【總結】5S執(zhí)行檢查表被檢查部門:日期:檢查人:1整理項次查檢項目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西,或臟亂。l雖能通行,但要避開,臺車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道,但有警示牌。
2025-07-14 19:07
【總結】年度預算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計劃與預算書坊間一般涉及年度預算及計劃的相關書籍或課程,往往以財務觀點導向,著重于方便日后的控管,而把重點放在目標分配及數值計劃,此種年度計劃,忽略了計劃的關鍵重點—策略的制訂及水平展開,若計劃疏忽了這點,則計劃的功能將無法充分發(fā)揮,計劃對企業(yè)年度目標達成的貢獻,也打了很大的折扣。因此,本份「年度預算與策略規(guī)劃實作指引」
2025-05-29 23:20
【總結】金德公司企業(yè)文化白皮書(規(guī)劃)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一部分:金德公司企業(yè)文化模型………………………………………………………………………………………….00(1)企業(yè)文化常態(tài)模型………………………………………………………………………………………………….00(2)企業(yè)文化涵蓋內容……………………………………………
2025-05-13 23:08
【總結】第七章、戰(zhàn)略實施的組織保證1、企業(yè)組織的結構化理論:相關概念及其內在邏輯(企業(yè)制度、治理結構、層級組織、企業(yè)文化)2、企業(yè)組織結構化的類型3、知識經濟與企業(yè)組織的結構化變革第一節(jié):企業(yè)組織的結構化理論?一、相關概念及其解釋?1、企業(yè)制度:企業(yè)生產過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對穩(wěn)定的正
2025-01-07 15:44
【總結】金德實業(yè)心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□
2025-03-24 23:15
【總結】金德集團心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□
【總結】當代中國企業(yè)文化突出類型的個例評介要把握和理解當代中國企業(yè)文化的特色,一要了解整個中國企業(yè)文化的歷史,因為“當代”是過去各個時代的匯集;二要了解當代中國企業(yè)文化的總體特征,以免發(fā)生“不識廬山真面目,只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠,還必須了解盡可能多的典型個例。只有這樣,才有可能對當代中國企業(yè)文化的特色產生鮮明的形象。第一節(jié)“雙全型”——上海寶鋼文化所謂“雙全型
2025-05-12 01:01
【總結】問卷編號:金德實業(yè)制品來料加工廠員工滿意度調查問卷(指標收集參考案例)第1部分對工作本身的滿意度(第1-5題)1、您的個人能力及特長是否得到了發(fā)揮?A:全部得到發(fā)揮B:基本得到發(fā)揮C:不確定D:沒有得到發(fā)揮E:根本沒有得到發(fā)揮2、您認為您的職位與權力是否相對應?A:非常對應B:基本對應C:不確定D:
【總結】2005品質目標設定報告引言:2005年年度品質目標”客戶退貨不良率”為企業(yè)年度目標之一,並由品系部負責擔當,由各部門以方針目標進行管理,務求作出幅度性品質提昇,持續(xù)改善。此報告分析以往數據以及說明新年度目標訂立的考量面。課題:品質目標:客戶退貨不良率數據情報:2004年”客戶退貨不良率”情況(年度目標:280PPM)月份
2025-05-04 12:38
【總結】集團關鍵計劃指標集團二零零一年十一月7/8集團關鍵計劃指標(建議)集團公司煤炭事業(yè)部房地產事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計部財務部投資中心費用中心利潤中心費用中心行政部企劃部財務部技術
【總結】人力資源調研原始訪談記錄(機密文件)生產部經理/王明 5陳恒豐(香港) 6鄺麗娟 7董事長孫國華 8啤機一課/夏順輝 9物流管理部潘麗霞(港) 10品質部經理/陳錦倫(香港) 12工程部/設計師張生德 13項目管理部/高級工程師Euncie 14報價工程師/童新春 15項目管理部/曹志揚 16IT工程師/陳展集 17工程課/曾宇明 18市場
2025-05-29 22:30
【總結】1戰(zhàn)略管理:?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程?年度經營計劃制定流程投資管理:?項目投資管理決策流程?項目投資管理監(jiān)控流程?項目投資登記管理流程?資產處置流程財務管理:?會計核算流程?年度財務預算編制流程?月度預算修訂流程?預算考評管理流程?資金支出管理流程?內部審計
2025-01-20 13:16
【總結】XX集團2002-2004年發(fā)展規(guī)劃(第二稿)XX集團三年發(fā)展規(guī)劃第一部分、綜述一、宗旨與使命XX集團的宗旨:為顧客創(chuàng)造價值,為股東創(chuàng)造財富,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益。XX集團的使命:追求持續(xù)、快速地增長,在做大規(guī)模的過程中做強,并取得相應的行業(yè)地位;成為以家電業(yè)務為核心,業(yè)務領域涉及家電產業(yè)鏈上、下游的綜
2025-05-13 23:14
【總結】1、****戰(zhàn)略目標分解示意圖一流的性價比提高毛利率財務收入提高戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略提高人均生產效率和設備利用率重點關注造船業(yè)務銷售收入保證(單船)銷售毛利率增幅符合戰(zhàn)略規(guī)劃要求重點關注造船業(yè)務的成本費用降至行業(yè)可比(領先)水平l人均完成產值(噸位、利潤)l其他指標見客戶類指標和
2025-04-17 00:02
【總結】深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel:(0755)88350488FAX:(0755)83584031華盈恒信顧問部-滾動工作周報編制:熊郡0755-88350422審核:水臧璽批準:冉斌13509606769時間:2006年6月9日發(fā)放:顧問部全體成員密級3/3顧問部顧問滾動工作計劃
2025-05-13 23:15