甲方對設計單位管理考核辦法(編輯修改稿)
2025-09-14 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程設計變更一般都將對合同的履行及其管理產(chǎn)生影響。為保證設計工作質(zhì)量，設計單位應切實保證可研設計、招標設計、施工圖設計各階段的設計工作質(zhì)量和設計深度，并使各階段的設計成果能夠緊密銜接，盡可能避免和減少因設計工作而造成的設計修改和變更。 設計變更不免除任何一方的相關責任和義務。第四十四條 設計優(yōu)化 在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，鼓勵設計單位及個人對設計方案進行優(yōu)化，采用新工藝、新技術、新材料、新結(jié)構、并進行技術經(jīng)濟論證，充分考慮當前施工水平對工程安全的影響。 對于各參建單位或個人提出的一般設計優(yōu)化及其變更的建議，設計單位應認真聽取并加以論證，積極采納合理化建議，并對采納建議所做的設計成果負責。 優(yōu)化設計必須符合安全、規(guī)范、施工簡便和節(jié)省投資的原則。 對于設計單位不同意采納的設計優(yōu)化方案及其變更建議，業(yè)主有權做出一般設計變更的決策，并對決策方案的正確性負責，設計單位仍應接受業(yè)主委托進行設計優(yōu)化和變更設計，并對自己所做的設計質(zhì)量成果負責。第四十五條 現(xiàn)場設代工作 設計單位應派出現(xiàn)場設代組做好現(xiàn)場設計服務?，F(xiàn)場設代組應建立健全內(nèi)部管理體系，落實技術崗位責任制和獎懲機制。設代組專業(yè)應配套，人員應相對穩(wěn)定，能適應現(xiàn)場施工對設計的需要。 現(xiàn)場設代作為設計單位的全權代表，應具有相應的能力和權力，能在現(xiàn)場及時解決問題。 設代組人員不得在監(jiān)理單位和施工單位兼職?，F(xiàn)場設計代表人數(shù)和專業(yè)配置應滿足施工要求，并保證設總及正在施工專業(yè)不少于1人在工地。 設計單位應每月25日前向業(yè)主報送當月的設計月報，主要內(nèi)容應包括：提供的圖紙、所做的主要科研設計工作、設代配置的專業(yè)及其人數(shù)、處理的主要問題、現(xiàn)場配合情況、能否滿足現(xiàn)場施工進度等。 每年12底設計單位將“設計年度工作報告”報業(yè)主，“設計年度工作報告”應包含以下內(nèi)容： 工程項目設計工作簡況、 現(xiàn)場設代機構配置情況、本年度設計工作完成情況及主要業(yè)績、完成工程項目優(yōu)化設計的情況、各工程項目設計變更的情況及比例、下年度工作計劃、影響各項目施工的主要問題及建議及其它報告事宜。第五節(jié) 對設計工作的考核第四十六條 考核內(nèi)容 設計供圖情況(1) 是否編制年、月度設計供圖計劃報送業(yè)主。(2) 是否按批準的供圖計劃及時供圖。(3) 設計供圖是否影響工程施工(4) 圖紙文件的質(zhì)量是否滿足工程要求，內(nèi)容是否有錯誤。 現(xiàn)場設計配合情況(1) 是否有足夠?qū)I(yè)人員常駐現(xiàn)場，設總和副設總在現(xiàn)場工作時間是否滿足要求。(2) 是否及時進行設計技術交底，及時解決施工過程中存在的設計方面的問題。(3) 設計變更是否及時、準確，是否能現(xiàn)場出圖。(4) 月度工作報告是否在每月25日前報業(yè)主。(5) 在保證工程安全的前提下，是否盡量對工程優(yōu)化設計，節(jié)省工程投資，促進工程施工進度。(6) 業(yè)主指定的設計配合工作和其它事項的落實情況。 質(zhì)量管理情況(1) 是否配合監(jiān)理單位及時監(jiān)督工程施工質(zhì)量。(2) 是否及時參加隱蔽工程和關鍵部位的質(zhì)量檢查驗收及國家有關規(guī)范規(guī)定需設計參加的驗收。(3) 是否及時現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時報告業(yè)主，并提出合理的處理建議。(4) 無因勘測設計錯誤造成工程質(zhì)量缺陷。(5) 是否參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和事故處理，并積極提出處理意見。 安全文明施工管理配合情況(1) 是否協(xié)助處理現(xiàn)場出現(xiàn)的工程施工安全問題，做出分析，并積極提出處理建議。(2) 是否有較完善的管理體系和制度，并嚴格貫徹執(zhí)行。第四十七條 考核采用打分制，總分100分，評定分為四個等級，得分＞90分（含90分）評定為優(yōu)秀；得分在90分和85分之
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