【摘要】深圳金德實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營計(jì)劃推行及2007年度計(jì)劃編制說明書(草案)華盈恒信管理顧問金德項(xiàng)目組二〇〇七年一月目錄第一章 經(jīng)營計(jì)劃的推行 4第一節(jié)關(guān)于經(jīng)營計(jì)劃深化 4一、經(jīng)營計(jì)劃概念及深化 4二、年度經(jīng)營計(jì)劃編制與目標(biāo)績效管理 5三、金德實(shí)業(yè)環(huán)境分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 9四、金德實(shí)
2025-06-04 23:20
【摘要】人力資源調(diào)研原始訪談?dòng)涗洠C(jī)密文件)生產(chǎn)部經(jīng)理/王明 5陳恒豐(香港) 6鄺麗娟 7董事長孫國華 8啤機(jī)一課/夏順輝 9物流管理部潘麗霞(港) 10品質(zhì)部經(jīng)理/陳錦倫(香港) 12工程部/設(shè)計(jì)師張生德 13項(xiàng)目管理部/高級(jí)工程師Euncie 14報(bào)價(jià)工程師/童新春 15項(xiàng)目管理部/曹志揚(yáng) 16IT工程師/陳展集 17工程課/曾宇明 18市場
2025-06-04 22:30
【摘要】金德實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營計(jì)劃管理手冊(cè)(2007-01-31討論稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司金德經(jīng)營管理計(jì)劃及預(yù)算管理手冊(cè)第一章總則第一條經(jīng)營管理計(jì)劃總則為貫徹金德集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)金德集團(tuán)及各下屬公司經(jīng)營管理的計(jì)劃性,促進(jìn)金德集團(tuán)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本計(jì)劃管理制度。年度經(jīng)營管理計(jì)劃是實(shí)
2025-05-23 12:16
【摘要】平安保險(xiǎn)營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊(cè)第一章 管理篇(上、中、下)第一節(jié) 營業(yè)部經(jīng)理的職責(zé) 一、管理的程序 二、營業(yè)部經(jīng)理的職責(zé) 三、經(jīng)理人的基本態(tài)度與技能 四、做一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者 五、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 六、我是成功的業(yè)務(wù)主管嗎 七、一個(gè)成功業(yè)務(wù)主管的信念 八、壽險(xiǎn)行銷人員追求成功的信念 九、單位經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展第二節(jié) 營業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃
2025-06-29 05:48
2025-06-28 23:38
【摘要】金德實(shí)業(yè)有限公司績效管理制度深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則 3第一條實(shí)施績效管理的目的 3第二條本制度適用范圍 3第二章績效管理的原則 3第三條績效管理的原則 3第四條涉及績效管理的概念定義 3第三章績效管理系統(tǒng) 4第五條金德績效管理系統(tǒng) 4第六條
2025-04-14 22:08
【摘要】問卷編號(hào):金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠的各位同事您們好!受金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠(以下簡稱“金德實(shí)業(yè)”)的委托,深圳市華盈恒信管理顧問有限公司(以下簡稱“華盈恒信”)正在進(jìn)行一項(xiàng)對(duì)金德實(shí)業(yè)管理現(xiàn)狀全面診斷的調(diào)查活動(dòng)。在調(diào)查過程中,我們需要全面了解金德實(shí)業(yè)
2025-04-02 01:43
【摘要】金德實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營計(jì)劃與績效管理手冊(cè)(2007-01-31討論稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司說明本手冊(cè)是在《金德實(shí)業(yè)績效設(shè)計(jì)方案》和《金德實(shí)業(yè)績效管理制度手冊(cè)》基礎(chǔ)上,進(jìn)一步具體落實(shí)金德實(shí)業(yè)績效管理及其配套系統(tǒng)運(yùn)作,規(guī)范績效管理所應(yīng)用的制度、流程、表單;同時(shí)對(duì)金德項(xiàng)目組與華盈恒信項(xiàng)目組共同設(shè)計(jì)的過程
【摘要】深圳金德實(shí)業(yè)有限公司2007年度經(jīng)營計(jì)畫編制說明書()華盈恒信管理顧問金德專案組二〇〇七年一月目錄一、2007年經(jīng)營計(jì)畫編制事項(xiàng)及時(shí)間要求 4二、金德實(shí)業(yè)2007年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃 61、金德戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略目標(biāo)示意圖 62、本年度經(jīng)營方針及2007主要年度目標(biāo) 93
2025-05-19 23:09
【摘要】年度預(yù)算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計(jì)劃與預(yù)算書坊間一般涉及年度預(yù)算及計(jì)劃的相關(guān)書籍或課程,往往以財(cái)務(wù)觀點(diǎn)導(dǎo)向,著重于方便日后的控管,而把重點(diǎn)放在目標(biāo)分配及數(shù)值計(jì)劃,此種年度計(jì)劃,忽略了計(jì)劃的關(guān)鍵重點(diǎn)—策略的制訂及水平展開,若計(jì)劃疏忽了這點(diǎn),則計(jì)劃的功能將無法充分發(fā)揮,計(jì)劃對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn),也打了很大的折扣。因此,本份「年度預(yù)算與策略規(guī)劃實(shí)作指引」
【摘要】第二篇人力資源規(guī)劃一、組織現(xiàn)狀:1、員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)職位總?cè)藬?shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)人數(shù)美發(fā)助理83小學(xué) 18歲以下11初中5118-2256高中/中專/中技3023-2810大?!?9-324未寫233歲以上 / 未寫2燙染師218小學(xué)1
【摘要】5S執(zhí)行檢查表被檢查部門:日期:檢查人:1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西,或臟亂。l雖能通行,但要避開,臺(tái)車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道,但有警示牌。
2025-07-20 19:07
【摘要】金德公司企業(yè)文化白皮書(規(guī)劃)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一部分:金德公司企業(yè)文化模型………………………………………………………………………………………….00(1)企業(yè)文化常態(tài)模型………………………………………………………………………………………………….00(2)企業(yè)文化涵蓋內(nèi)容……………………………………………
2025-05-19 23:08
【摘要】集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)二零零一年十一月7/8集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)(建議)集團(tuán)公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計(jì)部財(cái)務(wù)部投資中心費(fèi)用中心利潤中心費(fèi)用中心行政部企劃部財(cái)務(wù)部技術(shù)
【摘要】金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠管理體系咨詢項(xiàng)目合同書深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方:金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠乙方:深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,雙方就管理體系咨詢項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議:一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標(biāo)績效管理體系、企業(yè)文化核心理念體系的設(shè)計(jì)和實(shí)
2025-05-20 08:53