經(jīng)營目標(biāo)管理考核辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查生產(chǎn)車間班組是否執(zhí)行工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)操作技術(shù)質(zhì)控部詳見《員工獎懲管理規(guī)定》設(shè)備完好率90%主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)/主要設(shè)備總臺數(shù)100%制造部詳見《設(shè)備管理考核辦法》成本控制控制計劃主要指物料消耗、能源消耗財務(wù)部詳見《材料消耗定額管理規(guī)定能源管理辦法》設(shè)備保養(yǎng)檢修設(shè)備指標(biāo)計劃設(shè)備保養(yǎng)檢修計劃執(zhí)行情況：一保、二保制造部詳見《設(shè)備管理考核辦法》部門考核指標(biāo)指標(biāo)值指標(biāo)內(nèi)容提報部門考核標(biāo)準(zhǔn)二 車 間一次交驗(yàn)合格率100%終端用戶反饋：一次交檢合格批次/產(chǎn)品交檢總批數(shù)100%技術(shù)質(zhì)控部詳見《質(zhì)量指標(biāo)激勵管理辦法》重大質(zhì)量事故0生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)品出現(xiàn)重大批量質(zhì)量問題營銷部技術(shù)質(zhì)控部詳見《質(zhì)量指標(biāo)激勵管理辦法》成品件返修率≤1%返修品數(shù)量/當(dāng)月產(chǎn)量100%技術(shù)質(zhì)控部詳見《質(zhì)量指標(biāo)激勵管理辦法》安全指標(biāo)死亡0，輕傷≤1%工傷（重傷、死亡）、設(shè)備、火災(zāi)、偷盜等制造部詳見《安全生產(chǎn)管理辦法》《員工獎懲管理規(guī)定》廢品率2‰產(chǎn)品廢品總數(shù)/全部產(chǎn)品數(shù)量100%技術(shù)質(zhì)控部詳見《質(zhì)量指標(biāo)激勵管理辦法》計劃完成率100%按制造部計劃節(jié)點(diǎn)控制：實(shí)際完成進(jìn)度/節(jié)點(diǎn)控制計劃制造部每欠計劃1%，負(fù)激勵部門責(zé)任人工資總額的1%工藝紀(jì)律工藝綜合評審檢查生產(chǎn)車間班組是否執(zhí)行工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)操作技術(shù)質(zhì)控部詳見《員工獎懲管理規(guī)定》設(shè)備完好率95%主要設(shè)備完好臺數(shù)/主要設(shè)備總臺數(shù)100%制造部詳見《設(shè)備管理考核辦法》成本控制控制計劃主要指物料消耗、能源消耗財務(wù)部詳見《材料消耗定額管理辦法能源管理辦法》設(shè)備保養(yǎng)檢修設(shè)備指標(biāo)計劃設(shè)備保養(yǎng)檢修計劃執(zhí)行情況：一保、二保制造部詳見《設(shè)備管理考核辦法》制造部生產(chǎn)計劃完成率100%本月實(shí)際品種產(chǎn)量/本月品種需求計劃100%綜合管理部每欠計劃1%，負(fù)激勵部門責(zé)任人工資總額的1%生產(chǎn)組織停線頻次0因生產(chǎn)組織計劃管理造成停線（以8小時為限）一、二車間詳見《員工獎懲管理規(guī)定》設(shè)備完好率90%主要設(shè)備完好臺數(shù)/已安裝主要設(shè)備總臺數(shù)100%設(shè)備科詳見《設(shè)備管理考核辦法》安全指標(biāo)死亡0，輕傷≤1%工傷（重傷、死亡）、設(shè)備事故、火災(zāi)、環(huán)境污染、偷盜等綜合管理部詳見《安全生產(chǎn)管理辦法》《員工獎懲管理規(guī)定》成本降低完成率控制計劃實(shí)際成本降低額/當(dāng)期成本降低計劃100%財務(wù)部詳見《成本降低計劃》設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)率100%維護(hù)保養(yǎng)完成設(shè)備臺數(shù)/維護(hù)保養(yǎng)保養(yǎng)計劃設(shè)備臺數(shù)100%一、二車間詳見《設(shè)備管理考核辦法》部門考核指標(biāo)指標(biāo)值指標(biāo)內(nèi)容提報部門考核標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)計劃
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