華盈恒信—金德精密—金德集團母子公司管控體系咨詢項目合同書0129(編輯修改稿)
2025-06-10 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 討論等工作。、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。 乙方的權(quán)利和義務(wù)，乙方應(yīng)就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認可。，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓資料。，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進行修正。四、項目費用及付款方式本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務(wù)費和差旅費，其中：，咨詢服務(wù)費用為人民幣壹拾捌萬元整，按照項目進度，甲方分四次支付給乙方：，甲方支付項目費用的40%給乙方，即人民幣柒萬貳仟元整（RMB72,000元），乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。 ，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即人民幣伍萬肆仟元整（RMB54,000元）。，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的20
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