華盈恒信—金德精密—金德精密管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目合同書(shū)0921-wenkub
2023-05-29 08:53:37 本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)委派冉斌總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（不少于30個(gè)工作人日），負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項(xiàng)目組及各部門(mén)人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢(xún)工作計(jì)劃和工作過(guò)程中所交付的各種咨詢(xún)成果。四、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)主題是《企業(yè)戰(zhàn)略操作實(shí)務(wù)》。三、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，內(nèi)容分為四大部分：：完成項(xiàng)目啟動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)診斷調(diào)研工作，乙方項(xiàng)目組顧問(wèn)在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為15個(gè)工作人日。（項(xiàng)目費(fèi)用：40,000元）。，形成詳細(xì)的《企業(yè)管理體系診斷分析報(bào)告》。（項(xiàng)目費(fèi)用：100,000元），編制形成《金德實(shí)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》。二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，明確甲方的愿景、方向和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。：完成發(fā)展戰(zhàn)略的梳理和規(guī)劃工作，乙方項(xiàng)目組顧問(wèn)在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為25個(gè)工作人日。，分兩次進(jìn)行，培訓(xùn)主題分別是《如何提取KPI》和《目標(biāo)績(jī)效管理》。，甲方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題及時(shí)做出決定，對(duì)乙方交付的各種咨詢(xún)方案和文本及時(shí)反饋意見(jiàn)。 乙方的權(quán)利和義務(wù)，乙方應(yīng)就本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員應(yīng)經(jīng)過(guò)甲方項(xiàng)目組的認(rèn)可。 ，乙方提交
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