華盈恒信—金德精密—0130金德績效管理制度-資料下載頁
2025-04-08 22:08本頁面
【正文】 在原部門工作滿一半時間，仍按原來部門考核（按辭職時費用統(tǒng)一發(fā)放），否則由新部門考核。被考核者確實因合理理由不能履行全部手續(xù)而影響對其考核時，將其納入下一階段一并考核，但其必須報請總經理批準，否則按照拒絕考核處理，直接考核為D級。任何員工不能連續(xù)二次不能參加考核規(guī)定程序。第三十條 不可抗拒的意外公司或者部門因不可抗拒的外在力量不能實施考核時，暫停考核。員工在考核其間發(fā)生不可抗拒的意外事故，造成人身傷亡事故，公司應按績效合格予以考核。任職者的目標和責任受到不可抗拒力的影響而未能完成，經公司總經理批準，調整目標，按新的目標以較高要求考核。第九章 附 則第三十一條 制度解釋、修訂和廢止本制度解釋權歸公司考核委員會，人力資源部負責本制度培訓及宣貫。本制度修訂和廢止由人力資源報請公司總經理批準同意。第三十二條 制度有效日期本制度自2007年 月 日起開始生效。第三十三條 附件 績效考核循環(huán)流程表序號時間安排考核項目和準備工作責任部門備注1不晚于11月上旬1. 根據11月底數據進行績效指標的考核。2. 下年度戰(zhàn)略重點及經營管理目標研究,草擬業(yè)績目標和下年度KPI指標。3. 各部門上報部門分項計劃。高管層和考核委員會大致估算年度業(yè)績狀況，為下年的經營指標的制定做準備。211月中旬確定公司和部門KPI指標(溝通過程)。高管層和各部門目標宣導及思考本年度業(yè)績達成策略。311月下旬目標管理專題會議，簽訂下年度的經營管理目標。高管層和考核委員會保證績效考核的連續(xù)性412月上旬1. 年度考核結果初步匯總結束。2. 年終述職3. 績效面談開始。4. 部門目標和KPI指標確定，簽訂與關鍵員工的目標責任書各部門高層注重未來，基層注重在過去基礎上改進，同步進行。512月中旬反饋、投訴和調整，確定考核結果。各部門各部門要注意反饋和投訴。612月下旬1. 召開績效考核總結表彰。2. 發(fā)放目標獎金，進行工資調整。高層和部門經理注意分析去年的問題。嚴格按照績效考核制度調整薪酬。71月上旬績效輔導階段人力資源部注意區(qū)分主管與基層員工的要求不同。8各考核中間期3,5，6,8，9，月份觀察、記錄、監(jiān)控和指導各級主管指導、幫助、約束與激勵，重在指導與控制94月上旬季度KPI考核考核委員會和各部門不考核能力態(tài)度指標，考核與績效工資掛鉤。107月上旬半年度考核和中期述職考核委員會和各部門重在分解壓力，分析經營環(huán)境1110月上旬第三季度KPI考核考核委員會和各部門預測全年業(yè)績1211月份分析全年目標達成，尋找下年度業(yè)績突破口各部門傳遞壓力111月上旬進入新的公司業(yè)績年度循環(huán) 述職考核流程圖流程說明認可結束1. 在搭建好述職考核平臺后,就可以開始進行述職考核了2. 每季度的前5個工作日內，管理人員提交本季度工作計劃3. 管理人員每季度的前3個工作日內提交上個季度工作總結，對工作完成情況進行匯總4. 計劃和總結交總經理審批，然后知會其他部門5. 人力資源部經理每季度第1個工作日發(fā)出述職通知，通知相關人員作好述職準備6. 管理人員接到述職通知后，準備好述職報告7. 總經理于每季度的第5個工作日召集述職會議，并作好會議準備。8. 管理人員對自己本季度的工作完成情況進行述職。評委可就述職人員的工作情況提問，述職人員應就問題進行答辯9. 評委根據述職情況及平時的觀察和記錄對述職人員進行評分10. 總經理當天對評分結果進行匯總，并將述職情況歸檔保存11. 總經理對述職結果進行審核，并行使最終修改權。12. 總經理將總經理審核過的考核結果反饋給被考核人。13. 考核結果與第二個季度的績效工資掛鉤，并為獎金分配、培訓、調配等各方面提供依據 部門第 季度CPI績效考核表指標類型指標名稱分數指標描述扣分描述得分通用指標專用指標合計/100//經理簽名： 專查組長簽名： 日期：19 / 19__________部門第____季度CPI績效考核結果確認表專查組改進意見經理意見陳述專查組組長簽字經理簽字簽名： 時間：簽名： 時間： KPI指標識別表指標編號指標名稱年度指標值描述必須達成值期望達成值該指標可能被考核的時間考核計分方法說明第1季度第2季度第3季度第4季度考核計分方法：A表示比率法，B表示層差法，C表示非此即彼法，D表示說明法，E表示減分法。
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