【總結(jié)】當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化突出類型的個(gè)例評(píng)介要把握和理解當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化的特色,一要了解整個(gè)中國(guó)企業(yè)文化的歷史,因?yàn)椤爱?dāng)代”是過(guò)去各個(gè)時(shí)代的匯集;二要了解當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化的總體特征,以免發(fā)生“不識(shí)廬山真面目,只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠,還必須了解盡可能多的典型個(gè)例。只有這樣,才有可能對(duì)當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化的特色產(chǎn)生鮮明的形象。第一節(jié)“雙全型”——上海寶鋼文化所謂“雙全型
2025-05-12 01:01
【總結(jié)】問(wèn)卷編號(hào):金德實(shí)業(yè)制品來(lái)料加工廠員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷(指標(biāo)收集參考案例)第1部分對(duì)工作本身的滿意度(第1-5題)1、您的個(gè)人能力及特長(zhǎng)是否得到了發(fā)揮?A:全部得到發(fā)揮B:基本得到發(fā)揮C:不確定D:沒(méi)有得到發(fā)揮E:根本沒(méi)有得到發(fā)揮2、您認(rèn)為您的職位與權(quán)力是否相對(duì)應(yīng)?A:非常對(duì)應(yīng)B:基本對(duì)應(yīng)C:不確定D:
2025-03-24 23:15
【總結(jié)】2005品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定報(bào)告引言:2005年年度品質(zhì)目標(biāo)”客戶退貨不良率”為企業(yè)年度目標(biāo)之一,並由品系部負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng),由各部門以方針目標(biāo)進(jìn)行管理,務(wù)求作出幅度性品質(zhì)提昇,持續(xù)改善。此報(bào)告分析以往數(shù)據(jù)以及說(shuō)明新年度目標(biāo)訂立的考量面。課題:品質(zhì)目標(biāo):客戶退貨不良率數(shù)據(jù)情報(bào):2004年”客戶退貨不良率”情況(年度目標(biāo):280PPM)月份
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】金德實(shí)業(yè)心理特征測(cè)評(píng)量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號(hào)答案序號(hào)ABC序號(hào)ABC□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□
【總結(jié)】人力資源調(diào)研原始訪談?dòng)涗洠C(jī)密文件)生產(chǎn)部經(jīng)理/王明 5陳恒豐(香港) 6鄺麗娟 7董事長(zhǎng)孫國(guó)華 8啤機(jī)一課/夏順輝 9物流管理部潘麗霞(港) 10品質(zhì)部經(jīng)理/陳錦倫(香港) 12工程部/設(shè)計(jì)師張生德 13項(xiàng)目管理部/高級(jí)工程師Euncie 14報(bào)價(jià)工程師/童新春 15項(xiàng)目管理部/曹志揚(yáng) 16IT工程師/陳展集 17工程課/曾宇明 18市場(chǎng)
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】金德集團(tuán)母子公司管控體系咨詢項(xiàng)目合同書(shū)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司5/5甲方:金德集團(tuán)有限公司(金德實(shí)業(yè)制品來(lái)料加工廠)乙方:深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司本著誠(chéng)信合作、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,雙方就母子公司管控體系的咨詢工作達(dá)成以下協(xié)議:一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供母子公司管控體系
2025-05-14 08:51
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理:?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程投資管理:?項(xiàng)目投資管理決策流程?項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程?項(xiàng)目投資登記管理流程?資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理:?會(huì)計(jì)核算流程?年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程?月度預(yù)算修訂流程?預(yù)算考評(píng)管理流程?資金支出管理流程?內(nèi)部審計(jì)
2025-01-20 13:16
【總結(jié)】1、****戰(zhàn)略目標(biāo)分解示意圖一流的性價(jià)比提高毛利率財(cái)務(wù)收入提高戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略提高人均生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率重點(diǎn)關(guān)注造船業(yè)務(wù)銷售收入保證(單船)銷售毛利率增幅符合戰(zhàn)略規(guī)劃要求重點(diǎn)關(guān)注造船業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用降至行業(yè)可比(領(lǐng)先)水平l人均完成產(chǎn)值(噸位、利潤(rùn))l其他指標(biāo)見(jiàn)客戶類指標(biāo)和
2025-04-17 00:02
【總結(jié)】7/8某集團(tuán)財(cái)務(wù)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)二零零一年十一月集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)(建議)集團(tuán)公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂(lè)超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計(jì)部財(cái)務(wù)部投資中心費(fèi)用中心利潤(rùn)中心費(fèi)用中心行政部企劃部財(cái)務(wù)部
2025-07-20 15:39
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某集團(tuán)財(cái)務(wù)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)二零零一年十一月集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)(建議)集團(tuán)公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂(lè)超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計(jì)部財(cái)務(wù)部投資中心費(fèi)用中心
2025-01-21 20:39
【總結(jié)】金輝公司外聯(lián)部KPI指標(biāo)匯總表(表一)填表說(shuō)明:1、部門經(jīng)理識(shí)別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2、通過(guò)戰(zhàn)略主題識(shí)別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門所有的重點(diǎn)職能時(shí),可通過(guò)部門的職能加以補(bǔ)充3、部門經(jīng)理將部門所承擔(dān)的衡量指標(biāo)分解到具體的崗位中去4、部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標(biāo)匯總到(表一)5、對(duì)每個(gè)崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃并填寫到(表三)6、部門經(jīng)理組織部門相關(guān)
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】廣東華美集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略地圖深圳華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題
2025-05-29 23:20
【總結(jié)】2006年7月27日編號(hào):HR-09版本:A福州金輝有限公司績(jī)效指標(biāo)辭典編制審核審批批準(zhǔn)譚文平李鴻飛冉斌莊耀京目錄第一部分:前言……………………………………………………………………………………………………………000第二部分:福州金輝2005~2006年戰(zhàn)略地圖………………………………………………
2025-05-17 12:16
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司最新修訂日期:2006-08-3123/24第一章能力素質(zhì)指標(biāo)概述(Competence)的定義…………………………………………………………
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】薪酬管理手冊(cè)編制審核審批批準(zhǔn)水藏璽、呂嶸冉斌朱玉梅張崇弟第一部分總則,為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要依據(jù),公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。、合理的勞動(dòng)報(bào)酬,以最大程度發(fā)揮薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用,有效地激發(fā)員工的積極性,以便更好地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。、深圳地區(qū)