【總結(jié)】金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠管理體系咨詢項(xiàng)目合同書深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方：金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠(chéng)信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就管理體系咨詢項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標(biāo)績(jī)效管理體系、企業(yè)文化核心理念體系的設(shè)計(jì)和實(shí)
2025-05-14 08:53
【總結(jié)】集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)二零零一年十一月7/8集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)（建議）集團(tuán)公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計(jì)部財(cái)務(wù)部投資中心費(fèi)用中心利潤(rùn)中心費(fèi)用中心行政部企劃部財(cái)務(wù)部技術(shù)
2025-05-29 23:20
【總結(jié)】深圳金德實(shí)業(yè)有限公司2007年度經(jīng)營(yíng)計(jì)畫編制說明書（）華盈恒信管理顧問金德專案組二〇〇七年一月 目錄一、2007年經(jīng)營(yíng)計(jì)畫編制事項(xiàng)及時(shí)間要求 4二、金德實(shí)業(yè)2007年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃 61、金德戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略目標(biāo)示意圖 62、本年度經(jīng)營(yíng)方針及2007主要年度目標(biāo) 93
2025-05-13 23:09
【總結(jié)】金德實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理手冊(cè)(2007-01-31討論稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司說明本手冊(cè)是在《金德實(shí)業(yè)績(jī)效設(shè)計(jì)方案》和《金德實(shí)業(yè)績(jī)效管理制度手冊(cè)》基礎(chǔ)上，進(jìn)一步具體落實(shí)金德實(shí)業(yè)績(jī)效管理及其配套系統(tǒng)運(yùn)作，規(guī)范績(jī)效管理所應(yīng)用的制度、流程、表單；同時(shí)對(duì)金德項(xiàng)目組與華盈恒信項(xiàng)目組共同設(shè)計(jì)的過程
【總結(jié)】第二篇人力資源規(guī)劃一、組織現(xiàn)狀：1、員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)職位總?cè)藬?shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)人數(shù)美發(fā)助理83小學(xué) 18歲以下11初中5118-2256高中/中專/中技3023-2810大?！?9-324未寫233歲以上 / 未寫2燙染師218小學(xué)1
【總結(jié)】年度預(yù)算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計(jì)劃與預(yù)算書坊間一般涉及年度預(yù)算及計(jì)劃的相關(guān)書籍或課程，往往以財(cái)務(wù)觀點(diǎn)導(dǎo)向，著重于方便日后的控管，而把重點(diǎn)放在目標(biāo)分配及數(shù)值計(jì)劃，此種年度計(jì)劃，忽略了計(jì)劃的關(guān)鍵重點(diǎn)—策略的制訂及水平展開，若計(jì)劃疏忽了這點(diǎn)，則計(jì)劃的功能將無(wú)法充分發(fā)揮，計(jì)劃對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)，也打了很大的折扣。因此，本份「年度預(yù)算與策略規(guī)劃實(shí)作指引」
【總結(jié)】5S執(zhí)行檢查表被檢查部門：日期：檢查人：1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂。l雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道，但有警示牌。
2025-07-14 19:07
【總結(jié)】金德公司企業(yè)文化白皮書（規(guī)劃）深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 目錄第一部分：金德公司企業(yè)文化模型………………………………………………………………………………………….00（1）企業(yè)文化常態(tài)模型………………………………………………………………………………………………….00（2）企業(yè)文化涵蓋內(nèi)容……………………………………………
2025-05-13 23:08
【總結(jié)】第七章、戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證1、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論：相關(guān)概念及其內(nèi)在邏輯（企業(yè)制度、治理結(jié)構(gòu)、層級(jí)組織、企業(yè)文化）2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的類型3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化變革第一節(jié)：企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論?一、相關(guān)概念及其解釋?1、企業(yè)制度：企業(yè)生產(chǎn)過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對(duì)穩(wěn)定的正
2025-01-07 15:44
【總結(jié)】當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化突出類型的個(gè)例評(píng)介要把握和理解當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化的特色，一要了解整個(gè)中國(guó)企業(yè)文化的歷史，因?yàn)椤爱?dāng)代”是過去各個(gè)時(shí)代的匯集；二要了解當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化的總體特征，以免發(fā)生“不識(shí)廬山真面目，只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠，還必須了解盡可能多的典型個(gè)例。只有這樣，才有可能對(duì)當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化的特色產(chǎn)生鮮明的形象。第一節(jié)“雙全型”——上海寶鋼文化所謂“雙全型
2025-05-12 01:01
【總結(jié)】問卷編號(hào)：金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠員工滿意度調(diào)查問卷（指標(biāo)收集參考案例） 第1部分對(duì)工作本身的滿意度（第1-5題）1、您的個(gè)人能力及特長(zhǎng)是否得到了發(fā)揮？A：全部得到發(fā)揮B：基本得到發(fā)揮C：不確定D：沒有得到發(fā)揮E：根本沒有得到發(fā)揮2、您認(rèn)為您的職位與權(quán)力是否相對(duì)應(yīng)？A：非常對(duì)應(yīng)B：基本對(duì)應(yīng)C：不確定D：
2025-03-24 23:15
【總結(jié)】2005品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定報(bào)告引言:2005年年度品質(zhì)目標(biāo)”客戶退貨不良率”為企業(yè)年度目標(biāo)之一,並由品系部負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng),由各部門以方針目標(biāo)進(jìn)行管理,務(wù)求作出幅度性品質(zhì)提昇,持續(xù)改善。此報(bào)告分析以往數(shù)據(jù)以及說明新年度目標(biāo)訂立的考量面。課題:品質(zhì)目標(biāo):客戶退貨不良率數(shù)據(jù)情報(bào):2004年”客戶退貨不良率”情況(年度目標(biāo):280PPM)月份
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】XX集團(tuán)2002-2004年發(fā)展規(guī)劃（第二稿）XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃第一部分、綜述一、宗旨與使命XX集團(tuán)的宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益。XX集團(tuán)的使命：追求持續(xù)、快速地增長(zhǎng)，在做大規(guī)模的過程中做強(qiáng)，并取得相應(yīng)的行業(yè)地位；成為以家電業(yè)務(wù)為核心，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及家電產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的綜
2025-05-13 23:14
【總結(jié)】金德集團(tuán)母子公司管控體系咨詢項(xiàng)目合同書CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方：金德集團(tuán)有限公司（金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠）乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠(chéng)信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就母子公司管控體系的咨詢工作達(dá)成以下協(xié)議：一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供母子公司管控體系
2025-05-14 08:51
【總結(jié)】人力資源調(diào)研原始訪談?dòng)涗洠C(jī)密文件）生產(chǎn)部經(jīng)理/王明 5陳恒豐（香港） 6鄺麗娟 7董事長(zhǎng)孫國(guó)華 8啤機(jī)一課/夏順輝 9物流管理部潘麗霞（港） 10品質(zhì)部經(jīng)理/陳錦倫（香港） 12工程部/設(shè)計(jì)師張生德 13項(xiàng)目管理部/高級(jí)工程師Euncie 14報(bào)價(jià)工程師/童新春 15項(xiàng)目管理部/曹志揚(yáng) 16IT工程師/陳展集 17工程課/曾宇明 18市場(chǎng)
2025-05-29 22:30
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