【摘要】金德實業(yè)制品來料加工廠管理體系咨詢項目合同書深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方:金德實業(yè)制品來料加工廠乙方:深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,雙方就管理體系咨詢項目達成以下協(xié)議:一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標(biāo)績效管理體系、企業(yè)文化核心理念體系的設(shè)計和實
2025-05-29 08:53
【摘要】問卷編號:金德實業(yè)制品來料加工廠管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司金德實業(yè)制品來料加工廠的各位同事您們好!受金德實業(yè)制品來料加工廠(以下簡稱“金德實業(yè)”)的委托,深圳市華盈恒信管理顧問有限公司(以下簡稱“華盈恒信”)正在進行一項對金德實業(yè)管理現(xiàn)狀全面診斷的調(diào)查活動。在調(diào)查過程中,我們需要全面了解金德實業(yè)
2025-04-11 01:43
【摘要】金德實業(yè)有限公司經(jīng)營計劃與績效管理手冊(2007-01-31討論稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司說明本手冊是在《金德實業(yè)績效設(shè)計方案》和《金德實業(yè)績效管理制度手冊》基礎(chǔ)上,進一步具體落實金德實業(yè)績效管理及其配套系統(tǒng)運作,規(guī)范績效管理所應(yīng)用的制度、流程、表單;同時對金德項目組與華盈恒信項目組共同設(shè)計的過程
2025-06-13 23:20
【摘要】年度預(yù)算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計劃與預(yù)算書坊間一般涉及年度預(yù)算及計劃的相關(guān)書籍或課程,往往以財務(wù)觀點導(dǎo)向,著重于方便日后的控管,而把重點放在目標(biāo)分配及數(shù)值計劃,此種年度計劃,忽略了計劃的關(guān)鍵重點—策略的制訂及水平展開,若計劃疏忽了這點,則計劃的功能將無法充分發(fā)揮,計劃對企業(yè)年度目標(biāo)達成的貢獻,也打了很大的折扣。因此,本份「年度預(yù)算與策略規(guī)劃實作指引」
【摘要】第二篇人力資源規(guī)劃一、組織現(xiàn)狀:1、員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)職位總?cè)藬?shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)人數(shù)美發(fā)助理83小學(xué) 18歲以下11初中5118-2256高中/中專/中技3023-2810大?!?9-324未寫233歲以上 / 未寫2燙染師218小學(xué)1
【摘要】5S執(zhí)行檢查表被檢查部門:日期:檢查人:1整理項次查檢項目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西,或臟亂。l雖能通行,但要避開,臺車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道,但有警示牌。
2025-07-29 19:07
【摘要】問卷編號:金德實業(yè)制品來料加工廠員工滿意度調(diào)查問卷(指標(biāo)收集參考案例)第1部分對工作本身的滿意度(第1-5題)1、您的個人能力及特長是否得到了發(fā)揮?A:全部得到發(fā)揮B:基本得到發(fā)揮C:不確定D:沒有得到發(fā)揮E:根本沒有得到發(fā)揮2、您認(rèn)為您的職位與權(quán)力是否相對應(yīng)?A:非常對應(yīng)B:基本對應(yīng)C:不確定D:
2025-04-08 23:15
【摘要】2005品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定報告引言:2005年年度品質(zhì)目標(biāo)”客戶退貨不良率”為企業(yè)年度目標(biāo)之一,並由品系部負責(zé)擔(dān)當(dāng),由各部門以方針目標(biāo)進行管理,務(wù)求作出幅度性品質(zhì)提昇,持續(xù)改善。此報告分析以往數(shù)據(jù)以及說明新年度目標(biāo)訂立的考量面。課題:品質(zhì)目標(biāo):客戶退貨不良率數(shù)據(jù)情報:2004年”客戶退貨不良率”情況(年度目標(biāo):280PPM)月份
2025-05-19 12:38
【摘要】深圳金德實業(yè)有限公司2007年度經(jīng)營計畫編制說明書()華盈恒信管理顧問金德專案組二〇〇七年一月目錄一、2007年經(jīng)營計畫編制事項及時間要求 4二、金德實業(yè)2007年度經(jīng)營目標(biāo)及實施規(guī)劃 61、金德戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略目標(biāo)示意圖 62、本年度經(jīng)營方針及2007主要年度目標(biāo) 93
2025-05-28 23:09
【摘要】集團關(guān)鍵計劃指標(biāo)集團二零零一年十一月7/8集團關(guān)鍵計劃指標(biāo)(建議)集團公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計部財務(wù)部投資中心費用中心利潤中心費用中心行政部企劃部財務(wù)部技術(shù)
【摘要】金德集團心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□
【摘要】金德實業(yè)心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□
【摘要】人力資源調(diào)研原始訪談記錄(機密文件)生產(chǎn)部經(jīng)理/王明 5陳恒豐(香港) 6鄺麗娟 7董事長孫國華 8啤機一課/夏順輝 9物流管理部潘麗霞(港) 10品質(zhì)部經(jīng)理/陳錦倫(香港) 12工程部/設(shè)計師張生德 13項目管理部/高級工程師Euncie 14報價工程師/童新春 15項目管理部/曹志揚 16IT工程師/陳展集 17工程課/曾宇明 18市場
2025-06-13 22:30
【摘要】XX集團2002-2004年發(fā)展規(guī)劃(第二稿)XX集團三年發(fā)展規(guī)劃第一部分、綜述一、宗旨與使命XX集團的宗旨:為顧客創(chuàng)造價值,為股東創(chuàng)造財富,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益。XX集團的使命:追求持續(xù)、快速地增長,在做大規(guī)模的過程中做強,并取得相應(yīng)的行業(yè)地位;成為以家電業(yè)務(wù)為核心,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及家電產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的綜
2025-05-28 23:14