華盈恒信—金德精密—0130金德績(jī)效管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 22:08本頁(yè)面
【正文】 ① 經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)共享，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)；② 加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的了解，促進(jìn)橫向支持和幫助；③ 激勵(lì)管理人員帶領(lǐng)部門(mén)不斷提高績(jī)效；④ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的不足；⑤ 公平合理地評(píng)價(jià)一級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上管理人員的工作績(jī)效。主管的考核結(jié)果需要交上一級(jí)考核者進(jìn)行復(fù)核和調(diào)整，上一級(jí)考核者需將復(fù)核與調(diào)整結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者的直接主管。第十六條 員工績(jī)效考核程序人力資源部每月組織對(duì)一般員工的工作績(jī)效考核，收集匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，提供各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作績(jī)效考核。② 每月初員工對(duì)上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。主管要經(jīng)常關(guān)注員工計(jì)劃目標(biāo)完成情況，加強(qiáng)溝通，及時(shí)進(jìn)行肯定、輔導(dǎo)、批評(píng)和糾偏。同時(shí)，人力資源部根據(jù)該類職位的特點(diǎn)和公司的要求，確定各個(gè)職位任職者的能力和態(tài)度的一般要求，用人部門(mén)根據(jù)工作特點(diǎn)定期調(diào)整能力（關(guān)鍵行為）和態(tài)度的具體要求，報(bào)人力資源部備案后，經(jīng)過(guò)主管與員工協(xié)商后連同業(yè)績(jī)內(nèi)容共同填入考核表格。各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部各崗位績(jī)效指標(biāo)制定，制訂績(jī)效目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則,。② 源于職位工作的主要責(zé)任與貢獻(xiàn)KPIP。③經(jīng)理應(yīng)就本部門(mén)承擔(dān)的業(yè)績(jī)目標(biāo)、內(nèi)容和衡量指標(biāo)進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí)，明確達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的措施，并通過(guò)部門(mén)年度計(jì)劃加以落實(shí)。第十四條 績(jī)效計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)制訂：①高層管理依據(jù)來(lái)年的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向確定公司在下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)和策略，總經(jīng)辦編制《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)》指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解。《___部門(mén)第____季度CPI績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)表》 第十二條 績(jī)效考核員工考核根據(jù)工作性質(zhì)采用不同考核方式，根據(jù)公司職位類別分別考核：被考核人考核人考核周期指標(biāo)類型考核方式高層管理人員總經(jīng)理集團(tuán)年度公司級(jí)BSC高管述職副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理總經(jīng)理年度公司級(jí)BSC高管述職中層管理人員部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、助理直屬領(lǐng)導(dǎo)季度季度KPI述職考核部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、助理直屬領(lǐng)導(dǎo)年度年度KPI綜合考核基層管理人員課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、高工直屬主管月度季度KPI改進(jìn)考核班組長(zhǎng)、辦公室職員、直屬主管月度計(jì)劃+KPI改進(jìn)考核基層操作人員操作人員、輔助人員直屬主管月度日?？己说谖逭?績(jī)效考核程序與責(zé)任第十三條 考核程序及時(shí)間要求各類職位的考核周期和考核頻率按下列情況執(zhí)行：①高層管理人員績(jī)效考核主要為年度述職考核，每季度經(jīng)營(yíng)檢討跟蹤企業(yè)績(jī)效的達(dá)成和改進(jìn)，高層年終述職考核參見(jiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度。第十條 行政考核行政考核指日常檢查員工遵守公司規(guī)章紀(jì)律情況而進(jìn)行的考核，如考勤等，執(zhí)行參見(jiàn)公司有關(guān)行政管理制度第十一條 專查考核 普通績(jī)效指標(biāo)CPI指標(biāo)的設(shè)立是為了通過(guò)過(guò)程控制，確保KPI指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是對(duì)管理人員基本要求； 普通績(jī)效指標(biāo)CPI考核體系以部門(mén)職責(zé)與流程要求為工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行有效選擇，由人力資源部定期組織修訂各部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)中CPI標(biāo)準(zhǔn)； 針對(duì)管理薄弱部門(mén)或單位，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭建立CPI考核體系，定期組織考核,見(jiàn)《CPI績(jī)效考核表》。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。綜合評(píng)定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績(jī)突出者，可由部門(mén)安排，提前參加期終評(píng)議。試用期結(jié)束后，員工寫(xiě)出試用期自我總結(jié)并進(jìn)行自評(píng)，直接主管結(jié)合部門(mén)的業(yè)務(wù)要求對(duì)員工進(jìn)行職位必備知識(shí)考核、職位技能測(cè)試，必要時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合測(cè)試，最終確定綜合評(píng)價(jià)。指導(dǎo)師傅和直接主管根據(jù)平時(shí)的觀察記錄、新員工當(dāng)月的工作產(chǎn)出，對(duì)員工當(dāng)月的工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)、工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)議，確定月度考核等級(jí)。具體分為“職位必備知識(shí)考核成績(jī)、職位技能測(cè)試成績(jī)、綜合評(píng)議答辯成績(jī)”根據(jù)各項(xiàng)成績(jī)得出綜合評(píng)價(jià)等級(jí)。③ 工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。① 工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、 基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。月度考核每月進(jìn)行一次；期終評(píng)議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行綜合考核。 目標(biāo)修正戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略地圖/年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定部門(mén)KPI崗位目標(biāo)人員配置資源調(diào)配季度經(jīng)營(yíng)檢討部門(mén)績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)督部門(mén)/職位設(shè)計(jì)全面預(yù)算控制年中經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析績(jī)效考核能力評(píng)估態(tài)度評(píng)估業(yè)績(jī)考核年終總結(jié)/述職績(jī)效分析/反饋行動(dòng)規(guī)劃戰(zhàn)略檢討擔(dān)當(dāng)工作執(zhí)行工作完成工作對(duì)員工要求人力資源規(guī)劃獎(jiǎng)金其獎(jiǎng)他勵(lì)調(diào)配晉升提薪培訓(xùn)發(fā)計(jì)展劃第四章 考核的分類、內(nèi)容第八條 公司考核分類根據(jù)考核性質(zhì)的不同， 公司考核分為以下幾類考核對(duì)象考核人考核目的考核內(nèi)容考核時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)正考核試用員工人力資源部招聘員工崗位勝任程度德、能、績(jī)?cè)囉闷谛姓己藛T工行為人力資源部員工對(duì)公司管理制度的遵守程度，保證組織紀(jì)律各項(xiàng)規(guī)定定期專查考核問(wèn)題部門(mén)/崗位總經(jīng)辦確?；A(chǔ)管理不退步，對(duì)問(wèn)題單位進(jìn)行跟蹤、督促改進(jìn)普通績(jī)效指標(biāo)CPI不定期績(jī)效考核各層員工考核委員會(huì)保證目標(biāo)達(dá)成，提升全員績(jī)效KPI定期第九條 轉(zhuǎn)正考核試用期的員工的績(jī)效計(jì)劃與輔導(dǎo)方法由各部門(mén)制定。當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及計(jì)劃目標(biāo)通過(guò)層層分解，落實(shí)到具體員工，轉(zhuǎn)化為員工績(jī)效目標(biāo)；通過(guò)績(jī)效考核加以調(diào)控，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行中期評(píng)估和調(diào)整，以更好的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)?？?jī)效計(jì)劃是目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體策略和行動(dòng)的環(huán)節(jié)，包括公司級(jí)KPI指標(biāo)值的設(shè)定，部門(mén)KPI考核表、部門(mén)KPI工作計(jì)劃的編制，員工工作計(jì)劃表（考核表）的編制等內(nèi)容。負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)提供考核指導(dǎo)和技術(shù)支持；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，并提出對(duì)考核改進(jìn)方案各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)在管轄責(zé)任范圍內(nèi)具體實(shí)施績(jī)效管理工作，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、績(jī)效分析改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)。第六條 績(jī)效管理的職責(zé)
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