【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7—9每月對(duì)各支部要有三會(huì)一課安排并落實(shí)；不安排扣10分；安排了不落實(shí)按單位個(gè)數(shù)每一個(gè)扣5分；資料7—10黨員分布臺(tái)帳準(zhǔn)確；不準(zhǔn)確一人次扣5分；資料7—11每月組織中心組學(xué)習(xí)一次，并且不少于3小時(shí)；未組織扣15分；資料審計(jì)監(jiān)察部8—1嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)；所提供資料避重就輕每份扣15分；主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)8—2及時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)；每一次審計(jì)不按時(shí)完成一次扣10分；主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)8—3每季對(duì)實(shí)體單位的財(cái)務(wù)核算及管理規(guī)定執(zhí)行情況檢查考核。每少一個(gè)單位扣5分；檢查考核不實(shí)，一個(gè)單位扣10分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)8—4及時(shí)調(diào)查處理違反國(guó)家法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部行政決定、管理命令和規(guī)章制度的行為。不及時(shí)處理，每次扣5分；調(diào)查不清、處理失誤，每次扣10分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)8—5配合紀(jì)委對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查證。對(duì)檢舉控告事項(xiàng)查證不及時(shí)，每次扣10分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)8—6參加武漢地區(qū)主要材料、設(shè)備的招標(biāo)活動(dòng)。未參加扣10分。查記錄8—7按公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法規(guī)定的時(shí)間和范圍進(jìn)行考核。未按期完成考核任務(wù)，每次扣10分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷部9—1每月張榜公布技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)小組工程量完成及收入分配情況。不公布扣6分，公布資料不全扣2分資料9—2按時(shí)整理技術(shù)標(biāo)資料歸檔，并登記臺(tái)帳。每一項(xiàng)資料未歸檔，扣5分；一項(xiàng)資料未登記臺(tái)帳，扣5分。資料9—3按時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析整理并登記臺(tái)帳。每缺少一個(gè)項(xiàng)目的分析資料扣5分。資料9—4每月對(duì)信息員費(fèi)用支出、工作進(jìn)程進(jìn)行考核。漏考核一人扣2分，考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理，每人次扣2分?？己颂幚碣Y料9—5積極協(xié)助經(jīng)營(yíng)實(shí)體、項(xiàng)目經(jīng)理部做好找活的標(biāo)前標(biāo)后工作。每配合被動(dòng)一次扣5分。反饋信息資料9—6積極參與建設(shè)公司組織的投標(biāo)活動(dòng)。每配合被動(dòng)一次扣5分。反饋信息資料9—7積極配合經(jīng)營(yíng)部做好工程項(xiàng)目標(biāo)前標(biāo)后的合同交底工作。配合不及時(shí)影響合同交底一次扣5分。資料及信息9—8及時(shí)將承接到的工程合同發(fā)放到相關(guān)部門。未及時(shí)發(fā)放合同，每次扣10分。勞動(dòng)服務(wù)公司10—1居民水電費(fèi)收繳達(dá)90%以上；門面水電費(fèi)收繳達(dá)100%。每差1%扣5分。臺(tái)帳，財(cái)務(wù)記錄10—2食堂滿意率達(dá)80%以上。低于80%扣10分。用餐者、工會(huì)意見(jiàn)10—3每月對(duì)房租、水電費(fèi)收繳情況對(duì)公司書面匯報(bào)。不匯報(bào)扣10分，匯報(bào)不準(zhǔn)確扣5分。匯報(bào)資料，財(cái)務(wù)記錄10—4各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度10—5抓好歇崗員工穩(wěn)定工作。出現(xiàn)歇崗人員集體上訪情況，一次扣5分辦公室意見(jiàn)12—6抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見(jiàn)機(jī)械動(dòng)力分公司11—1保證機(jī)械完好率達(dá)85 %以上；機(jī)械利用率達(dá)55 %以上。每低于1%扣5分。臺(tái)帳報(bào)表資料11—2對(duì)全體管理人員月考評(píng)情況。漏考扣10分，考核處理不落實(shí)扣5分?？己宿k法及考核處理資料11—3每季對(duì)武漢地區(qū)設(shè)備巡檢一次，外地項(xiàng)目部一年至少巡檢一次。未進(jìn)行巡檢扣20分，漏檢每一單位扣3分。巡檢記錄11—4抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見(jiàn)11—5按月計(jì)劃指標(biāo)回調(diào)資金。每低于指標(biāo)10%扣5分。財(cái)務(wù)資料11—6抓好成本分析工作，每季度組織召開(kāi)一次大型成本分析會(huì)。成本分析會(huì)每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料11—7各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度11—8抓好所轄項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)所轄項(xiàng)目部的質(zhì)量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項(xiàng)扣5分。公司各部門意見(jiàn)，管理資料。裝飾與機(jī)電分公司12—1對(duì)全體管理人員月考評(píng)情況。漏考扣10分，考核處理不落實(shí)扣5分?？己宿k法及考核處理資料12—2抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見(jiàn)12—3按月計(jì)劃指標(biāo)回調(diào)資金。每低于指標(biāo)10%扣5分。財(cái)務(wù)資料12—4抓好成本分析工作，每季度組織召開(kāi)一次成本分析會(huì)。成本分析會(huì)每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料12—5各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度12—6抓好所轄項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)所轄項(xiàng)目部的質(zhì)量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項(xiàng)扣5分。公司各部門意見(jiàn)，管理資料。商品砼分公司14—1對(duì)全體管理人員月考評(píng)情況。漏考扣10分，考核處理不落實(shí)扣5分?？己宿k法及考核處理資料14—2按規(guī)定進(jìn)行砼試塊管理。每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣10分。資料14—3按月計(jì)劃指標(biāo)回調(diào)資金。每低于指標(biāo)10%扣5分。財(cái)務(wù)資料14—4抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見(jiàn)14—5抓好成本分析工作，每季度組織召開(kāi)一次成本分析會(huì)。成本分析會(huì)每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料14—6各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度14—7抓好所轄項(xiàng)目部攪拌站的經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)所轄項(xiàng)目部攪拌站的攪拌記錄、試塊取樣、塌落度控制、材質(zhì)送檢等管理失控或情況不清，每次扣5分。公司各部門意見(jiàn)，管理資料。實(shí)驗(yàn)室15—1出具試驗(yàn)證明真實(shí)、及時(shí)。每出現(xiàn)虛假證明一次扣10分。資料15—2對(duì)全體管理人員月考評(píng)情況。漏考扣10分，考核處理不落實(shí)扣5分。考核辦法及考核處理資料15—3抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見(jiàn)15—4各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度15—5抓好各項(xiàng)目部的試驗(yàn)管理工作對(duì)項(xiàng)目部管理失控或情況不清一次扣5分。公司各部門意見(jiàn)，管理資料。租賃分公司16—1嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料合同化管理每出現(xiàn)一次無(wú)合同操作扣10分。資料16—2每月25日前對(duì)施工副總經(jīng)理和工程項(xiàng)目管理部報(bào)送周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)分布臺(tái)帳。不報(bào)送臺(tái)帳扣10分；每遲報(bào)一天扣2分。臺(tái)帳收發(fā)記錄16—3對(duì)鋼制周轉(zhuǎn)材料的使用與管理情況定期檢查。對(duì)一個(gè)單位少檢查一次扣10分。檢查記錄16—4對(duì)外租賃周轉(zhuǎn)材料要先收押金，按合同收取租金。未收押金或未按合同收取租金，每次扣10分。資料16—5周轉(zhuǎn)材料修理任務(wù)單要登記臺(tái)帳，任務(wù)單要兩人共同驗(yàn)收。無(wú)任務(wù)單每次扣5分；無(wú)兩人驗(yàn)收每次扣2分。資料16—6對(duì)外發(fā)出和回收周轉(zhuǎn)材料要兩人共同驗(yàn)收并做好記錄。無(wú)兩人驗(yàn)收每次扣5分，無(wú)記錄每次扣3分資料16—7做好防火防盜工作。每出現(xiàn)火險(xiǎn)或被盜，每次扣10分。信息資料16—8抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見(jiàn)16—9抓好成本分析工作，每季度組織召開(kāi)一次成本分析會(huì)。成本分析會(huì)每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料附表二: 基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)考 核 項(xiàng) 目序號(hào)考 核 內(nèi) 容罰款標(biāo)準(zhǔn)（元）安 全管 理1—1每月25日前未上報(bào)安全員月工作情況反饋表、工傷事故月報(bào)表201—2發(fā)生輕傷未上報(bào)一起501—3發(fā)生輕傷一起501—4文明施工現(xiàn)場(chǎng)考核不合格(或達(dá)不到合同要求)100質(zhì) 量管 理2—1每月25日前未上報(bào)月工程質(zhì)量評(píng)定明細(xì)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表202—2每月25日前上報(bào)本月質(zhì)量小結(jié)和次月質(zhì)量計(jì)劃，每缺一項(xiàng)102—3當(dāng)月發(fā)生計(jì)量器具周檢每缺一項(xiàng)102—4當(dāng)月發(fā)生一般質(zhì)量事故1002—5次月5日前上報(bào)工程質(zhì)量確認(rèn)表，每滯后一天10施 工進(jìn) 度3—1每月25日前上報(bào)下月網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，每滯后一天103—2每月第三個(gè)星期二前，未用電話匯報(bào)本月施工進(jìn)度303—3每月第一個(gè)星期二前上報(bào)上月施工完成情況(包括實(shí)物量確認(rèn)表和產(chǎn)值)和本月施工計(jì)劃(包括實(shí)物量、產(chǎn)值和勞動(dòng)力)；上月網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃未完成，未說(shuō)明原因者。1003—4質(zhì)量或進(jìn)度被業(yè)主投訴(電話及信函)100技 術(shù)管 理4—1特殊工序、關(guān)鍵工序未編制作業(yè)設(shè)計(jì)、鋼筋委托未復(fù)核一個(gè)批次，每有一項(xiàng)50物資管理5—1每月30日前未上報(bào)材料采購(gòu)資金平衡表205—2每月30日前未上報(bào)原材料、燃料收發(fā)存月報(bào)