【摘要】1/64金德集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃報告戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施華盈恒信管理顧問公司2022年6月28日1/64目錄一、戰(zhàn)略序篇——危世中的金德精密公司..........................................
2025-06-04 22:31
【摘要】金德精密五金有限公司2007年績效指標(biāo)詞典人力資源部2007年6月14日目錄01、金德精密2007年戰(zhàn)略地圖…………………………………………………………………………0002、金德精密2007年戰(zhàn)略主題解釋及強(qiáng)相關(guān)識別……………………………………………………0003、公司級KPI分解及定義表………………………………………………
2025-05-19 23:08
【摘要】平安保險營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊第一章 管理篇(上、中、下)第一節(jié) 營業(yè)部經(jīng)理的職責(zé) 一、管理的程序 二、營業(yè)部經(jīng)理的職責(zé) 三、經(jīng)理人的基本態(tài)度與技能 四、做一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者 五、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 六、我是成功的業(yè)務(wù)主管嗎 七、一個成功業(yè)務(wù)主管的信念 八、壽險行銷人員追求成功的信念 九、單位經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展第二節(jié) 營業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃
2025-06-29 05:48
2025-06-28 23:38
【摘要】金德實(shí)業(yè)有限公司績效管理制度深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則 3第一條實(shí)施績效管理的目的 3第二條本制度適用范圍 3第二章績效管理的原則 3第三條績效管理的原則 3第四條涉及績效管理的概念定義 3第三章績效管理系統(tǒng) 4第五條金德績效管理系統(tǒng) 4第六條
2025-04-14 22:08
【摘要】深圳金德實(shí)業(yè)有限公司2007年度經(jīng)營計(jì)畫編制說明書()華盈恒信管理顧問金德專案組二〇〇七年一月目錄一、2007年經(jīng)營計(jì)畫編制事項(xiàng)及時間要求 4二、金德實(shí)業(yè)2007年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃 61、金德戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略目標(biāo)示意圖 62、本年度經(jīng)營方針及2007主要年度目標(biāo) 93
2025-05-19 23:09
【摘要】金德實(shí)業(yè)心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□
2025-03-30 23:15
【摘要】華盈恒信-金德精密管理項(xiàng)目訪談人員安排1、顧問組在2006年11月20~22日,20日上午開始工作,到11月22日下午結(jié)束,顧問組返回華盈恒信進(jìn)行分析工作,顧問組進(jìn)行:時間/顧問11月20日上午11月20日下午11月21日上午11月21日下午11月22日備注冉斌參觀現(xiàn)場,訪談?wù){(diào)研調(diào)研工作召開項(xiàng)目啟動會高層訪談?wù){(diào)研工作調(diào)研工作李
【摘要】問卷編號:金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠的各位同事您們好!受金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠(以下簡稱“金德實(shí)業(yè)”)的委托,深圳市華盈恒信管理顧問有限公司(以下簡稱“華盈恒信”)正在進(jìn)行一項(xiàng)對金德實(shí)業(yè)管理現(xiàn)狀全面診斷的調(diào)查活動。在調(diào)查過程中,我們需要全面了解金德實(shí)業(yè)
2025-04-02 01:43
【摘要】金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠管理體系咨詢項(xiàng)目合同書深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方:金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠乙方:深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,雙方就管理體系咨詢項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議:一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標(biāo)績效管理體系、企業(yè)文化核心理念體系的設(shè)計(jì)和實(shí)
2025-05-20 08:53
【摘要】第二篇人力資源規(guī)劃一、組織現(xiàn)狀:1、員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)職位總?cè)藬?shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)人數(shù)美發(fā)助理83小學(xué) 18歲以下11初中5118-2256高中/中專/中技3023-2810大?!?9-324未寫233歲以上 / 未寫2燙染師218小學(xué)1
2025-06-04 23:20
【摘要】年度預(yù)算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計(jì)劃與預(yù)算書坊間一般涉及年度預(yù)算及計(jì)劃的相關(guān)書籍或課程,往往以財(cái)務(wù)觀點(diǎn)導(dǎo)向,著重于方便日后的控管,而把重點(diǎn)放在目標(biāo)分配及數(shù)值計(jì)劃,此種年度計(jì)劃,忽略了計(jì)劃的關(guān)鍵重點(diǎn)—策略的制訂及水平展開,若計(jì)劃疏忽了這點(diǎn),則計(jì)劃的功能將無法充分發(fā)揮,計(jì)劃對企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn),也打了很大的折扣。因此,本份「年度預(yù)算與策略規(guī)劃實(shí)作指引」
【摘要】5S執(zhí)行檢查表被檢查部門:日期:檢查人:1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西,或臟亂。l雖能通行,但要避開,臺車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道,但有警示牌。
2024-07-27 19:07
【摘要】金德公司企業(yè)文化白皮書(規(guī)劃)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一部分:金德公司企業(yè)文化模型………………………………………………………………………………………….00(1)企業(yè)文化常態(tài)模型………………………………………………………………………………………………….00(2)企業(yè)文化涵蓋內(nèi)容……………………………………………