華盈恒信-金德精密-mbo0102企業(yè)實施目標管理培訓(編輯修改稿)
2025-02-07 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動 角色分工 輸入 輸出 分析外部和戰(zhàn)略 組織和參與研討 分析和資源平衡 簽訂協(xié)議書 各級領(lǐng)導負責各級目標落 實與調(diào)整 人力資源部負責檢查和監(jiān)督 企業(yè)最高團隊負責違規(guī)處罰 各級領(lǐng)導負責評估所管轄 的相關(guān)部門 員工參與自評和完成階段 自評報告 檢查監(jiān)督制度落實 目標調(diào)整各項活動 資源配置與階段評估 工作述職與評估 結(jié)果對應激勵 公司戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營 策略規(guī)劃 總體目標和完成目標 的工作計劃 競爭環(huán)境分析與資源 配置關(guān)系 公司經(jīng)營目標責任書 部門目標協(xié)議書 個人目標協(xié)議書 檢查監(jiān)督記錄 關(guān)鍵事件情況 個人發(fā)展情況評估 各類評估結(jié)果 培訓需求與計劃報告 目標評估報告 日常檢查記錄 外部市場變化報告 資源配置階段評估 各級人員階段目標 實現(xiàn)情況 公司目標由公司第一 責任人負責 部門目標由部門第一 責任人負責 個人目標由本人簽署 協(xié)議書負責 19 目標管理實施的步驟 設(shè)計總目標 訂立目標管理工作目標， 工作期限，數(shù)值標準， 以及達成目標的計劃 執(zhí)行目標管理 計劃的各項工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達成目標的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標對應 評估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實現(xiàn)目標執(zhí)行 ?利潤指標（營業(yè)額、利潤額、利潤分配） ?費用指標（宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等） ?投資指標（投資項目、期限、投資額、資金來源） ?市場指標（市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等） ?人事指標（員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動率、培訓人數(shù)等） ?財務指標（資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動比率、成本費用利潤率、 應收帳款周轉(zhuǎn)率） ?其他指標（研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等） 20 目標管理實施的步驟 設(shè)計總目標 訂立目標管理工作目標， 工作期限，數(shù)值標準， 以及達成目標的計劃 執(zhí)行目標管理 計劃的各項工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達成目標的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標對應 評估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實現(xiàn)目標執(zhí)行 明確目標執(zhí)行的步驟和方法，確認和儲備相關(guān)資源整合內(nèi)部運作平臺， 確保各項資源及時到達 目標設(shè)定落實分成兩大類型，績優(yōu)目標和一般目標 績效優(yōu)秀的目標是需要共同努力是可以實現(xiàn)的，實現(xiàn)的同時員工受到獎勵， 一般目標是必須實現(xiàn)的內(nèi)容，沒有實現(xiàn)訂立處罰標準 目標和實現(xiàn)目標的過程訂立標準時候需要明確責任人以及他的工作授權(quán)情況 目標主要通過“質(zhì)量，數(shù)量，成本，時間”四個維度來分類和訂立標準 目標正式啟動前，通過正式溝通確認雙方工作契約，以書面形式確定 21 目標管理實施的步驟 設(shè)計總目標 訂立目標管理工作目標， 工作期限，數(shù)值標準， 以及達成目標的計劃 執(zhí)行目標管理 計劃的各項工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達成目標的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標對應 評估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實現(xiàn)目標執(zhí)行 明確各項資源提供責任人，（資源提供的時間指標，效率指標，準備是否充分） 由目標完成者按照原先擬定的計劃，自行啟動目標實現(xiàn)計劃 各級經(jīng)營管理者協(xié)調(diào)資源和人力，監(jiān)督和審批資源提供和使用情況，并確保 資源配給及時和經(jīng)濟性 上級引導和支持下級完成其任務目標，但完成任務的責任主體依然是下級自身 下級工作和資源調(diào)配擁有自主權(quán)利，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源使用情況，同時需要結(jié)合 目標授權(quán)情況，分層分類向上級及時溝通資源使用狀況，以及目標完成情況 22 目標管理實施的步驟 設(shè)計總目標 訂立目標管理工作目標， 工作期限，數(shù)值標準， 以及達成目標的計劃 執(zhí)行目標管理 計劃的各項工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達成目標的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標對應 評估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實現(xiàn)目標執(zhí)行 建立檢查和監(jiān)督機制 明確目標調(diào)整流程 建立信息共享和信息記錄制度 責任明確，處罰標準分層規(guī)范 檢查和監(jiān)督職能相對獨立 檢查監(jiān)督是目標 管理實現(xiàn)的關(guān)鍵步驟 同時也是資源有效 控制與利用的保障
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