某公司經(jīng)營管理考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-13 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7—9每月對各支部要有三會一課安排并落實；不安排扣10分；安排了不落實按單位個數(shù)每一個扣5分；資料7—10黨員分布臺帳準確；不準確一人次扣5分；資料7—11每月組織中心組學習一次，并且不少于3小時；未組織扣15分；資料審計監(jiān)察部8—1嚴格按標準審計；所提供資料避重就輕每份扣15分；主管領(lǐng)導意見8—2及時進行離任審計；每一次審計不按時完成一次扣10分；主管領(lǐng)導意見8—3每季對實體單位的財務核算及管理規(guī)定執(zhí)行情況檢查考核。每少一個單位扣5分；檢查考核不實，一個單位扣10分。主管領(lǐng)導意見8—4及時調(diào)查處理違反國家法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部行政決定、管理命令和規(guī)章制度的行為。不及時處理，每次扣5分；調(diào)查不清、處理失誤，每次扣10分。主管領(lǐng)導意見8—5配合紀委對違規(guī)違紀行為進行查證。對檢舉控告事項查證不及時，每次扣10分。主管領(lǐng)導意見8—6參加武漢地區(qū)主要材料、設備的招標活動。未參加扣10分。查記錄8—7按公司經(jīng)營管理考核辦法規(guī)定的時間和范圍進行考核。未按期完成考核任務，每次扣10分。主管領(lǐng)導意見市場營銷部9—1每月張榜公布技術(shù)標、經(jīng)濟標小組工程量完成及收入分配情況。不公布扣6分，公布資料不全扣2分資料9—2按時整理技術(shù)標資料歸檔，并登記臺帳。每一項資料未歸檔，扣5分；一項資料未登記臺帳，扣5分。資料9—3按時進行經(jīng)濟標技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析整理并登記臺帳。每缺少一個項目的分析資料扣5分。資料9—4每月對信息員費用支出、工作進程進行考核。漏考核一人扣2分，考核發(fā)現(xiàn)問題不處理，每人次扣2分?？己颂幚碣Y料9—5積極協(xié)助經(jīng)營實體、項目經(jīng)理部做好找活的標前標后工作。每配合被動一次扣5分。反饋信息資料9—6積極參與建設公司組織的投標活動。每配合被動一次扣5分。反饋信息資料9—7積極配合經(jīng)營部做好工程項目標前標后的合同交底工作。配合不及時影響合同交底一次扣5分。資料及信息9—8及時將承接到的工程合同發(fā)放到相關(guān)部門。未及時發(fā)放合同，每次扣10分。勞動服務公司10—1居民水電費收繳達90%以上；門面水電費收繳達100%。每差1%扣5分。臺帳，財務記錄10—2食堂滿意率達80%以上。低于80%扣10分。用餐者、工會意見10—3每月對房租、水電費收繳情況對公司書面匯報。不匯報扣10分，匯報不準確扣5分。匯報資料，財務記錄10—4各項基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度10—5抓好歇崗員工穩(wěn)定工作。出現(xiàn)歇崗人員集體上訪情況，一次扣5分辦公室意見12—6抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見機械動力分公司11—1保證機械完好率達85 %以上；機械利用率達55 %以上。每低于1%扣5分。臺帳報表資料11—2對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分。考核辦法及考核處理資料11—3每季對武漢地區(qū)設備巡檢一次，外地項目部一年至少巡檢一次。未進行巡檢扣20分，漏檢每一單位扣3分。巡檢記錄11—4抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見11—5按月計劃指標回調(diào)資金。每低于指標10%扣5分。財務資料11—6抓好成本分析工作，每季度組織召開一次大型成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料11—7各項基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度11—8抓好所轄項目部的經(jīng)營管理工作對所轄項目部的質(zhì)量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項扣5分。公司各部門意見，管理資料。裝飾與機電分公司12—1對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分?？己宿k法及考核處理資料12—2抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見12—3按月計劃指標回調(diào)資金。每低于指標10%扣5分。財務資料12—4抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料12—5各項基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度12—6抓好所轄項目部的經(jīng)營管理工作對所轄項目部的質(zhì)量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項扣5分。公司各部門意見，管理資料。商品砼分公司14—1對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分?？己宿k法及考核處理資料14—2按規(guī)定進行砼試塊管理。每出現(xiàn)一次差錯扣10分。資料14—3按月計劃指標回調(diào)資金。每低于指標10%扣5分。財務資料14—4抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見14—5抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料14—6各項基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度14—7抓好所轄項目部攪拌站的經(jīng)營管理工作對所轄項目部攪拌站的攪拌記錄、試塊取樣、塌落度控制、材質(zhì)送檢等管理失控或情況不清，每次扣5分。公司各部門意見，管理資料。實驗室15—1出具試驗證明真實、及時。每出現(xiàn)虛假證明一次扣10分。資料15—2對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分?？己宿k法及考核處理資料15—3抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見15—4各項基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度15—5抓好各項目部的試驗管理工作對項目部管理失控或情況不清一次扣5分。公司各部門意見，管理資料。租賃分公司16—1嚴格實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料合同化管理每出現(xiàn)一次無合同操作扣10分。資料16—2每月25日前對施工副總經(jīng)理和工程項目管理部報送周轉(zhuǎn)材料動態(tài)分布臺帳。不報送臺帳扣10分；每遲報一天扣2分。臺帳收發(fā)記錄16—3對鋼制周轉(zhuǎn)材料的使用與管理情況定期檢查。對一個單位少檢查一次扣10分。檢查記錄16—4對外租賃周轉(zhuǎn)材料要先收押金，按合同收取租金。未收押金或未按合同收取租金，每次扣10分。資料16—5周轉(zhuǎn)材料修理任務單要登記臺帳，任務單要兩人共同驗收。無任務單每次扣5分；無兩人驗收每次扣2分。資料16—6對外發(fā)出和回收周轉(zhuǎn)材料要兩人共同驗收并做好記錄。無兩人驗收每次扣5分，無記錄每次扣3分資料16—7做好防火防盜工作。每出現(xiàn)火險或被盜，每次扣10分。信息資料16—8抓好財務管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務及審計意見16—9抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料附表二: 基礎(chǔ)工作考核處罰標準考 核 項 目序號考 核 內(nèi) 容罰款標準（元）安 全管 理1—1每月25日前未上報安全員月工作情況反饋表、工傷事故月報表201—2發(fā)生輕傷未上報一起501—3發(fā)生輕傷一起501—4文明施工現(xiàn)場考核不合格(或達不到合同要求)100質(zhì) 量管 理2—1每月25日前未上報月工程質(zhì)量評定明細表、統(tǒng)計報表202—2每月25日前上報本月質(zhì)量小結(jié)和次月質(zhì)量計劃，每缺一項102—3當月發(fā)生計量器具周檢每缺一項102—4當月發(fā)生一般質(zhì)量事故1002—5次月5日前上報工程質(zhì)量確認表，每滯后一天10施 工進 度3—1每月25日前上報下月網(wǎng)絡進度，每滯后一天103—2每月第三個星期二前，未用電話匯報本月施工進度303—3每月第一個星期二前上報上月施工完成情況(包括實物量確認表和產(chǎn)值)和本月施工計劃(包括實物量、產(chǎn)值和勞動力)；上月網(wǎng)絡計劃未完成，未說明原因者。1003—4質(zhì)量或進度被業(yè)主投訴(電話及信函)100技 術(shù)管 理4—1特殊工序、關(guān)鍵工序未編制作業(yè)設計、鋼筋委托未復核一個批次，每有一項50物資管理5—1每月30日前未上報材料采購資金平衡表205—2每月30日前未上報原材料、燃料收發(fā)存月報
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1