【總結(jié)】集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)二零零一年十一月7/8集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)(建議)集團(tuán)公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計(jì)部財(cái)務(wù)部投資中心費(fèi)用中心利潤(rùn)中心費(fèi)用中心行政部企劃部財(cái)務(wù)部技術(shù)
2025-05-29 23:20
【總結(jié)】金德集團(tuán)心理特征測(cè)評(píng)量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號(hào)答案序號(hào)ABC序號(hào)ABC□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□
2025-03-24 23:15
【總結(jié)】金德實(shí)業(yè)心理特征測(cè)評(píng)量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號(hào)答案序號(hào)ABC序號(hào)ABC□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□
【總結(jié)】人力資源調(diào)研原始訪談?dòng)涗洠C(jī)密文件)生產(chǎn)部經(jīng)理/王明 5陳恒豐(香港) 6鄺麗娟 7董事長(zhǎng)孫國(guó)華 8啤機(jī)一課/夏順輝 9物流管理部潘麗霞(港) 10品質(zhì)部經(jīng)理/陳錦倫(香港) 12工程部/設(shè)計(jì)師張生德 13項(xiàng)目管理部/高級(jí)工程師Euncie 14報(bào)價(jià)工程師/童新春 15項(xiàng)目管理部/曹志揚(yáng) 16IT工程師/陳展集 17工程課/曾宇明 18市場(chǎng)
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】5/5部門:技術(shù)部考核期間:序號(hào)考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分)比重合計(jì)獎(jiǎng)金*(100%)數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法1總經(jīng)理
2025-06-24 00:57
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理:?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程投資管理:?項(xiàng)目投資管理決策流程?項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程?項(xiàng)目投資登記管理流程?資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理:?會(huì)計(jì)核算流程?年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程?月度預(yù)算修訂流程?預(yù)算考評(píng)管理流程?資金支出管理流程?內(nèi)部審計(jì)
2025-01-20 13:16
【總結(jié)】XX集團(tuán)2002-2004年發(fā)展規(guī)劃(第二稿)XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃第一部分、綜述一、宗旨與使命XX集團(tuán)的宗旨:為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為股東創(chuàng)造財(cái)富,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造效益。XX集團(tuán)的使命:追求持續(xù)、快速地增長(zhǎng),在做大規(guī)模的過程中做強(qiáng),并取得相應(yīng)的行業(yè)地位;成為以家電業(yè)務(wù)為核心,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及家電產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的綜
2025-05-13 23:14
【總結(jié)】1、****戰(zhàn)略目標(biāo)分解示意圖一流的性價(jià)比提高毛利率財(cái)務(wù)收入提高戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略提高人均生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率重點(diǎn)關(guān)注造船業(yè)務(wù)銷售收入保證(單船)銷售毛利率增幅符合戰(zhàn)略規(guī)劃要求重點(diǎn)關(guān)注造船業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用降至行業(yè)可比(領(lǐng)先)水平l人均完成產(chǎn)值(噸位、利潤(rùn))l其他指標(biāo)見客戶類指標(biāo)和
2025-04-17 00:02
【總結(jié)】金德集團(tuán)母子公司管控體系咨詢項(xiàng)目合同書CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方:金德集團(tuán)有限公司(金德實(shí)業(yè)制品來(lái)料加工廠)乙方:深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠(chéng)信合作、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,雙方就母子公司管控體系的咨詢工作達(dá)成以下協(xié)議:一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供母子公司管控體系
2025-05-14 08:51
【總結(jié)】關(guān)于對(duì)福州金輝公司實(shí)施項(xiàng)目制管理的建議方案項(xiàng)目管理運(yùn)作模式是在管理思維模式和運(yùn)作方式上都力爭(zhēng)極大限度地利用組織的內(nèi)外資源、改善工作流程,提高組織的運(yùn)營(yíng)效率,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。華盈恒信項(xiàng)目組建議,福州金輝公司為增強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目整體運(yùn)作和監(jiān)控能力,實(shí)施項(xiàng)目制管理必須遵循“核心業(yè)務(wù)明確、縱向控制有力、橫向協(xié)作緊密”的指導(dǎo)原則,穩(wěn)步推行項(xiàng)目管理制。根據(jù)福州金輝公司當(dāng)前的組織構(gòu)成、
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】貴州西洋肥業(yè)有限公司崗位編制手冊(cè)(試行版)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄01、西洋肥業(yè)各部門崗位編制匯總……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………0302、公司辦崗位編制…………………………………………………………………………………………………
2025-06-16 08:11
【總結(jié)】層面財(cái)務(wù)目標(biāo)噸產(chǎn)品品質(zhì)檢控費(fèi)用噸產(chǎn)品維修費(fèi)用方案簡(jiǎn)化記錄表單,提高工作效率修舊利廢,減少浪費(fèi)加強(qiáng)對(duì)維修人員的培訓(xùn)制定設(shè)備管理制度2月試用已簡(jiǎn)化的各工序檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)記錄表單,質(zhì)檢員在使用過程中,發(fā)現(xiàn)有不合適的地方,可隨時(shí)提出修改意見資料搜集,并制訂初步計(jì)劃制定有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃搜集相關(guān)資料,編制初步方案3月試用已簡(jiǎn)化的各工序檢驗(yàn)及成品
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)最新修訂日期:2006-08-15編制審核批準(zhǔn)譚文平目錄第一章:績(jī)效管理綜述――――――――――――――――――――――――――――――――――――――3第二章:部門績(jī)效管理――――――――――――――――――――――
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)方案最新修訂日期:2006-07-26福州市華盈恒信管理顧問有限公司9/9目錄第一章 長(zhǎng)期激勵(lì)概述 3第一節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)方案的目的 3第二節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施原則 3第三節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象 3第四節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹 3第二章 長(zhǎng)期激勵(lì)
2025-05-06 00:13
【總結(jié)】深圳華盈恒信管理顧問有限公司福建金輝集團(tuán)有限公司項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算報(bào)告編號(hào):HLG-01版本:編制:李鴻飛2006年07月6日確認(rèn):冉斌2006年07月6日本文件發(fā)放范圍:冉總/譚文平/李鴻飛/水藏璽/熊珺/劉益群/謝芳密級(jí):A7/7第一部分:項(xiàng)目概況福建金輝集團(tuán)有限公司系在閩外商獨(dú)資企業(yè)。1997年以來(lái),企業(yè)在榕開發(fā)了金輝大廈、錦江花園、河
2025-06-29 22:15