華盈恒信—金德精密—金德精密年績效指標(biāo)詞典-文庫吧資料
2025-05-19 23:08本頁面
【正文】 分項(xiàng)目權(quán)重得分說明市場調(diào)研及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完成品質(zhì)研究報(bào)告提交的及時(shí)性35%研究報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性35%研究報(bào)告結(jié)論的合理性30%總計(jì)。項(xiàng)每月越小越好Y部門：體系管理部週期：按月部門：人力資源部形式：《日?；擞?jì)畫表》《糾正通知單》《稽核報(bào)告》部門職能管理文件檢討及時(shí)率公式：管理文件及時(shí)檢討文件數(shù)/管理文件計(jì)畫完成項(xiàng)數(shù)*100%。項(xiàng)每月越小越好Y部門：體系管理部週期：按月部門：人力資源部形式：年度審核計(jì)畫提高運(yùn)營效率外審一般不合格項(xiàng)說明：指外審過程中出現(xiàn)的個(gè)別的、偶然的、孤立的性質(zhì)輕微的問題。分每月越大越好Y部門：相關(guān)部門週期：按月部門：品系部、人力資源部形式：綜合管理評(píng)價(jià)表 體系管理部KPI分解表 體系管理部KPI定義表指標(biāo)來源指標(biāo)名稱計(jì)算公式及說明計(jì)量單位考核週期指標(biāo)極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及週期數(shù)據(jù)輸入部門提高運(yùn)營效率評(píng)審未按計(jì)劃完成項(xiàng)數(shù)說明：包括內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審。‰每月越小越好Y部門：財(cái)務(wù)部週期：按月部門：人力資源部形式：提高運(yùn)營效率量具管理營運(yùn)成本降低率公式：量具檢校開支減少數(shù)/2006年基準(zhǔn)100%。PPM每月越小越好Y部門：品系部週期：按月部門：人力資源部形式：保證品質(zhì)客戶投訴批次率公式：客戶投訴批次/檢驗(yàn)總批次100%。%每月越大越好Y部門：專案管理部週期：按月部門：人力資源部形式：部門職能綜合管理評(píng)價(jià)說明：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1；綜合管理標(biāo)準(zhǔn)每月由總經(jīng)辦評(píng)分；需要給項(xiàng)目管理部評(píng)分的部門有總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、採購部、工程部、品系部。萬元每月越大越好Y部門：財(cái)務(wù)部週期：按月部門：專案管理部、人力資源部形式：增加收入產(chǎn)品調(diào)研及專案可行性研究報(bào)告完成品質(zhì)說明：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1；由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)。%每月越大越好Y部門：工程部週期：按月部門：人力資源部形式：部門職能綜合管理評(píng)價(jià)說明：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1；綜合管理標(biāo)準(zhǔn)每月由總經(jīng)辦評(píng)分；需要給工程部評(píng)分的部門有總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場業(yè)務(wù)部、資訊管理部、生產(chǎn)部、專案管理部、品系部、體系管理部。萬元每月越大越好Y部門：財(cái)務(wù)部 週期：按月部門：工程部、人力資源部形式：保證品質(zhì)模具生產(chǎn)產(chǎn)品量試合格率公式：量產(chǎn)評(píng)價(jià)合格數(shù)/當(dāng)月量產(chǎn)評(píng)價(jià)產(chǎn)品的總數(shù)。分每月越大越好Y部門：相關(guān)部門週期：按月部門：採購部、人力資源部形式：綜合管理評(píng)價(jià)表 工程部KPI分解表 工程部KPI定義表指標(biāo)來源指標(biāo)名稱計(jì)算公式及說明計(jì)量單位考核週期指標(biāo)極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及週期數(shù)據(jù)輸入部門增加收入模具產(chǎn)值說明：模具每月實(shí)際產(chǎn)值。分每月越大越好Y部門：財(cái)務(wù)部週期：按月部門：採購部、人力資源部形式：保證品質(zhì)外發(fā)退貨率公式：當(dāng)月外發(fā)總不良數(shù)/當(dāng)月外發(fā)總出貨數(shù)量。%每月越大越好Y部門：生產(chǎn)部週期：按月部門：採購部、人力資源部形式：降低綜合成本採購成本降低額度達(dá)成率公式：實(shí)際完成採購成本降低的產(chǎn)品種類/計(jì)畫降低採購成本的產(chǎn)品種類。分每月越大越好Y部門：相關(guān)部門週期：按月部門：生產(chǎn)部、人力資源部形式：綜合管理評(píng)價(jià)表 採購部KPI分解表 採購部KPI定義表指標(biāo)來源指標(biāo)名稱計(jì)算公式及說明計(jì)量單位考核週期指標(biāo)極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及週期數(shù)據(jù)輸入部門提高運(yùn)營效率採購報(bào)價(jià)達(dá)成率公式：3天內(nèi)完成報(bào)價(jià)的產(chǎn)品總個(gè)數(shù)/當(dāng)月可以在兩天內(nèi)完成報(bào)價(jià)的產(chǎn)品總個(gè)數(shù)100%。%每月越大越好Y部門：生產(chǎn)部週期：按月部門：人力資源部形式：提升產(chǎn)能人均自社產(chǎn)值公式：自產(chǎn)值/部門總?cè)藬?shù)。天每月越小越好Y部門：財(cái)務(wù)部週期：按月部門：生產(chǎn)部、人力資源部形式：提高運(yùn)營效率安全事故次數(shù)說明：在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故次數(shù)。%每月越小越好Y部門：品系部週期：按月部門：生產(chǎn)部、人力資源部形式：客戶滿意準(zhǔn)時(shí)交貨率公式：按時(shí)交貨批次/總交貨批次100%。次每月越小越好Y部門：資訊管理部週期：按月部門：人力資源部形式：部門職能綜合管理評(píng)價(jià)說明：考核標(biāo)準(zhǔn)見附件1； 需要給項(xiàng)目管理部評(píng)分的部門有總經(jīng)辦、物流管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場業(yè)務(wù)部、資訊管理部、生產(chǎn)部、採購部、工程部、專案管理部、品系部、體系管理部。個(gè)每月越大越好Y部門：資訊管理部週期：按月部門：人力資源部形式：IT培訓(xùn)計(jì)畫達(dá)成率 IT培訓(xùn)計(jì)畫達(dá)成率公式：IT培訓(xùn)課程完成數(shù)/IT培訓(xùn)課程計(jì)畫數(shù)。分每月越大越好Y部門：相關(guān)部門週期：按月部門：財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部、人力資源部形式：綜合管理評(píng)價(jià)表 資訊管理部KPI分解表 資訊管理部K
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