【文章內(nèi)容簡介】 類存放，建立目錄，裝訂成冊。15團干和團員青年能力拓展培訓每年至少1期，未開展扣5分；資料整理不規(guī)范扣5分。綜治工作(40分)黨委重視內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。各項治安保衛(wèi)工作制度落實，治安保衛(wèi)臺帳資料規(guī)范健全。15制度不健全，每缺一項扣3分，扣完15為止；臺帳資料不齊全的扣2分。重要部位實施重點保護。群防群治組織健全，活動正常。單位無重大政治性事件、無重特大刑事治安案件、無重大治安災害性事故、無重大群體性事件。15重點部位防范不符合規(guī)定的扣3分，符合綜治工作一票否決的，予以一票否決；群防群治不落實的扣5分。開展普法教育和依法治理工作，制定普法教育計劃并認真實施，不斷增強員工的法律意識。10每年未開展一項普法教育活動的扣8分。七、關(guān)于加分、減分的規(guī)定（一）關(guān)于加分的規(guī)定單位工作創(chuàng)新經(jīng)驗在政府主辦或主導的國家級會議上交流的，單位或個人獲得各類國家級榮譽證書、獎杯、獎牌的，一次得15分。單位工作經(jīng)驗在政府主辦或主導的省部級會議上交流發(fā)言的，單位或個人獲得省部級榮譽證書、獎杯、獎牌的，一次得10分。單位或個人創(chuàng)造性開展工作，取得突出成績，得到上級有關(guān)部門充分肯定或受到獎勵、號召學習的，可以向考核領(lǐng)導小組辦公室提出書面申請，經(jīng)集團公司黨委工作目標管理考核領(lǐng)導小組認可，可以獲得相應加分。各類榮譽稱號的計算時限應為本年度獲得。同一工作經(jīng)驗在不同層次的會議上交流的，只能享受一次最高層次的獎勵分。同一名稱不同檔次的榮譽稱號，只能享受一次最高榮譽稱號的獎勵分。檢查時，被查單位應提供各類榮譽稱號的復印件或照片，工作經(jīng)驗應提供在會上交流的有關(guān)證明材料。（二）關(guān)于減分的規(guī)定沒有完成集團公司規(guī)定的生產(chǎn)、經(jīng)營等其他年度任務指標的，每項扣40分。沒有完成上級規(guī)定的計劃生育工作任務，計生工作考核不合格的扣30分。單位每出現(xiàn)一例集體上訪事件扣5分；出現(xiàn)一例集體越級上訪事件扣10分。沒有按規(guī)定及時上報季度黨委工作目標管理自查情況匯報材料的，出現(xiàn)一次扣5分。八、考核評分方法參照評分細則的考核標準，集團公司各有關(guān)政工部門對各單位黨委實行動態(tài)考核，根據(jù)本部門考核項目定期或不定期對各單位進行考核打分。年終考核時，集團公司組織檢查組對各單位進行考核評分，同時，集團公司政工部門根據(jù)平時動態(tài)考核情況給各單位綜合評分。各單位最終考核得分＝檢查組考核得分80％＋政工部門綜合評分20％。集團公司機關(guān)黨委不參加“干部隊伍和人才隊伍建設”、“黨風廉政建設”、“共青團工作”、“綜治工作”及“工會工作”的6款的考核。除集團公司機關(guān)黨委外，其他獨立黨委不參加“道德建設和文明創(chuàng)建工作”一項的7款考核。理考核工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，研究和解決考核工作中的重大問題。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責目標管理考核的組織、協(xié)調(diào)、分析工作。五、考核結(jié)果的運用和獎懲單位考核得分在950以上的為優(yōu)秀， 850949分的為良好，700849分的為一般，700分以下為不合格?？己私Y(jié)果作為集團公司評價單位領(lǐng)導班子業(yè)績的重要依據(jù)。對考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好的單位，集團公司黨委將給予表彰和獎勵?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，由集團公司黨委授予“黨委工作先進單位”稱號。獎勵標準為：劉橋一礦、恒源公司、百善礦、任樓礦、祁東礦考核結(jié)果為優(yōu)秀的獎勵 18萬元，考核結(jié)果為良好的獎勵15萬元；前嶺礦、毛郢孜礦、孟莊礦考核結(jié)果為優(yōu)秀的獎勵15萬元，考核結(jié)果為良好的獎勵12萬元；臥龍湖礦和機關(guān)7個單位黨委考核結(jié)果為良好以上的分別獎勵2―8萬元?？己私Y(jié)果為一般的單位，領(lǐng)導班子要向集團公司黨委寫出書面情況匯報；對考核結(jié)果為不合格的單位予以通報批評，領(lǐng)導班子和黨委主要負責人要寫出書面檢查，集團公司黨委將視情況對單位領(lǐng)導班子作適當調(diào)整。公司黨委工作目標管理考核評分細則一、黨建工作（300分）項目具體考核內(nèi)容分值評分方法得分領(lǐng)導班子建設(60分)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持正確的政治方向；認真實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞集團公司“再進500強、再造新皖北”的戰(zhàn)略目標，解放思想，與時俱進，不斷創(chuàng)新,加快發(fā)展，措施得力，效果顯著。15依據(jù)集團公司對單位領(lǐng)導班子考核評價確定。按照建設“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的要求，努力加強班子的思想政治建設，大力開展建設“四好”班子活動。做到有計劃、有目標、有措施、有考核、有獎懲。15沒有開展建設“四好”班子活動的扣8分；活動開展不扎實，檢查考核不嚴格，效果不好的扣37分。嚴格落實集團公司《黨委工作規(guī)則》，黨委行政班子工作制度、重大問題集體研究和黨委參加重大問題決策制度等內(nèi)部各項制度健全，并能很好地貫徹落實。12《黨委工作規(guī)則》落實不好扣4分；黨委行政班子工作制度不健全扣4分；黨委參加重大問題決策制度執(zhí)行不到位扣4分。發(fā)揚艱苦奮斗精神，工作作風踏實，注重實干，顧全大局。經(jīng)常深入一線和基層，礦處級領(lǐng)導干部每月下井達到集團公司規(guī)定的次數(shù)，每年至少抽出工作日的1/3時間深入基層。10下井次數(shù)達不到規(guī)定的扣5分；每年深入基層達不到工作日1/3的扣5分。班子學習氛圍濃，班子成員自覺加強學習，加強個人修養(yǎng)，不斷提高自身理論素養(yǎng)和工作能力。班子成員能夠團結(jié)協(xié)作，開拓進取，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。8班子學習氣氛不濃扣4分；班子不團結(jié)扣4分。黨建工作制度建設(70分)建立本單位黨建工作責任制。把各項工作分解到班子成員和黨員領(lǐng)導干部，明確班子成員分工，各負其責，形成合力。10沒有建立黨建工作責任制的扣5分；工作分工落實不好的扣5分。制定黨委任期目標：每年初按照集團公司黨委工作部署，結(jié)合本單位黨委工作和任期目標，認真制定年度黨建工作計劃及黨建創(chuàng)先工作實施方案。9無黨委任期目標扣4分；未制定年度黨建工作計劃及黨建創(chuàng)先工作實施方案的扣5分。每年組織2次以上黨建工作檢查。每次檢查應有通知、檢查標準、方案、整改通知書及上一次檢查整改情況和本次檢查總結(jié)材料。91；材料不全視為未檢查。黨委每半年要有1次黨建工作專題會議，每半年總結(jié)黨建工作，部署下一步工作，形成書面黨建工作階段性小結(jié)和年終總結(jié)，并報集團公司黨委。記錄規(guī)范，內(nèi)容包括：會議時間、地點、出席缺席名單、會議中心議題、主持人、黨委成員的發(fā)言要點、表決情況、會議結(jié)論等（以下要求的會議記錄內(nèi)容與此同）。10每少一次會議扣2分；少一次小結(jié)和總結(jié)扣2分；記錄不全扣2分。建立黨員干部培訓制度，每年制定培訓計劃并抓好落實。每年舉辦1期以上黨員培訓班，每個黨員每年集中學習時間至少5天以上，黨員參加率達95%以上。10無制度、計劃扣2分；未舉辦黨員培訓班的扣3分；學習時間不夠扣3分；參與率低于95%的扣2分。建立健全黨委成員掛鉤聯(lián)系支部制度，并設立專門記錄本。每個成員掛鉤若干個支部，每季度至少一次到聯(lián)系點督查、指導工作。負責向黨委反饋所掛鉤支部的黨建創(chuàng)先工作開展情況和存在的問題，并督促抓好整改的落實。黨員領(lǐng)導干部帶頭上黨課，黨委委員每年至少為掛鉤支部上一次黨課。12未建立掛鉤制度的扣5分；一人不落實扣2分?？弁?分為止；黨委委員沒有為掛鉤支部上一次黨課的扣3分；健全黨委中心組學習制度，做到學習有計劃、有考勤、有討論題目、有專門中心組學習記錄本。每月集中學習不少于8小時。中心組學習記錄規(guī)范齊全。同時，嚴格遵守集團公司關(guān)于領(lǐng)導班子成員“六個一”的規(guī)定（原“六個一”規(guī)定作如下調(diào)整：“每季度寫一篇調(diào)研報告或理論文章”改為“每半年寫一篇調(diào)研報告或理論文章”；“每月讀一本書”改為“每季度讀一本書”）。10學習制度不健全扣2分；每月集中學習時間少于8小時扣3分；無計劃、無考勤、無記錄本的各扣1分；“六個一”規(guī)定不達要求的扣2分。干部隊伍建設(45分)切實做好干部隊伍的管理、教育工作，管理制度健全。進一步加強干部教育培訓工作，制定年度教育培訓計劃，做到內(nèi)容、時間、授課人、效果四落實。培訓教材、教案、點名冊、考試成績等要保存完整。干部參訓率達到90%以上。10管理制度不全扣3分；無培訓計劃，落實不好的扣3分；有關(guān)材料不齊全扣2分；參與率低于90%的扣2分。黨委討論干部任免事項，應當如實記錄推薦、考察、醞釀、討論決定情況，領(lǐng)導班子成員個人向組織推薦領(lǐng)導干部人選，必須負責地寫出推薦材料并署名。9未記錄的扣5分；未寫推薦材料并署名的扣4分。搞好后備干部的選拔、培養(yǎng)、教育和管理工作。選拔制度健全，培養(yǎng)措施得力。選拔程序合格，材料檔案齊全。后備干部質(zhì)量高，結(jié)構(gòu)合理。建立后備干部脫產(chǎn)培訓和必考制度，對后備干部每年進行一次必考。8選拔制度不健全扣2分；選拔程序不合格扣2分；后備干部質(zhì)量低、結(jié)構(gòu)不合理扣2分。未實行必考制度的扣 2分。積極推進干部人事制度改革，創(chuàng)造擇優(yōu)競爭環(huán)境，努力建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制。做好干部考察和推薦工作，建立和完善干部考察制度和考核辦法，干部考察和推薦工作推行“兩書兩考”（職位說明書、推薦書，考試、考察）制度和任前公示制。10未建立考察制度和考核辦法的扣4分；人才培養(yǎng)制度不完善扣4分；“兩書兩考”制度和任前公示制不落實的扣2分。加大干部交流力度，制定干部交流計劃，每年要有一定比例的干部在單位內(nèi)部合理流動。干部組織紀律性強，服從組織安排，不講條件。8無交流計劃的扣5分；出現(xiàn)一例干部不服從組織安排的扣3分。人才隊伍建設(40分)建立健全人才工作領(lǐng)導體制和工作機制。建立完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、組織部門牽頭、有關(guān)部門各司其職的人才工作格局，營造“人才強企”戰(zhàn)略的良好體制環(huán)境。有人才工作領(lǐng)導小組，定期研究工作。制定人才隊伍建設規(guī)劃和實施計劃，認真組織實施。10無人才工作領(lǐng)導體制和工作機制的扣3分；無領(lǐng)導小組扣2分；無規(guī)劃和實施計劃扣2分；工作落實不好扣3分。建立人才評價機制，遵循德才兼?zhèn)湓瓌t，不拘一格選用人才，形成留住人才、重用人才的工作機制。制定政策，從政治待遇、工資待遇、生活待遇等諸方面向人才傾斜。10未建立人才評價、重用人才工作機制的扣5分；未制定傾斜政策的扣5分。大力實施“百千萬人才工程”，做到有目標、有計劃、有措施、有成果。設立技術(shù)獎勵基金，對做出杰出貢獻的各類人才給予重獎。優(yōu)化成才環(huán)境，促使崗位成才。按照集團公司的規(guī)定實行“專業(yè)（學科）帶頭人”、“首席工程師”、“首席員工”制度。13未制定目標、計劃、措施的扣4分；未建立獎勵基金，未重獎人才的扣4分；未實行 “專業(yè)（學科）帶頭人”等制度的扣5分。認真貫徹落實集團公司《20042008年職工教育培訓綱要》和《實施細則》，完成《綱要》規(guī)定的培訓任務，完善培訓體系和培訓載體，創(chuàng)新培訓的方式方法。7《綱要》培訓任務完成不好扣4分；培訓體系和培訓載體不完善扣3分。黨支部建設(40分)加強對基層黨支部貫徹落實《中共皖北煤電集團公司委員會黨支部工作規(guī)則》情況的考核。加強支部班子建設，班子健全，結(jié)構(gòu)合理。圍繞企業(yè)中心工作開展豐富多彩的黨建活動。積極指導、組織下屬黨支部每季度至少上一次黨課。10黨支部工作規(guī)則落實不好，考核不嚴格扣3分；支部班子不健全、結(jié)構(gòu)不合理扣3分；黨建活動效果不好扣2分；每季度黨課少于一次扣2分。支部管理工作制度化、規(guī)范化。工作制度健全，基礎材料齊全，定期考核，效果明顯。創(chuàng)新黨支部活動載體建設，主題鮮明、特點突出，具有較強的時效性。12支部管理工作制度不健全扣3分；材料不全扣3分；考核不及時、不嚴格扣3分。無活動載體扣3分。黨員教育有計劃、有措施，并認真落實。每月至少組織黨員進行一次政治學習，時刻保持黨員的先進性。開展黨支部工作爭先創(chuàng)優(yōu)活動效果明顯。8無計劃、無措施的扣2分；每月未學習一次的扣3分；沒有開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的扣3分。認真制定、實施發(fā)展黨員計劃，做好發(fā)展黨員工作。黨委審批發(fā)展黨員工作規(guī)范，堅持黨員標準，保證質(zhì)量，推行發(fā)展黨員公示制、會審制和票決制，把好“入口關(guān)”。督促黨支部認真開展民主評議黨員工作，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀黨員要予以表彰，嚴肅處置不合格黨員，暢通“出口”。10無發(fā)展計劃的扣3分；審批程序不規(guī)范扣2分；民主評議黨員工作不正?？?分；不合格黨員不能及時處理扣2分。黨風廉政建設(45分)黨委重視廉政建設，定期研究。嚴格落實中紀委提出的“四大紀律”、“八項要求”。認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，制定具體實施辦法，層層分解目標，抓好落實。制度健全，每半年進行一次檢查。10制度不健全扣4分；無具體實施辦法扣3分；缺一次檢查扣3分。黨政班子成員遵紀守法，廉潔自率，無違法違紀現(xiàn)象。嚴肅查處違法違紀案件，杜絕瞞案不報、壓案不辦現(xiàn)象，結(jié)案率達100%。10班子成員有一人違紀違法受到撤職及其以上處分的扣45分（即本大項分值）；受到撤職以下處分的扣10分（即本小項分值）。認真執(zhí)行領(lǐng)導干部個人收入申報制度、干部離任審計、述職述廉以及個人重大事項報告制度，招待費向職代會報告制度。嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)領(lǐng)導干部用車、就餐、出差等廉潔自律規(guī)定。10有一項制度或一人次沒執(zhí)行的扣2分，扣完10