廣西運(yùn)德下屬經(jīng)營單位考核辦法final(編輯修改稿)
2025-05-04 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第十九條 對集團(tuán)下屬公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理部經(jīng)理和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理的悲觀預(yù)測、中觀預(yù)測和樂觀預(yù)測值分別進(jìn)行加權(quán)求和，得到目標(biāo)任務(wù)額的區(qū)間值，作為年終考核的參照。第四章 下屬經(jīng)營單位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)第二十條 對下屬經(jīng)營單位的考核指標(biāo)分為三大類：主指標(biāo)、扣分項(xiàng)指標(biāo)和否決指標(biāo)，如附表 3 所示。第二十一條 主指標(biāo)包括四個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)：努力程度指標(biāo)、貢獻(xiàn)大小指標(biāo)、資源利用指標(biāo)和合理預(yù)測指標(biāo)。第二十二條 努力程度指標(biāo)是為考核下屬經(jīng)營單位達(dá)成目標(biāo)狀況而設(shè)置的指標(biāo)，包括營收額指標(biāo)和利潤額兩個(gè)細(xì)分指標(biāo)。第二十三條 貢獻(xiàn)大小指標(biāo)是從下屬經(jīng)營單位對集團(tuán)整體的營收和利潤的貢獻(xiàn)角度來進(jìn)行考核，細(xì)分指標(biāo)為營收額和利潤額的絕對值第二十四條 資源利用指標(biāo)是從集團(tuán)對下屬經(jīng)營單位投入資源的回報(bào)來進(jìn)行考核，考核細(xì)分指標(biāo)為總資產(chǎn)回報(bào)率，總資產(chǎn)回報(bào)率=經(jīng)營單位凈利潤/（年初總資產(chǎn)＋年末4 / 11總資產(chǎn)） 。第二十五條 合理預(yù)測指標(biāo)對下屬經(jīng)營單位目標(biāo)任務(wù)預(yù)測的合理性和科學(xué)性進(jìn)行考核，目標(biāo)是懲罰虛假預(yù)測和提高其預(yù)測水平。第二十六條 扣分項(xiàng)指標(biāo)包括責(zé)任肇事率、責(zé)任死亡率、責(zé)任受傷率、直接經(jīng)濟(jì)損失率、周轉(zhuǎn)量和服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)，具體指標(biāo)參見《下屬經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制》 。目的是從多個(gè)相對重要的方面進(jìn)行考核，這些指標(biāo)可以不斷隨著集團(tuán)的發(fā)展來進(jìn)行調(diào)整。第二十七條 否決指標(biāo)是指發(fā)生特大惡性死亡責(zé)任事故時(shí)，要對下屬經(jīng)營單位進(jìn)行重罰。第五章 考核得分的具體計(jì)算方法第二十八條 努力程度指標(biāo)考核結(jié)果是通過年終的實(shí)際任務(wù)完成額與悲觀、中觀和樂觀目標(biāo)額相對比的得分。最終還需對營收額和利潤額完成得分進(jìn)行加權(quán)求和，根據(jù)集團(tuán)目前的狀況，確定營收得分的權(quán)重為 40％，利潤得分的權(quán)重為 60％。? 低于悲觀值：50 分；? 大于等于悲觀值，小于悲觀值和中觀值的中間值：70 分；? 大于等于悲觀值和中觀值的中間值，小于中觀值：80 分；? 大于等于中觀值，小于中觀值和樂觀值的中間值：90 分；? 大于等于中觀值和樂觀值的中間值，小于樂觀值：100 分；? 大于等于樂觀值：120 分。第二十九條 貢獻(xiàn)大小指標(biāo)考核結(jié)果是根據(jù)年終營收和利潤額的絕對值多少來進(jìn)行評價(jià)得分。最終還需對營收額貢獻(xiàn)和利潤額貢獻(xiàn)得分進(jìn)行加權(quán)求和，營收貢獻(xiàn)得分的權(quán)重為 40％，利潤貢獻(xiàn)得分的權(quán)重為 60％。? 營收額貢獻(xiàn)得分? 低于 10 萬：80 分；? 大于等于 10 萬，小于 100 萬：90 分；? 大于等于 100 萬，小于 1000 萬：100 分；? 大于等于 1000 萬，小于 10000 萬：120 分；? 利潤額貢獻(xiàn)
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