華盈恒信—金德精密—年度預(yù)算與策略規(guī)劃-閱讀頁

【摘要】年度預(yù)算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計(jì)劃與預(yù)算書坊間一般涉及年度預(yù)算及計(jì)劃的相關(guān)書籍或課程，往往以財(cái)務(wù)觀點(diǎn)導(dǎo)向，著重于方便日后的控管，而把重點(diǎn)放在目標(biāo)分配及數(shù)值計(jì)劃，此種年度計(jì)劃，忽略了計(jì)劃的關(guān)鍵重點(diǎn)—策略的制訂及水平展開，若計(jì)劃疏忽了這點(diǎn)，則計(jì)劃的功能將無法充分發(fā)揮，計(jì)劃對企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)，也打了很大的折扣。因此，本份「年度預(yù)算與策略規(guī)劃實(shí)作指引」

2025-06-13 23:20

華盈恒信—金德精密—案例二、人力資源規(guī)劃-閱讀頁

【摘要】第二篇人力資源規(guī)劃一、組織現(xiàn)狀：1、員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)職位總?cè)藬?shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)人數(shù)美發(fā)助理83小學(xué)　18歲以下11初中5118-2256高中/中專/中技3023-2810大?！?9-324未寫233歲以上　/　未寫2燙染師218小學(xué)1

2025-06-13 23:20

華盈恒信—金德精密—5s活動查核標(biāo)準(zhǔn)-閱讀頁

【摘要】5S執(zhí)行檢查表被檢查部門：日期：檢查人：1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂。l雖能通行，但要避開，臺車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道，但有警示牌。

2025-07-29 19:07

華盈恒信—金德精密—企業(yè)文化白皮書-閱讀頁

【摘要】金德公司企業(yè)文化白皮書（規(guī)劃）深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一部分：金德公司企業(yè)文化模型………………………………………………………………………………………….00（1）企業(yè)文化常態(tài)模型………………………………………………………………………………………………….00（2）企業(yè)文化涵蓋內(nèi)容……………………………………………

2025-05-28 23:08

華盈恒信—金德精密—超越集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)final-閱讀頁

【摘要】集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)二零零一年十一月7/8集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)（建議）集團(tuán)公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計(jì)部財(cái)務(wù)部投資中心費(fèi)用中心利潤中心費(fèi)用中心行政部企劃部財(cái)務(wù)部技術(shù)

2025-06-13 23:20

華盈恒信—金德精密—金德精密管理體系咨詢項(xiàng)目合同書1024-閱讀頁

【摘要】金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠管理體系咨詢項(xiàng)目合同書深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方：金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就管理體系咨詢項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標(biāo)績效管理體系、企業(yè)文化核心理念體系的設(shè)計(jì)和實(shí)

2025-05-29 08:53

華盈恒信—金德精密—金德精密管理體系咨詢項(xiàng)目合同書0921-閱讀頁

【摘要】金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠管理體系咨詢項(xiàng)目合同書深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方：金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就管理體系咨詢項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標(biāo)績效管理體系、企業(yè)文化核心理念體系的設(shè)計(jì)和實(shí)

2025-05-29 08:53

華盈恒信-金德精密-戰(zhàn)略培訓(xùn)-公司治理ppt-閱讀頁

【摘要】第七章、戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證1、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論：相關(guān)概念及其內(nèi)在邏輯（企業(yè)制度、治理結(jié)構(gòu)、層級組織、企業(yè)文化）2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的類型3、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化變革第一節(jié)：企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論?一、相關(guān)概念及其解釋?1、企業(yè)制度：企業(yè)生產(chǎn)過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對穩(wěn)定的正

2025-01-17 15:44

華盈恒信—金德精密—現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例-閱讀頁

【摘要】當(dāng)代中國企業(yè)文化突出類型的個(gè)例評介要把握和理解當(dāng)代中國企業(yè)文化的特色，一要了解整個(gè)中國企業(yè)文化的歷史，因?yàn)椤爱?dāng)代”是過去各個(gè)時(shí)代的匯集；二要了解當(dāng)代中國企業(yè)文化的總體特征，以免發(fā)生“不識廬山真面目，只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠，還必須了解盡可能多的典型個(gè)例。只有這樣，才有可能對當(dāng)代中國企業(yè)文化的特色產(chǎn)生鮮明的形象。第一節(jié)“雙全型”——上海寶鋼文化所謂“雙全型

2025-05-27 01:01

華盈恒信—金德精密—員工滿意度調(diào)查問卷-閱讀頁

【摘要】問卷編號：金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠員工滿意度調(diào)查問卷（指標(biāo)收集參考案例）第1部分對工作本身的滿意度（第1-5題）1、您的個(gè)人能力及特長是否得到了發(fā)揮？A：全部得到發(fā)揮B：基本得到發(fā)揮C：不確定D：沒有得到發(fā)揮E：根本沒有得到發(fā)揮2、您認(rèn)為您的職位與權(quán)力是否相對應(yīng)？A：非常對應(yīng)B：基本對應(yīng)C：不確定D：

2025-04-08 23:15

華盈恒信—金德精密—品質(zhì)目標(biāo)訂立方案-閱讀頁

【摘要】2005品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定報(bào)告引言:2005年年度品質(zhì)目標(biāo)”客戶退貨不良率”為企業(yè)年度目標(biāo)之一,並由品系部負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng),由各部門以方針目標(biāo)進(jìn)行管理,務(wù)求作出幅度性品質(zhì)提昇,持續(xù)改善。此報(bào)告分析以往數(shù)據(jù)以及說明新年度目標(biāo)訂立的考量面。課題:品質(zhì)目標(biāo):客戶退貨不良率數(shù)據(jù)情報(bào):2004年”客戶退貨不良率”情況(年度目標(biāo):280PPM)月份

2025-05-19 12:38

華盈恒信—金德精密—金德集團(tuán)心理特征測評量表答題卡-閱讀頁

【摘要】金德集團(tuán)心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□

2025-04-08 23:15

華盈恒信—金德精密—金德實(shí)業(yè)心理特征測評量表答題卡-閱讀頁

【摘要】金德實(shí)業(yè)心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□

2025-04-08 23:15

華盈恒信-金德精密-mbo0102企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理培訓(xùn)-閱讀頁

【摘要】1戰(zhàn)略管理：?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程?年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程投資管理：?項(xiàng)目投資管理決策流程?項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程?項(xiàng)目投資登記管理流程?資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理：?會計(jì)核算流程?年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程?月度預(yù)算修訂流程?預(yù)算考評管理流程?資金支出管理流程?內(nèi)部審計(jì)

2025-01-30 13:16

華盈恒信—金德精密—xx集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃-閱讀頁

【摘要】XX集團(tuán)2002-2004年發(fā)展規(guī)劃（第二稿）XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃第一部分、綜述一、宗旨與使命XX集團(tuán)的宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造效益。XX集團(tuán)的使命：追求持續(xù)、快速地增長，在做大規(guī)模的過程中做強(qiáng)，并取得相應(yīng)的行業(yè)地位；成為以家電業(yè)務(wù)為核心，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及家電產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的綜

2025-05-28 23:14

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