【總結(jié)】金德實業(yè)有限公司經(jīng)營計劃與績效管理手冊(2007-01-31討論稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司說明本手冊是在《金德實業(yè)績效設計方案》和《金德實業(yè)績效管理制度手冊》基礎上,進一步具體落實金德實業(yè)績效管理及其配套系統(tǒng)運作,規(guī)范績效管理所應用的制度、流程、表單;同時對金德項目組與華盈恒信項目組共同設計的過程
2025-05-29 23:20
【總結(jié)】年度預算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計劃與預算書坊間一般涉及年度預算及計劃的相關書籍或課程,往往以財務觀點導向,著重于方便日后的控管,而把重點放在目標分配及數(shù)值計劃,此種年度計劃,忽略了計劃的關鍵重點—策略的制訂及水平展開,若計劃疏忽了這點,則計劃的功能將無法充分發(fā)揮,計劃對企業(yè)年度目標達成的貢獻,也打了很大的折扣。因此,本份「年度預算與策略規(guī)劃實作指引」
【總結(jié)】第二篇人力資源規(guī)劃一、組織現(xiàn)狀:1、員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)職位總?cè)藬?shù)學歷結(jié)構(gòu)人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)人數(shù)美發(fā)助理83小學 18歲以下11初中5118-2256高中/中專/中技3023-2810大?!?9-324未寫233歲以上 / 未寫2燙染師218小學1
【總結(jié)】5S執(zhí)行檢查表被檢查部門:日期:檢查人:1整理項次查檢項目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西,或臟亂。l雖能通行,但要避開,臺車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道,但有警示牌。
2025-07-14 19:07
【總結(jié)】問卷編號:金德實業(yè)制品來料加工廠員工滿意度調(diào)查問卷(指標收集參考案例)第1部分對工作本身的滿意度(第1-5題)1、您的個人能力及特長是否得到了發(fā)揮?A:全部得到發(fā)揮B:基本得到發(fā)揮C:不確定D:沒有得到發(fā)揮E:根本沒有得到發(fā)揮2、您認為您的職位與權(quán)力是否相對應?A:非常對應B:基本對應C:不確定D:
2025-03-24 23:15
【總結(jié)】2005品質(zhì)目標設定報告引言:2005年年度品質(zhì)目標”客戶退貨不良率”為企業(yè)年度目標之一,並由品系部負責擔當,由各部門以方針目標進行管理,務求作出幅度性品質(zhì)提昇,持續(xù)改善。此報告分析以往數(shù)據(jù)以及說明新年度目標訂立的考量面。課題:品質(zhì)目標:客戶退貨不良率數(shù)據(jù)情報:2004年”客戶退貨不良率”情況(年度目標:280PPM)月份
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】深圳金德實業(yè)有限公司2007年度經(jīng)營計畫編制說明書()華盈恒信管理顧問金德專案組二〇〇七年一月目錄一、2007年經(jīng)營計畫編制事項及時間要求 4二、金德實業(yè)2007年度經(jīng)營目標及實施規(guī)劃 61、金德戰(zhàn)略與關鍵策略目標示意圖 62、本年度經(jīng)營方針及2007主要年度目標 93
2025-05-13 23:09
【總結(jié)】集團關鍵計劃指標集團二零零一年十一月7/8集團關鍵計劃指標(建議)集團公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計部財務部投資中心費用中心利潤中心費用中心行政部企劃部財務部技術
【總結(jié)】金德集團心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□
【總結(jié)】金德實業(yè)心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□
【總結(jié)】人力資源調(diào)研原始訪談記錄(機密文件)生產(chǎn)部經(jīng)理/王明 5陳恒豐(香港) 6鄺麗娟 7董事長孫國華 8啤機一課/夏順輝 9物流管理部潘麗霞(港) 10品質(zhì)部經(jīng)理/陳錦倫(香港) 12工程部/設計師張生德 13項目管理部/高級工程師Euncie 14報價工程師/童新春 15項目管理部/曹志揚 16IT工程師/陳展集 17工程課/曾宇明 18市場
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】XX集團2002-2004年發(fā)展規(guī)劃(第二稿)XX集團三年發(fā)展規(guī)劃第一部分、綜述一、宗旨與使命XX集團的宗旨:為顧客創(chuàng)造價值,為股東創(chuàng)造財富,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益。XX集團的使命:追求持續(xù)、快速地增長,在做大規(guī)模的過程中做強,并取得相應的行業(yè)地位;成為以家電業(yè)務為核心,業(yè)務領域涉及家電產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的綜
2025-05-13 23:14
【總結(jié)】1、****戰(zhàn)略目標分解示意圖一流的性價比提高毛利率財務收入提高戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略提高人均生產(chǎn)效率和設備利用率重點關注造船業(yè)務銷售收入保證(單船)銷售毛利率增幅符合戰(zhàn)略規(guī)劃要求重點關注造船業(yè)務的成本費用降至行業(yè)可比(領先)水平l人均完成產(chǎn)值(噸位、利潤)l其他指標見客戶類指標和
2025-04-17 00:02
【總結(jié)】第六章園林企業(yè)MBO目標管理河南科技學院楊立峰迅速制定工作目標,我們才能得以順利達成。第2/40頁本章導讀?通過本章學習,了解目標管理的基本概念;熟悉目標管理的程序、作用與意義,掌握目標管理的原則和特點;全面掌握園林企業(yè)目標管理的成果評價考核方法和原則;理解園林企業(yè)目標管理的落實與控制。第一
2025-01-20 12:51
【總結(jié)】金德集團母子公司管控體系咨詢項目合同書CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方:金德集團有限公司(金德實業(yè)制品來料加工廠)乙方:深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,雙方就母子公司管控體系的咨詢工作達成以下協(xié)議:一、服務范圍乙方為甲方提供母子公司管控體系
2025-05-14 08:51