華盈恒信—金德精密—1114訪談工作計劃-閱讀頁

【摘要】華盈恒信－金德精密管理項目訪談人員安排1、顧問組在2006年11月20～22日，20日上午開始工作，到11月22日下午結(jié)束，顧問組返回華盈恒信進行分析工作，顧問組進行：時間/顧問11月20日上午11月20日下午11月21日上午11月21日下午11月22日備注冉斌參觀現(xiàn)場，訪談?wù){(diào)研調(diào)研工作召開項目啟動會高層訪談?wù){(diào)研工作調(diào)研工作李

2025-05-28 23:09

華盈恒信—金德精密—0212金德實業(yè)經(jīng)營計劃與績效管理手冊-閱讀頁

【摘要】金德實業(yè)有限公司經(jīng)營計劃與績效管理手冊(2007-01-31討論稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司說明本手冊是在《金德實業(yè)績效設(shè)計方案》和《金德實業(yè)績效管理制度手冊》基礎(chǔ)上，進一步具體落實金德實業(yè)績效管理及其配套系統(tǒng)運作，規(guī)范績效管理所應(yīng)用的制度、流程、表單；同時對金德項目組與華盈恒信項目組共同設(shè)計的過程

2025-06-13 23:20

華盈恒信—金德精密—案例二、人力資源規(guī)劃-閱讀頁

【摘要】第二篇人力資源規(guī)劃一、組織現(xiàn)狀：1、員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)職位總?cè)藬?shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)人數(shù)美發(fā)助理83小學(xué)　18歲以下11初中5118-2256高中/中專/中技3023-2810大專　29-324未寫233歲以上　/　未寫2燙染師218小學(xué)1

2025-06-13 23:20

華盈恒信—金德精密—5s活動查核標(biāo)準(zhǔn)-閱讀頁

【摘要】5S執(zhí)行檢查表被檢查部門：日期：檢查人：1整理項次查檢項目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂。l雖能通行，但要避開，臺車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道，但有警示牌。

2025-07-29 19:07

華盈恒信—金德精密—年度預(yù)算與策略規(guī)劃-閱讀頁

【摘要】年度預(yù)算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計劃與預(yù)算書坊間一般涉及年度預(yù)算及計劃的相關(guān)書籍或課程，往往以財務(wù)觀點導(dǎo)向，著重于方便日后的控管，而把重點放在目標(biāo)分配及數(shù)值計劃，此種年度計劃，忽略了計劃的關(guān)鍵重點—策略的制訂及水平展開，若計劃疏忽了這點，則計劃的功能將無法充分發(fā)揮，計劃對企業(yè)年度目標(biāo)達成的貢獻，也打了很大的折扣。因此，本份「年度預(yù)算與策略規(guī)劃實作指引」

2025-06-13 23:20

華盈恒信—金德精密—企業(yè)文化白皮書-閱讀頁

【摘要】金德公司企業(yè)文化白皮書（規(guī)劃）深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一部分：金德公司企業(yè)文化模型………………………………………………………………………………………….00（1）企業(yè)文化常態(tài)模型………………………………………………………………………………………………….00（2）企業(yè)文化涵蓋內(nèi)容……………………………………………

2025-05-28 23:08

華盈恒信-金德精密-戰(zhàn)略培訓(xùn)-公司治理ppt-閱讀頁

【摘要】第七章、戰(zhàn)略實施的組織保證1、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論：相關(guān)概念及其內(nèi)在邏輯（企業(yè)制度、治理結(jié)構(gòu)、層級組織、企業(yè)文化）2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的類型3、知識經(jīng)濟與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化變革第一節(jié)：企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論?一、相關(guān)概念及其解釋?1、企業(yè)制度：企業(yè)生產(chǎn)過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對穩(wěn)定的正

2025-01-17 15:44

華盈恒信—金德精密—金德實業(yè)心理特征測評量表答題卡-閱讀頁

【摘要】金德實業(yè)心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□

2025-04-08 23:15

華盈恒信—金德精密—金德集團心理特征測評量表答題卡-閱讀頁

【摘要】金德集團心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□

2025-04-08 23:15

華盈恒信—金德精密—現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例-閱讀頁

【摘要】當(dāng)代中國企業(yè)文化突出類型的個例評介要把握和理解當(dāng)代中國企業(yè)文化的特色，一要了解整個中國企業(yè)文化的歷史，因為“當(dāng)代”是過去各個時代的匯集；二要了解當(dāng)代中國企業(yè)文化的總體特征，以免發(fā)生“不識廬山真面目，只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠，還必須了解盡可能多的典型個例。只有這樣，才有可能對當(dāng)代中國企業(yè)文化的特色產(chǎn)生鮮明的形象。第一節(jié)“雙全型”——上海寶鋼文化所謂“雙全型

2025-05-27 01:01

華盈恒信—金德精密—員工滿意度調(diào)查問卷-閱讀頁

【摘要】問卷編號：金德實業(yè)制品來料加工廠員工滿意度調(diào)查問卷（指標(biāo)收集參考案例）第1部分對工作本身的滿意度（第1-5題）1、您的個人能力及特長是否得到了發(fā)揮？A：全部得到發(fā)揮B：基本得到發(fā)揮C：不確定D：沒有得到發(fā)揮E：根本沒有得到發(fā)揮2、您認為您的職位與權(quán)力是否相對應(yīng)？A：非常對應(yīng)B：基本對應(yīng)C：不確定D：

2025-04-08 23:15

華盈恒信—金德精密—品質(zhì)目標(biāo)訂立方案-閱讀頁

【摘要】2005品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定報告引言:2005年年度品質(zhì)目標(biāo)”客戶退貨不良率”為企業(yè)年度目標(biāo)之一,並由品系部負責(zé)擔(dān)當(dāng),由各部門以方針目標(biāo)進行管理,務(wù)求作出幅度性品質(zhì)提昇,持續(xù)改善。此報告分析以往數(shù)據(jù)以及說明新年度目標(biāo)訂立的考量面。課題:品質(zhì)目標(biāo):客戶退貨不良率數(shù)據(jù)情報:2004年”客戶退貨不良率”情況(年度目標(biāo):280PPM)月份

2025-05-19 12:38

華盈恒信—金德精密—超越集團關(guān)鍵計劃指標(biāo)final-閱讀頁

【摘要】集團關(guān)鍵計劃指標(biāo)集團二零零一年十一月7/8集團關(guān)鍵計劃指標(biāo)（建議）集團公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計部財務(wù)部投資中心費用中心利潤中心費用中心行政部企劃部財務(wù)部技術(shù)

2025-06-13 23:20

華盈恒信—金德精密—1125調(diào)研報告：原始訪談記錄lhf-閱讀頁

【摘要】人力資源調(diào)研原始訪談記錄（機密文件）生產(chǎn)部經(jīng)理/王明 5陳恒豐（香港） 6鄺麗娟 7董事長孫國華 8啤機一課/夏順輝 9物流管理部潘麗霞（港） 10品質(zhì)部經(jīng)理/陳錦倫（香港） 12工程部/設(shè)計師張生德 13項目管理部/高級工程師Euncie 14報價工程師/童新春 15項目管理部/曹志揚 16IT工程師/陳展集 17工程課/曾宇明 18市場

2025-06-13 22:30

華盈恒信-金德精密-mbo0102企業(yè)實施目標(biāo)管理培訓(xùn)-閱讀頁

【摘要】1戰(zhàn)略管理：?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程?年度經(jīng)營計劃制定流程投資管理：?項目投資管理決策流程?項目投資管理監(jiān)控流程?項目投資登記管理流程?資產(chǎn)處置流程財務(wù)管理：?會計核算流程?年度財務(wù)預(yù)算編制流程?月度預(yù)算修訂流程?預(yù)算考評管理流程?資金支出管理流程?內(nèi)部審計

2025-01-30 13:16

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