華盈恒信—金德精密—0130金德績效管理制度-資料下載頁
2025-04-08 22:08本頁面
【正文】 在原部門工作滿一半時間，仍按原來部門考核（按辭職時費(fèi)用統(tǒng)一發(fā)放），否則由新部門考核。被考核者確實(shí)因合理理由不能履行全部手續(xù)而影響對其考核時，將其納入下一階段一并考核，但其必須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按照拒絕考核處理，直接考核為D級。任何員工不能連續(xù)二次不能參加考核規(guī)定程序。第三十條 不可抗拒的意外公司或者部門因不可抗拒的外在力量不能實(shí)施考核時，暫?？己恕T工在考核其間發(fā)生不可抗拒的意外事故，造成人身傷亡事故，公司應(yīng)按績效合格予以考核。任職者的目標(biāo)和責(zé)任受到不可抗拒力的影響而未能完成，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，調(diào)整目標(biāo)，按新的目標(biāo)以較高要求考核。第九章 附 則第三十一條 制度解釋、修訂和廢止本制度解釋權(quán)歸公司考核委員會，人力資源部負(fù)責(zé)本制度培訓(xùn)及宣貫。本制度修訂和廢止由人力資源報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。第三十二條 制度有效日期本制度自2007年 月 日起開始生效。第三十三條 附件 績效考核循環(huán)流程表序號時間安排考核項(xiàng)目和準(zhǔn)備工作責(zé)任部門備注1不晚于11月上旬1. 根據(jù)11月底數(shù)據(jù)進(jìn)行績效指標(biāo)的考核。2. 下年度戰(zhàn)略重點(diǎn)及經(jīng)營管理目標(biāo)研究,草擬業(yè)績目標(biāo)和下年度KPI指標(biāo)。3. 各部門上報部門分項(xiàng)計劃。高管層和考核委員會大致估算年度業(yè)績狀況，為下年的經(jīng)營指標(biāo)的制定做準(zhǔn)備。211月中旬確定公司和部門KPI指標(biāo)(溝通過程)。高管層和各部門目標(biāo)宣導(dǎo)及思考本年度業(yè)績達(dá)成策略。311月下旬目標(biāo)管理專題會議，簽訂下年度的經(jīng)營管理目標(biāo)。高管層和考核委員會保證績效考核的連續(xù)性412月上旬1. 年度考核結(jié)果初步匯總結(jié)束。2. 年終述職3. 績效面談開始。4. 部門目標(biāo)和KPI指標(biāo)確定，簽訂與關(guān)鍵員工的目標(biāo)責(zé)任書各部門高層注重未來，基層注重在過去基礎(chǔ)上改進(jìn)，同步進(jìn)行。512月中旬反饋、投訴和調(diào)整，確定考核結(jié)果。各部門各部門要注意反饋和投訴。612月下旬1. 召開績效考核總結(jié)表彰。2. 發(fā)放目標(biāo)獎金，進(jìn)行工資調(diào)整。高層和部門經(jīng)理注意分析去年的問題。嚴(yán)格按照績效考核制度調(diào)整薪酬。71月上旬績效輔導(dǎo)階段人力資源部注意區(qū)分主管與基層員工的要求不同。8各考核中間期3,5，6,8，9，月份觀察、記錄、監(jiān)控和指導(dǎo)各級主管指導(dǎo)、幫助、約束與激勵，重在指導(dǎo)與控制94月上旬季度KPI考核考核委員會和各部門不考核能力態(tài)度指標(biāo)，考核與績效工資掛鉤。107月上旬半年度考核和中期述職考核委員會和各部門重在分解壓力，分析經(jīng)營環(huán)境1110月上旬第三季度KPI考核考核委員會和各部門預(yù)測全年業(yè)績1211月份分析全年目標(biāo)達(dá)成，尋找下年度業(yè)績突破口各部門傳遞壓力111月上旬進(jìn)入新的公司業(yè)績年度循環(huán) 述職考核流程圖流程說明認(rèn)可結(jié)束1. 在搭建好述職考核平臺后,就可以開始進(jìn)行述職考核了2. 每季度的前5個工作日內(nèi)，管理人員提交本季度工作計劃3. 管理人員每季度的前3個工作日內(nèi)提交上個季度工作總結(jié)，對工作完成情況進(jìn)行匯總4. 計劃和總結(jié)交總經(jīng)理審批，然后知會其他部門5. 人力資源部經(jīng)理每季度第1個工作日發(fā)出述職通知，通知相關(guān)人員作好述職準(zhǔn)備6. 管理人員接到述職通知后，準(zhǔn)備好述職報告7. 總經(jīng)理于每季度的第5個工作日召集述職會議，并作好會議準(zhǔn)備。8. 管理人員對自己本季度的工作完成情況進(jìn)行述職。評委可就述職人員的工作情況提問，述職人員應(yīng)就問題進(jìn)行答辯9. 評委根據(jù)述職情況及平時的觀察和記錄對述職人員進(jìn)行評分10. 總經(jīng)理當(dāng)天對評分結(jié)果進(jìn)行匯總，并將述職情況歸檔保存11. 總經(jīng)理對述職結(jié)果進(jìn)行審核，并行使最終修改權(quán)。12. 總經(jīng)理將總經(jīng)理審核過的考核結(jié)果反饋給被考核人。13. 考核結(jié)果與第二個季度的績效工資掛鉤，并為獎金分配、培訓(xùn)、調(diào)配等各方面提供依據(jù) 部門第 季度CPI績效考核表指標(biāo)類型指標(biāo)名稱分?jǐn)?shù)指標(biāo)描述扣分描述得分通用指標(biāo)專用指標(biāo)合計/100//經(jīng)理簽名： 專查組長簽名： 日期：19 / 19__________部門第____季度CPI績效考核結(jié)果確認(rèn)表專查組改進(jìn)意見經(jīng)理意見陳述專查組組長簽字經(jīng)理簽字簽名： 時間：簽名： 時間： KPI指標(biāo)識別表指標(biāo)編號指標(biāo)名稱年度指標(biāo)值描述必須達(dá)成值期望達(dá)成值該指標(biāo)可能被考核的時間考核計分方法說明第1季度第2季度第3季度第4季度考核計分方法：A表示比率法，B表示層差法，C表示非此即彼法，D表示說明法，E表示減分法。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1