華盈恒信-金德精密-經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊(cè)-展示頁

【摘要】平安保險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊(cè)第一章　管理篇(上、中、下)第一節(jié)　營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的職責(zé)　　一、管理的程序　　二、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的職責(zé)　　三、經(jīng)理人的基本態(tài)度與技能　　四、做一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者　　五、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)　　六、我是成功的業(yè)務(wù)主管嗎　　七、一個(gè)成功業(yè)務(wù)主管的信念　　八、壽險(xiǎn)行銷人員追求成功的信念　　九、單位經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展第二節(jié)　營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2025-07-02 05:48

華盈恒信—金德精密—經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊(cè)-展示頁

【摘要】平安保險(xiǎn)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊(cè)第一章　管理篇(上、中、下)第一節(jié)　營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的職責(zé)　　一、管理的程序　　二、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的職責(zé)　　三、經(jīng)理人的基本態(tài)度與技能　　四、做一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者　　五、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)　　六、我是成功的業(yè)務(wù)主管嗎　　七、一個(gè)成功業(yè)務(wù)主管的信念　　八、壽險(xiǎn)行銷人員追求成功的信念　　九、單位經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展第二節(jié)　營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2025-07-01 23:38

華盈恒信—金德精密—0130金德績(jī)效管理制度-展示頁

【摘要】金德實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理制度深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則 3第一條實(shí)施績(jī)效管理的目的 3第二條本制度適用范圍 3第二章績(jī)效管理的原則 3第三條績(jī)效管理的原則 3第四條涉及績(jī)效管理的概念定義 3第三章績(jī)效管理系統(tǒng) 4第五條金德績(jī)效管理系統(tǒng) 4第六條

2025-04-17 22:08

華盈恒信—金德精密—1107金德公司調(diào)查問卷lhf-展示頁

【摘要】問卷編號(hào)：金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠的各位同事您們好！受金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠（以下簡(jiǎn)稱“金德實(shí)業(yè)”）的委托，深圳市華盈恒信管理顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華盈恒信”）正在進(jìn)行一項(xiàng)對(duì)金德實(shí)業(yè)管理現(xiàn)狀全面診斷的調(diào)查活動(dòng)。在調(diào)查過程中，我們需要全面了解金德實(shí)業(yè)

2025-04-05 01:43

華盈恒信—金德精密—0212金德實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理手冊(cè)-展示頁

【摘要】金德實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理手冊(cè)(2007-01-31討論稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司說明本手冊(cè)是在《金德實(shí)業(yè)績(jī)效設(shè)計(jì)方案》和《金德實(shí)業(yè)績(jī)效管理制度手冊(cè)》基礎(chǔ)上，進(jìn)一步具體落實(shí)金德實(shí)業(yè)績(jī)效管理及其配套系統(tǒng)運(yùn)作，規(guī)范績(jī)效管理所應(yīng)用的制度、流程、表單；同時(shí)對(duì)金德項(xiàng)目組與華盈恒信項(xiàng)目組共同設(shè)計(jì)的過程

2025-06-07 23:20

華盈恒信—金德精密—0112金德年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制說明書-展示頁

【摘要】深圳金德實(shí)業(yè)有限公司2007年度經(jīng)營(yíng)計(jì)畫編制說明書（）華盈恒信管理顧問金德專案組二〇〇七年一月目錄一、2007年經(jīng)營(yíng)計(jì)畫編制事項(xiàng)及時(shí)間要求 4二、金德實(shí)業(yè)2007年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃 61、金德戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略目標(biāo)示意圖 62、本年度經(jīng)營(yíng)方針及2007主要年度目標(biāo) 93

2025-05-22 23:09

華盈恒信—金德精密—年度預(yù)算與策略規(guī)劃-展示頁

【摘要】年度預(yù)算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計(jì)劃與預(yù)算書坊間一般涉及年度預(yù)算及計(jì)劃的相關(guān)書籍或課程，往往以財(cái)務(wù)觀點(diǎn)導(dǎo)向，著重于方便日后的控管，而把重點(diǎn)放在目標(biāo)分配及數(shù)值計(jì)劃，此種年度計(jì)劃，忽略了計(jì)劃的關(guān)鍵重點(diǎn)—策略的制訂及水平展開，若計(jì)劃疏忽了這點(diǎn)，則計(jì)劃的功能將無法充分發(fā)揮，計(jì)劃對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)，也打了很大的折扣。因此，本份「年度預(yù)算與策略規(guī)劃實(shí)作指引」

2025-06-07 23:20

華盈恒信—金德精密—案例二、人力資源規(guī)劃-展示頁

【摘要】第二篇人力資源規(guī)劃一、組織現(xiàn)狀：1、員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)職位總?cè)藬?shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)人數(shù)美發(fā)助理83小學(xué)　18歲以下11初中5118-2256高中/中專/中技3023-2810大?！?9-324未寫233歲以上　/　未寫2燙染師218小學(xué)1

2025-06-07 23:20

華盈恒信—金德精密—5s活動(dòng)查核標(biāo)準(zhǔn)-展示頁

【摘要】5S執(zhí)行檢查表被檢查部門：日期：檢查人：1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂。l雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道，但有警示牌。

2025-07-23 19:07

華盈恒信—金德精密—企業(yè)文化白皮書-展示頁

【摘要】金德公司企業(yè)文化白皮書（規(guī)劃）深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一部分：金德公司企業(yè)文化模型………………………………………………………………………………………….00（1）企業(yè)文化常態(tài)模型………………………………………………………………………………………………….00（2）企業(yè)文化涵蓋內(nèi)容……………………………………………

2025-05-22 23:08

華盈恒信—金德精密—超越集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)final-展示頁

【摘要】集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)二零零一年十一月7/8集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)（建議）集團(tuán)公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計(jì)部財(cái)務(wù)部投資中心費(fèi)用中心利潤(rùn)中心費(fèi)用中心行政部企劃部財(cái)務(wù)部技術(shù)

2025-06-07 23:20

華盈恒信—金德精密—金德精密管理體系咨詢項(xiàng)目合同書1024-展示頁

【摘要】金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠管理體系咨詢項(xiàng)目合同書深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方：金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就管理體系咨詢項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標(biāo)績(jī)效管理體系、企業(yè)文化核心理念體系的設(shè)計(jì)和實(shí)

2025-05-23 08:53

華盈恒信—金德精密—金德精密管理體系咨詢項(xiàng)目合同書0921-展示頁

【摘要】金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠管理體系咨詢項(xiàng)目合同書深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方：金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就管理體系咨詢項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標(biāo)績(jī)效管理體系、企業(yè)文化核心理念體系的設(shè)計(jì)和實(shí)

2025-05-23 08:53

華盈恒信-金德精密-戰(zhàn)略培訓(xùn)-公司治理ppt-展示頁

【摘要】第七章、戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證1、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論：相關(guān)概念及其內(nèi)在邏輯（企業(yè)制度、治理結(jié)構(gòu)、層級(jí)組織、企業(yè)文化）2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的類型3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化變革第一節(jié)：企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論?一、相關(guān)概念及其解釋?1、企業(yè)制度：企業(yè)生產(chǎn)過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對(duì)穩(wěn)定的正

2025-01-13 15:44

華盈恒信—金德精密—現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例-展示頁

【摘要】當(dāng)代中國企業(yè)文化突出類型的個(gè)例評(píng)介要把握和理解當(dāng)代中國企業(yè)文化的特色，一要了解整個(gè)中國企業(yè)文化的歷史，因?yàn)椤爱?dāng)代”是過去各個(gè)時(shí)代的匯集；二要了解當(dāng)代中國企業(yè)文化的總體特征，以免發(fā)生“不識(shí)廬山真面目，只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠，還必須了解盡可能多的典型個(gè)例。只有這樣，才有可能對(duì)當(dāng)代中國企業(yè)文化的特色產(chǎn)生鮮明的形象。第一節(jié)“雙全型”——上海寶鋼文化所謂“雙全型

2025-05-21 01:01

華盈恒信—金德精密—1114訪談工作計(jì)劃(參考版)

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