率5%3收付款合同管理的差錯(cuò)率5%4薪資計(jì)算、發(fā)放準(zhǔn)確率5%5組織類10%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號(hào)GS指標(biāo)權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1月底前初步建立起公司的審計(jì)制度10%2日常記賬憑證的審核，保證費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)開(kāi)支10%3公司規(guī)定的工資發(fā)放日前完成工資薪金的發(fā)放10%4每月底清理個(gè)人借款，反饋明細(xì)給公司高管及各部門主管10%5每周五前提供合同收款情況，并將相關(guān)信息反饋給各部門10%6每月5日前向各職能部門提供計(jì)劃執(zhí)行、費(fèi)用開(kāi)支情況、個(gè)人借款情況10%7每月5日前向市場(chǎng)營(yíng)銷部提供合同應(yīng)收款明細(xì)10%8考核得分財(cái)務(wù)審計(jì)部出納崗考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類20%現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度5%現(xiàn)金收支差錯(cuò)次數(shù)2記帳準(zhǔn)確度5%出現(xiàn)錯(cuò)漏記帳次數(shù)3庫(kù)存現(xiàn)金安全性5%差錯(cuò)次數(shù)，安全隱患次數(shù)4納稅申報(bào)準(zhǔn)確性5%差錯(cuò)次數(shù)56組織類10%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%7編號(hào)GS指標(biāo)70%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1現(xiàn)金賬要做到日清日結(jié)，賬款相符10%2每月5日前向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各種有價(jià)證券、銀行票據(jù)結(jié)存統(tǒng)計(jì)表10%3每月按時(shí)填制各種納稅申請(qǐng)表10%4現(xiàn)金額度控制有效性10%現(xiàn)金額度超過(guò)規(guī)定次數(shù)，現(xiàn)金短缺影響工作次數(shù)5發(fā)票管理10%發(fā)票管理的安全、合法性和使用的合規(guī)性6支票及有價(jià)證券保管合規(guī)、安全10%考核得分財(cái)務(wù)審計(jì)部會(huì)計(jì)核算崗考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類20%會(huì)計(jì)憑證填制的正確性10%出錯(cuò)率2會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性10%出錯(cuò)率345組織類10%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號(hào)GS指標(biāo)權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1月底之前建立起以模擬事業(yè)部為主的成本管理體系10%2會(huì)計(jì)憑證填制的及時(shí)性10%3報(bào)銷單據(jù)審核的正確性、合規(guī)性10%4每月10日前編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表10%5保證原始憑證的真實(shí)性、完整性、合法性10%6對(duì)會(huì)計(jì)憑證、銀行調(diào)節(jié)表等資料歸檔的完整性、有序性10%7對(duì)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)10%考核得分技術(shù)中心技術(shù)中心經(jīng)理考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1效益類20%凈利潤(rùn) (萬(wàn))10%財(cái)務(wù)審計(jì)部2凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 ( %)5%財(cái)務(wù)審計(jì)部3資產(chǎn)保值增值率 (　%)5%財(cái)務(wù)審計(jì)部4運(yùn)營(yíng)類20%技術(shù)方案差錯(cuò)率　( %)5%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)5%計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部科研課題完成數(shù)5%計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部門管理費(fèi)用　(萬(wàn)) 5%財(cái)務(wù)審計(jì)部5工程質(zhì)量合格率　( %)否決性指標(biāo)6千人負(fù)傷率 ‰否決性指標(biāo)7組織類10%領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度5%8同級(jí)部門滿意度5%編號(hào)GS指標(biāo)50%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1完成公司成熟技術(shù)和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化工作 10%2貫標(biāo)體系有效運(yùn)行并通過(guò)年度審核10%3研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的合理性與計(jì)劃的執(zhí)行情況10%4季度質(zhì)量、安全大檢查完成情況10%5保證公司使用設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的有效性，并對(duì)關(guān)聯(lián)工作的責(zé)任部門執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察10%6考核得分技術(shù)中心科研實(shí)驗(yàn)管理崗考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類20%實(shí)驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)10%2外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%3內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%45組織類10%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號(hào)GS指標(biāo)70%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1中長(zhǎng)期技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的可行性、前瞻性10%2月前建立健全各項(xiàng)科研管理和技術(shù)管理制度10%3監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的實(shí)施和落實(shí)10%4行業(yè)技術(shù)信息調(diào)查分析報(bào)告的質(zhì)量10%5國(guó)家工程技術(shù)中心的申報(bào)與管理的具體工作完成情況10%6外部學(xué)術(shù)交流組織情況10%7研發(fā)立項(xiàng)、論證、過(guò)程組織、驗(yàn)收、報(bào)獎(jiǎng)各項(xiàng)具體工作完成情況10%考核得分技術(shù)中心技術(shù)質(zhì)量管理崗考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類20%標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃完成率5%2質(zhì)量體系運(yùn)行問(wèn)題處理的及時(shí)率5%3質(zhì)量體系文件的及時(shí)修訂率5%4質(zhì)量考核的完成率5%質(zhì)量合格率否決性指標(biāo)5組織類10%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號(hào)GS指標(biāo)70%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1組織事業(yè)部和各部門建立工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、產(chǎn)品制造方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范情況10%2公司層面技術(shù)管理的實(shí)施情況10%3質(zhì)量體系管理制度的制定與不斷完善10%4質(zhì)量體系管理計(jì)劃的實(shí)施10%5內(nèi)審工作的完成情況10%6及時(shí)、準(zhǔn)確提交質(zhì)量調(diào)研、抽檢報(bào)告10%7文件、記錄的管理10%考核得分技術(shù)中心環(huán)境安全管理崗考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類20%工作計(jì)劃完成率5%2環(huán)境安全體系運(yùn)行問(wèn)題處理的及時(shí)率5%3環(huán)境安全體系文件的及時(shí)修訂率5%4環(huán)境安