【正文】 有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。 長(zhǎng)期的骨頭 獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過(guò)后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。 新的激勵(lì) 可是，其中有一只獵狗說(shuō)： 于是，有些獵狗離開(kāi)了獵人，自己捉兔子去了。 欲 望 “我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？” 獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。 危 機(jī) 情況變得越來(lái)越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問(wèn)他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。 野狗說(shuō)： 反 思 “獵狗吃的是骨頭，吐出來(lái)的是肉啊！”，“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒(méi)的舔！不然也不至于被你誘惑?！? 野狗的話(huà)對(duì)你有什么啟示？ 你要是那位獵人你將如何辦？ 于是獵人又進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%.就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。 骨頭與肉兼而有之 日子一天一天地過(guò)去，冬天到了，兔子越來(lái)越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的老獵狗們，老得不能捉到兔子，也無(wú)所作為，但仍然在無(wú)憂(yōu)無(wú)慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。 新的困境 終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門(mén)，因?yàn)楂C人更需要身強(qiáng)力壯的獵狗 …… 。 優(yōu)勝劣汰 收益 兼并 宣傳 考核 激勵(lì) 培訓(xùn) 招聘 被掃地出門(mén)的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費(fèi)。他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開(kāi)始贏(yíng)利。一年后，他們收購(gòu)了獵人的家當(dāng)。 骨頭公司誕生 公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來(lái)喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐 長(zhǎng)效機(jī)制 這一切對(duì)這些野狗來(lái)說(shuō)，這比多吃?xún)筛穷^更加受用。于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓斯?，一些在獵人門(mén)下的年輕獵狗也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，甚至很多自以為聰明實(shí)際愚蠢的獵人也想加入。好多同類(lèi)型的公司象雨后春筍般地成立了，一時(shí)間，森林里熱鬧起來(lái)。 骨頭公司發(fā)展 誰(shuí)是贏(yíng)家 獵人憑借出售公司的錢(qián)走上了老獵狗走過(guò)的路，最后千辛萬(wàn)苦要與公司談判的時(shí)候，老獵狗出人意料的順利答應(yīng)了獵人，把公司賣(mài)給了獵人。 老獵狗們從此不再經(jīng)營(yíng)公司，轉(zhuǎn)而開(kāi)始寫(xiě)自轉(zhuǎn) 《 老獵狗的一生 》 ，又寫(xiě) 《 如何成為出色的獵狗 》 、 《 如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗 》 、 《 獵狗成功秘訣 》 、 《 成功的獵狗 500條 》 、 《 窮獵狗，富獵狗 》…… 并且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名 《 獵狗花園 》 ，收版權(quán)費(fèi)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)更高。 干活的總是拿得少的， 拿得多的都是不干活的！ [案例分析 ] ? 在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)人總要等到危機(jī)來(lái)到時(shí)才開(kāi)始重新思考許多的價(jià)值和意義，就像故事中的老狗一樣，當(dāng)自己對(duì)于大環(huán)境還有利用價(jià)值時(shí)，沉浸在公司和市場(chǎng)的禮遇中，等到某天發(fā)現(xiàn)自己競(jìng)爭(zhēng)力不存在了，才驚覺(jué)，屆時(shí)經(jīng)濟(jì)、保障甚至自信心常常都已受到嚴(yán)重的考驗(yàn)。 ? 對(duì)自己的獎(jiǎng)賞、回報(bào)要為什么要取決于別人？為什么員工的未來(lái)掌握在老板，老板的未來(lái)卻掌握在公司的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，而公司成長(zhǎng)得看市場(chǎng)，但是誰(shuí)能掌握市場(chǎng)？此時(shí)只有想的遠(yuǎn)，才走的遠(yuǎn)。曾經(jīng)有一位特別受人敬佩的一位創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人白君毅先生說(shuō)過(guò)，他這一輩子最自豪的就是“他從沒(méi)有讓別人把自己放在市場(chǎng)或職場(chǎng)的磅秤上，讓別人去評(píng)斷自己一小時(shí)該值多少錢(qián)，一天值多少錢(qián)，一個(gè)月值多少錢(qián)；而是他告訴自己或別人，我該值多少錢(qián)”?！拔覀冇瞄_(kāi)放的心接納新的觀(guān)念，找到目標(biāo)，抓住機(jī)會(huì)不斷嘗試，重復(fù)學(xué)習(xí)建立能力，并用恒心與努力證明了自己生命中的無(wú)限可能，達(dá)到了真正的經(jīng)濟(jì)自由，保障和自主的人生?！? 這只狐貍雖然最后也解決了問(wèn)題，但它是在損害他人利益的基礎(chǔ)上來(lái)解決的 案例 2： 狐貍與葡萄園 有一只狐貍 ,外出尋找食物，忽然看見(jiàn)一個(gè)很大的葡萄園，熟透的葡萄看起來(lái)那么誘人，讓它垂涎欲滴。但葡萄園四周?chē)F柵欄，狐貍太胖了，無(wú)法鉆進(jìn)去。于是狐貍決定減肥，讓自己瘦下來(lái)。真是皇天不負(fù)苦心人，它在園外餓了三天三夜 ,瘦得前心貼后背，終于順利地鉆進(jìn)了葡萄園。 狐貍在園內(nèi)甩開(kāi)腮幫子，大吃起來(lái)。葡萄真是又甜又香啊！不知吃了多久，它終于心滿(mǎn)意足了。但是，當(dāng)它想溜出園子時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己因?yàn)槌缘锰侄@不出去了，于是它只好又在園內(nèi)餓了三天三夜，當(dāng)它瘦得像原來(lái)一樣時(shí)，才順利地鉆到園外?；氐酵饷娴暮?，看著園內(nèi)的葡萄，不禁感嘆：空著肚子進(jìn)去，又空著肚子出來(lái)，真是白忙一場(chǎng)??！ ? 狐貍為了實(shí)現(xiàn)吃到葡萄的目標(biāo)，不惜絕食三天，而我們?yōu)槭裁床豢梢詾榱藢?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而發(fā)奮努力，為什么總是抱怨社會(huì)的不公；抱怨自己的運(yùn)氣不佳。只要我們發(fā)奮努力了，一切都是有可能的。 [案例分析 ] 本章小結(jié) ? 本章我們通過(guò)目標(biāo)管理的故事和案例對(duì)園林企業(yè)目標(biāo)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，了解目標(biāo)管理的基本概念與意義；掌握了目標(biāo)管理的程序、作用、原則和特點(diǎn)以及成果評(píng)價(jià)考核方法和原則；為園林企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理奠定了理論基礎(chǔ)。 思考練習(xí)題： ? 1．什么是園林目標(biāo)管理 ?園林目標(biāo)管理有何特點(diǎn)？ ? 2．試述園林目標(biāo)管理的作用和園林目標(biāo)管理控制的基本內(nèi)容。 ? 3．如何進(jìn)行園林目標(biāo)管理評(píng)價(jià)？ ? 4．在目標(biāo)管理過(guò)程中，應(yīng)注意一些什么問(wèn)題？ ? 5．目標(biāo)管理有什么優(yōu)缺點(diǎn)。 ? 6．增加和減少員工獎(jiǎng)金的發(fā)放額是實(shí)行獎(jiǎng)懲的最佳方法嗎 ?除此之外，你認(rèn)為還有什么激勵(lì)和約束措施？ ? 7．你認(rèn)為實(shí)行目標(biāo)管理時(shí)培養(yǎng)完整嚴(yán)肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機(jī)制哪個(gè)更重要？ ? 8．為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？根據(jù)你所專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，制訂一個(gè)人生十年職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。