經營目標管理考核辦法(編輯修改稿)
2025-12-19 11:17 本頁面
【文章內容簡介】 檢查生產車間班組是否執(zhí)行工藝流程進行生產操作技術質控部詳見《員工獎懲管理規(guī)定》設備完好率90%主要生產設備完好臺數(shù)/主要設備總臺數(shù)100%制造部詳見《設備管理考核辦法》成本控制控制計劃主要指物料消耗、能源消耗財務部詳見《材料消耗定額管理規(guī)定能源管理辦法》設備保養(yǎng)檢修設備指標計劃設備保養(yǎng)檢修計劃執(zhí)行情況：一保、二保制造部詳見《設備管理考核辦法》部門考核指標指標值指標內容提報部門考核標準二 車 間一次交驗合格率100%終端用戶反饋：一次交檢合格批次/產品交檢總批數(shù)100%技術質控部詳見《質量指標激勵管理辦法》重大質量事故0生產及銷售環(huán)節(jié)產品出現(xiàn)重大批量質量問題營銷部技術質控部詳見《質量指標激勵管理辦法》成品件返修率≤1%返修品數(shù)量/當月產量100%技術質控部詳見《質量指標激勵管理辦法》安全指標死亡0，輕傷≤1%工傷（重傷、死亡）、設備、火災、偷盜等制造部詳見《安全生產管理辦法》《員工獎懲管理規(guī)定》廢品率2‰產品廢品總數(shù)/全部產品數(shù)量100%技術質控部詳見《質量指標激勵管理辦法》計劃完成率100%按制造部計劃節(jié)點控制：實際完成進度/節(jié)點控制計劃制造部每欠計劃1%，負激勵部門責任人工資總額的1%工藝紀律工藝綜合評審檢查生產車間班組是否執(zhí)行工藝流程進行生產操作技術質控部詳見《員工獎懲管理規(guī)定》設備完好率95%主要設備完好臺數(shù)/主要設備總臺數(shù)100%制造部詳見《設備管理考核辦法》成本控制控制計劃主要指物料消耗、能源消耗財務部詳見《材料消耗定額管理辦法能源管理辦法》設備保養(yǎng)檢修設備指標計劃設備保養(yǎng)檢修計劃執(zhí)行情況：一保、二保制造部詳見《設備管理考核辦法》制造部生產計劃完成率100%本月實際品種產量/本月品種需求計劃100%綜合管理部每欠計劃1%，負激勵部門責任人工資總額的1%生產組織停線頻次0因生產組織計劃管理造成停線（以8小時為限）一、二車間詳見《員工獎懲管理規(guī)定》設備完好率90%主要設備完好臺數(shù)/已安裝主要設備總臺數(shù)100%設備科詳見《設備管理考核辦法》安全指標死亡0，輕傷≤1%工傷（重傷、死亡）、設備事故、火災、環(huán)境污染、偷盜等綜合管理部詳見《安全生產管理辦法》《員工獎懲管理規(guī)定》成本降低完成率控制計劃實際成本降低額/當期成本降低計劃100%財務部詳見《成本降低計劃》設備維護保養(yǎng)率100%維護保養(yǎng)完成設備臺數(shù)/維護保養(yǎng)保養(yǎng)計劃設備臺數(shù)100%一、二車間詳見《設備管理考核辦法》部門考核指標指標值指標內容提報部門考核標準開發(fā)部新產品開發(fā)計劃
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