【總結(jié)】金德實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營計(jì)劃與績(jī)效管理手冊(cè)(2007-01-31討論稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司說明本手冊(cè)是在《金德實(shí)業(yè)績(jī)效設(shè)計(jì)方案》和《金德實(shí)業(yè)績(jī)效管理制度手冊(cè)》基礎(chǔ)上,進(jìn)一步具體落實(shí)金德實(shí)業(yè)績(jī)效管理及其配套系統(tǒng)運(yùn)作,規(guī)范績(jī)效管理所應(yīng)用的制度、流程、表單;同時(shí)對(duì)金德項(xiàng)目組與華盈恒信項(xiàng)目組共同設(shè)計(jì)的過程
2025-05-29 23:20
【總結(jié)】年度預(yù)算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計(jì)劃與預(yù)算書坊間一般涉及年度預(yù)算及計(jì)劃的相關(guān)書籍或課程,往往以財(cái)務(wù)觀點(diǎn)導(dǎo)向,著重于方便日后的控管,而把重點(diǎn)放在目標(biāo)分配及數(shù)值計(jì)劃,此種年度計(jì)劃,忽略了計(jì)劃的關(guān)鍵重點(diǎn)—策略的制訂及水平展開,若計(jì)劃疏忽了這點(diǎn),則計(jì)劃的功能將無法充分發(fā)揮,計(jì)劃對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn),也打了很大的折扣。因此,本份「年度預(yù)算與策略規(guī)劃實(shí)作指引」
【總結(jié)】第二篇人力資源規(guī)劃一、組織現(xiàn)狀:1、員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)職位總?cè)藬?shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)人數(shù)美發(fā)助理83小學(xué) 18歲以下11初中5118-2256高中/中專/中技3023-2810大?!?9-324未寫233歲以上 / 未寫2燙染師218小學(xué)1
【總結(jié)】5S執(zhí)行檢查表被檢查部門:日期:檢查人:1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西,或臟亂。l雖能通行,但要避開,臺(tái)車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道,但有警示牌。
2025-07-14 19:07
【總結(jié)】問卷編號(hào):金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠員工滿意度調(diào)查問卷(指標(biāo)收集參考案例)第1部分對(duì)工作本身的滿意度(第1-5題)1、您的個(gè)人能力及特長(zhǎng)是否得到了發(fā)揮?A:全部得到發(fā)揮B:基本得到發(fā)揮C:不確定D:沒有得到發(fā)揮E:根本沒有得到發(fā)揮2、您認(rèn)為您的職位與權(quán)力是否相對(duì)應(yīng)?A:非常對(duì)應(yīng)B:基本對(duì)應(yīng)C:不確定D:
2025-03-24 23:15
【總結(jié)】2005品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定報(bào)告引言:2005年年度品質(zhì)目標(biāo)”客戶退貨不良率”為企業(yè)年度目標(biāo)之一,並由品系部負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng),由各部門以方針目標(biāo)進(jìn)行管理,務(wù)求作出幅度性品質(zhì)提昇,持續(xù)改善。此報(bào)告分析以往數(shù)據(jù)以及說明新年度目標(biāo)訂立的考量面。課題:品質(zhì)目標(biāo):客戶退貨不良率數(shù)據(jù)情報(bào):2004年”客戶退貨不良率”情況(年度目標(biāo):280PPM)月份
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】深圳金德實(shí)業(yè)有限公司2007年度經(jīng)營計(jì)畫編制說明書()華盈恒信管理顧問金德專案組二〇〇七年一月目錄一、2007年經(jīng)營計(jì)畫編制事項(xiàng)及時(shí)間要求 4二、金德實(shí)業(yè)2007年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃 61、金德戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略目標(biāo)示意圖 62、本年度經(jīng)營方針及2007主要年度目標(biāo) 93
2025-05-13 23:09
【總結(jié)】集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)二零零一年十一月7/8集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)(建議)集團(tuán)公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計(jì)部財(cái)務(wù)部投資中心費(fèi)用中心利潤中心費(fèi)用中心行政部企劃部財(cái)務(wù)部技術(shù)
【總結(jié)】金德集團(tuán)心理特征測(cè)評(píng)量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號(hào)答案序號(hào)ABC序號(hào)ABC□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□
【總結(jié)】金德實(shí)業(yè)心理特征測(cè)評(píng)量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號(hào)答案序號(hào)ABC序號(hào)ABC□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□
【總結(jié)】人力資源調(diào)研原始訪談?dòng)涗洠C(jī)密文件)生產(chǎn)部經(jīng)理/王明 5陳恒豐(香港) 6鄺麗娟 7董事長(zhǎng)孫國華 8啤機(jī)一課/夏順輝 9物流管理部潘麗霞(港) 10品質(zhì)部經(jīng)理/陳錦倫(香港) 12工程部/設(shè)計(jì)師張生德 13項(xiàng)目管理部/高級(jí)工程師Euncie 14報(bào)價(jià)工程師/童新春 15項(xiàng)目管理部/曹志揚(yáng) 16IT工程師/陳展集 17工程課/曾宇明 18市場(chǎng)
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】XX集團(tuán)2002-2004年發(fā)展規(guī)劃(第二稿)XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃第一部分、綜述一、宗旨與使命XX集團(tuán)的宗旨:為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為股東創(chuàng)造財(cái)富,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造效益。XX集團(tuán)的使命:追求持續(xù)、快速地增長(zhǎng),在做大規(guī)模的過程中做強(qiáng),并取得相應(yīng)的行業(yè)地位;成為以家電業(yè)務(wù)為核心,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及家電產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的綜
2025-05-13 23:14
【總結(jié)】1、****戰(zhàn)略目標(biāo)分解示意圖一流的性價(jià)比提高毛利率財(cái)務(wù)收入提高戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略提高人均生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率重點(diǎn)關(guān)注造船業(yè)務(wù)銷售收入保證(單船)銷售毛利率增幅符合戰(zhàn)略規(guī)劃要求重點(diǎn)關(guān)注造船業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用降至行業(yè)可比(領(lǐng)先)水平l人均完成產(chǎn)值(噸位、利潤)l其他指標(biāo)見客戶類指標(biāo)和
2025-04-17 00:02
【總結(jié)】第六章園林企業(yè)MBO目標(biāo)管理河南科技學(xué)院楊立峰迅速制定工作目標(biāo),我們才能得以順利達(dá)成。第2/40頁本章導(dǎo)讀?通過本章學(xué)習(xí),了解目標(biāo)管理的基本概念;熟悉目標(biāo)管理的程序、作用與意義,掌握目標(biāo)管理的原則和特點(diǎn);全面掌握?qǐng)@林企業(yè)目標(biāo)管理的成果評(píng)價(jià)考核方法和原則;理解園林企業(yè)目標(biāo)管理的落實(shí)與控制。第一
2025-01-20 12:51
【總結(jié)】金德集團(tuán)母子公司管控體系咨詢項(xiàng)目合同書CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方:金德集團(tuán)有限公司(金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠)乙方:深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,雙方就母子公司管控體系的咨詢工作達(dá)成以下協(xié)議:一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供母子公司管控體系
2025-05-14 08:51