【總結】金德公司企業(yè)文化白皮書(規(guī)劃)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一部分:金德公司企業(yè)文化模型………………………………………………………………………………………….00(1)企業(yè)文化常態(tài)模型………………………………………………………………………………………………….00(2)企業(yè)文化涵蓋內容……………………………………………
2025-05-13 23:08
【總結】第七章、戰(zhàn)略實施的組織保證1、企業(yè)組織的結構化理論:相關概念及其內在邏輯(企業(yè)制度、治理結構、層級組織、企業(yè)文化)2、企業(yè)組織結構化的類型3、知識經濟與企業(yè)組織的結構化變革第一節(jié):企業(yè)組織的結構化理論?一、相關概念及其解釋?1、企業(yè)制度:企業(yè)生產過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對穩(wěn)定的正
2025-01-07 15:44
【總結】當代中國企業(yè)文化突出類型的個例評介要把握和理解當代中國企業(yè)文化的特色,一要了解整個中國企業(yè)文化的歷史,因為“當代”是過去各個時代的匯集;二要了解當代中國企業(yè)文化的總體特征,以免發(fā)生“不識廬山真面目,只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠,還必須了解盡可能多的典型個例。只有這樣,才有可能對當代中國企業(yè)文化的特色產生鮮明的形象。第一節(jié)“雙全型”——上海寶鋼文化所謂“雙全型
2025-05-12 01:01
【總結】問卷編號:金德實業(yè)制品來料加工廠員工滿意度調查問卷(指標收集參考案例)第1部分對工作本身的滿意度(第1-5題)1、您的個人能力及特長是否得到了發(fā)揮?A:全部得到發(fā)揮B:基本得到發(fā)揮C:不確定D:沒有得到發(fā)揮E:根本沒有得到發(fā)揮2、您認為您的職位與權力是否相對應?A:非常對應B:基本對應C:不確定D:
2025-03-24 23:15
【總結】2005品質目標設定報告引言:2005年年度品質目標”客戶退貨不良率”為企業(yè)年度目標之一,並由品系部負責擔當,由各部門以方針目標進行管理,務求作出幅度性品質提昇,持續(xù)改善。此報告分析以往數據以及說明新年度目標訂立的考量面。課題:品質目標:客戶退貨不良率數據情報:2004年”客戶退貨不良率”情況(年度目標:280PPM)月份
2025-05-04 12:38
【總結】集團關鍵計劃指標集團二零零一年十一月7/8集團關鍵計劃指標(建議)集團公司煤炭事業(yè)部房地產事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計部財務部投資中心費用中心利潤中心費用中心行政部企劃部財務部技術
2025-05-29 23:20
【總結】人力資源調研原始訪談記錄(機密文件)生產部經理/王明 5陳恒豐(香港) 6鄺麗娟 7董事長孫國華 8啤機一課/夏順輝 9物流管理部潘麗霞(港) 10品質部經理/陳錦倫(香港) 12工程部/設計師張生德 13項目管理部/高級工程師Euncie 14報價工程師/童新春 15項目管理部/曹志揚 16IT工程師/陳展集 17工程課/曾宇明 18市場
2025-05-29 22:30
【總結】1戰(zhàn)略管理:?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程?年度經營計劃制定流程投資管理:?項目投資管理決策流程?項目投資管理監(jiān)控流程?項目投資登記管理流程?資產處置流程財務管理:?會計核算流程?年度財務預算編制流程?月度預算修訂流程?預算考評管理流程?資金支出管理流程?內部審計
2025-01-20 13:16
【總結】金德集團母子公司管控體系咨詢項目合同書CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方:金德集團有限公司(金德實業(yè)制品來料加工廠)乙方:深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則,經友好協(xié)商,雙方就母子公司管控體系的咨詢工作達成以下協(xié)議:一、服務范圍乙方為甲方提供母子公司管控體系
2025-05-14 08:51
【總結】XX集團2002-2004年發(fā)展規(guī)劃(第二稿)XX集團三年發(fā)展規(guī)劃第一部分、綜述一、宗旨與使命XX集團的宗旨:為顧客創(chuàng)造價值,為股東創(chuàng)造財富,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益。XX集團的使命:追求持續(xù)、快速地增長,在做大規(guī)模的過程中做強,并取得相應的行業(yè)地位;成為以家電業(yè)務為核心,業(yè)務領域涉及家電產業(yè)鏈上、下游的綜
2025-05-13 23:14
【總結】1、****戰(zhàn)略目標分解示意圖一流的性價比提高毛利率財務收入提高戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略提高人均生產效率和設備利用率重點關注造船業(yè)務銷售收入保證(單船)銷售毛利率增幅符合戰(zhàn)略規(guī)劃要求重點關注造船業(yè)務的成本費用降至行業(yè)可比(領先)水平l人均完成產值(噸位、利潤)l其他指標見客戶類指標和
2025-04-17 00:02
【總結】福州金輝房地產開發(fā)有限公司績效管理手冊最新修訂日期:2006-08-15編制審核批準譚文平目錄第一章:績效管理綜述――――――――――――――――――――――――――――――――――――――3第二章:部門績效管理――――――――――――――――――――――
2025-04-08 22:08
【總結】關于對福州金輝公司實施項目制管理的建議方案項目管理運作模式是在管理思維模式和運作方式上都力爭極大限度地利用組織的內外資源、改善工作流程,提高組織的運營效率,從而提高企業(yè)的市場競爭能力。華盈恒信項目組建議,福州金輝公司為增強房地產項目整體運作和監(jiān)控能力,實施項目制管理必須遵循“核心業(yè)務明確、縱向控制有力、橫向協(xié)作緊密”的指導原則,穩(wěn)步推行項目管理制。根據福州金輝公司當前的組織構成、
【總結】深圳華盈恒信管理顧問有限公司福建金輝集團有限公司項目費用預算報告編號:HLG-01版本:編制:李鴻飛2006年07月6日確認:冉斌2006年07月6日本文件發(fā)放范圍:冉總/譚文平/李鴻飛/水藏璽/熊珺/劉益群/謝芳密級:A7/7第一部分:項目概況福建金輝集團有限公司系在閩外商獨資企業(yè)。1997年以來,企業(yè)在榕開發(fā)了金輝大廈、錦江花園、河
2025-06-29 22:15
【總結】2006年7月27日編號:HR-09版本:A福州金輝有限公司績效指標辭典編制審核審批批準譚文平李鴻飛冉斌莊耀京目錄第一部分:前言……………………………………………………………………………………………………………000第二部分:福州金輝2005~2006年戰(zhàn)略地圖………………………………………………
2025-05-17 12:16