mbo目標(biāo)管理培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-03-03 22:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理理 提 綱1. MBO概述2. MBO的程序3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解4. MBO的實(shí)施5. MBO有效性的評(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)定的程序最高最高管理層管理層中層主管中層主管〔經(jīng)理〔經(jīng)理 〕〕基層主管基層主管〔科長(zhǎng)、主任、職員〔科長(zhǎng)、主任、職員 〕〕自上而下、自上而下自下而上、自下而上目標(biāo)設(shè)定的步驟目標(biāo)設(shè)定步驟制定目標(biāo) 實(shí)施目標(biāo) 成果評(píng)定□ 制定組織整體目標(biāo) 。制定企業(yè)的總目標(biāo)及總目標(biāo)的展開，即根據(jù)總目標(biāo)自上而下各自制定企業(yè)的總目標(biāo)及總目標(biāo)的展開，即根據(jù)總目標(biāo)自上而下各自制定部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。制定部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。并將總目標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、協(xié)調(diào)一致并將總目標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)目標(biāo)連鎖體系。的企業(yè)目標(biāo)連鎖體系?！?實(shí)施目標(biāo) 。主要靠執(zhí)行者的 “自主管理 ”和 “自我控制 ”。上級(jí)只是按照例外原則，對(duì)一些重大問題進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助。目標(biāo)設(shè)定的步驟目標(biāo)設(shè)定步驟制定目標(biāo) 實(shí)施目標(biāo) 成果評(píng)定□ 成果評(píng)定 。目標(biāo)管理特別強(qiáng)調(diào)成果，重視成果評(píng)定。① 自我評(píng)定：每個(gè)人對(duì)照目標(biāo)要求和實(shí)際工作成績(jī)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，成果評(píng)定以自我評(píng)定為主。② 民主評(píng)定：結(jié)合各部門、各環(huán)節(jié)以及每個(gè)人的分目標(biāo)完成情況，進(jìn)行民主討論，集體評(píng)定。③ 上級(jí)協(xié)商評(píng)定：在下級(jí)自我評(píng)定的基礎(chǔ)上，上級(jí)對(duì)下級(jí)的目標(biāo)執(zhí)行情況作出評(píng)價(jià)。如果下級(jí)的自我評(píng)定結(jié)果切合實(shí)際，上級(jí)作出同意的結(jié)論即可；如果下級(jí)的自我評(píng)定結(jié)果與實(shí)際有較大出入，則上級(jí)需與下級(jí)進(jìn)行協(xié)商，并作出上級(jí)評(píng)定的意見。目標(biāo)設(shè)定的 SMART原則目標(biāo)就是在一個(gè)特定的時(shí)間和特定的成本之下，所要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)特定的、可衡量的成果。（ Specific）（ Measurable）（ ActionOriented）（ Realistic）（ Timeand resourceconstrained）可實(shí)現(xiàn)明確行動(dòng)導(dǎo)向可衡量受時(shí)間和資源約束目標(biāo)設(shè)定方法定量方法定性方法時(shí)間序列法線性回歸法滑動(dòng)平均法指數(shù)平滑法趨勢(shì)外推法目標(biāo)設(shè)定方法目標(biāo)設(shè)定 形態(tài) 1第一類形態(tài)第一類形態(tài)目標(biāo)草案 目標(biāo)定案總 目 標(biāo) ① ④部門目標(biāo) ② ⑤個(gè)人目標(biāo) ③ ⑥目標(biāo)設(shè)定 形態(tài) 2第二類形態(tài)第二類形態(tài)目標(biāo)草案 目標(biāo)定案總 目 標(biāo) ① ⑥部門目標(biāo) ② ⑤個(gè)人目標(biāo) ③ ④目標(biāo)設(shè)定 形態(tài) 3第三類形態(tài)第三類形態(tài)目標(biāo)草案 目標(biāo)定案總 目 標(biāo) ① ②單位目標(biāo) ③ ④個(gè)人目標(biāo) ⑤ ⑥目標(biāo)分解□ 根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門并決定權(quán)重 □根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估指標(biāo) □ 所有部門均有詳細(xì)的目標(biāo)，評(píng)估指標(biāo)□所有目標(biāo)、指標(biāo)匯總應(yīng)達(dá)到公司的總目標(biāo)部門全面建立責(zé)任制度及績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 管理委員會(huì)進(jìn)行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標(biāo)。 公司下達(dá)總目標(biāo)目標(biāo)分解方法1 主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)2 下屬草擬自己的工作目標(biāo)4 確定工作目標(biāo)協(xié)議5 明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)3 主管與
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1