所屬企業(yè)經(jīng)營管理綜合績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-09-01 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)年度推進(jìn)計(jì)劃》中的項(xiàng)目整體和分年度的開發(fā)周期和開發(fā)成本計(jì)劃。特殊情況需要調(diào)整推進(jìn)計(jì)劃的，由地產(chǎn)公司向總公司提出申請及說明，經(jīng)總公司經(jīng)理辦公會審批之后執(zhí)行。開工以取得開工許可證的時間為準(zhǔn)，竣工以取得項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案的時間為準(zhǔn)。如項(xiàng)目實(shí)際開發(fā)周期遲于《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》和《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)年度推進(jìn)計(jì)劃》中制定的時間標(biāo)準(zhǔn)，將對地產(chǎn)公司經(jīng)營班子按推遲天數(shù)，每日600元的經(jīng)濟(jì)罰款；若提前完成計(jì)劃，按提前天數(shù)，每日500元的經(jīng)濟(jì)獎勵。 績效收入是指經(jīng)營者根據(jù)年度《企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》確定的凈利潤目標(biāo)，從項(xiàng)目開始以來當(dāng)未分配利潤出現(xiàn)正值后，開始計(jì)算年度績效收入,績效收入采用超額累計(jì)比例計(jì)提。若存在以前年度未彌補(bǔ)虧損，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤是指當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的報(bào)表凈利潤減去以前年度虧損后的余額?？冃杖?= （當(dāng)年可供分配利潤計(jì)提比率）考核得分率地產(chǎn)公司績效收入計(jì)提比例表 單位：億元當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤計(jì)提比例0＜Ｌ≤%＜Ｌ≤4％＜Ｌ≤%Ｌ＞5%地產(chǎn)公司代建管理費(fèi)收入結(jié)余部分可作為績效收入來源，在符合利潤分配會計(jì)準(zhǔn)則的前提下，計(jì)算企業(yè)經(jīng)營績效收入。地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)土地來自總公司的，考核時土地成本以市場公允價確定；利用總公司資金的，考核時借款利率以總公司資金成本加計(jì)2%計(jì)算?？冃杖敕峙湓瓌t：績效收入的60%用于獎勵經(jīng)營班子成員，其中經(jīng)營者獎勵系數(shù)為1。其余40%部分用于員工年終獎勵。具體經(jīng)營班子成員獎勵系數(shù)和員工分配方法由地產(chǎn)公司自定，報(bào)總公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)營者績效收入不得超過自身年基薪收入的3倍。第十條 建設(shè)分公司績效收入的確定建設(shè)分公司考核目的是實(shí)現(xiàn)“進(jìn)度、質(zhì)量、安全”三大控制，對施工、監(jiān)理、竣工等方面實(shí)施全過程監(jiān)督考核。建設(shè)分公司考核采用建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和年度目標(biāo)考核相結(jié)合的方式，即必須按照總公司批準(zhǔn)的《軌道線路工程進(jìn)度總策劃》和年度工作計(jì)劃,完成考核年度的形象進(jìn)度、質(zhì)量和投資額等目標(biāo)值時，才能計(jì)提年度經(jīng)營績效收入。為做好軌道建設(shè)項(xiàng)目周期總目標(biāo)考核，對年度經(jīng)營績效收入實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，即預(yù)留年度經(jīng)營績效收入的5%，在項(xiàng)目周期結(jié)束后，即軌道建設(shè)項(xiàng)目移交給運(yùn)營公司后，根據(jù)相關(guān)部門對整個項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總體評價的情況予以補(bǔ)發(fā)或扣減。建設(shè)分公司年度經(jīng)營績效收入計(jì)算方法:（1）、投資額定義前期工作（臨水臨電、管線遷改、交通疏解、綠化遷移）、設(shè)備采購、管片采購以實(shí)際付款額為投資額；土建工程以工程計(jì)量和財(cái)務(wù)付款平均值為投資額。
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1