華盈恒信—金德精密—金德精密年績效指標(biāo)詞典-資料下載頁
2025-05-13 23:08本頁面
【正文】 D（遠(yuǎn)低於目標(biāo)）C（低於目標(biāo)）B（達(dá)到目標(biāo)）A（高於目標(biāo)）□10分□20分□30分□40分□50分□60分□70分□80分□90分□100分□110分□120分工作配合20%部門之間配合性很差部門之間配合一般，對其他部門需要本部門配合的事情，基本上按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行配合態(tài)度很好，經(jīng)常主動幫助需配合部門做好相關(guān)工作出了完成本部門工作之外，經(jīng)常關(guān)心流程上下游工作開展情況，並能夠做到隨時予以幫助事實(shí)描述服務(wù)意識25%服務(wù)意識很差，經(jīng)常因?yàn)榉?wù)意識差造成其他部門的投訴服務(wù)意識一般，偶爾發(fā)生其他部門的投訴服務(wù)意識良好，未發(fā)生其他部門的投訴服務(wù)意識非常好，經(jīng)常因?yàn)榉?wù)態(tài)度好受到領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的表揚(yáng)事實(shí)描述協(xié)調(diào)難度25%很難就相關(guān)工作進(jìn)行溝通，部門自我保護(hù)意識很強(qiáng)協(xié)調(diào)難度一般，基本能夠做到溝通容易溝通，很容易就某項(xiàng)工作達(dá)成一致積極與其他部門進(jìn)行溝通，促使各部門之間工作關(guān)係順暢，工作效率很高事實(shí)描述流程效率30%經(jīng)常因?yàn)椴块T原因造成流程實(shí)現(xiàn)困難基本上能夠按照流程實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)繩進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通善於以流程實(shí)現(xiàn)為目的，拋棄部門本位主義，流程實(shí)現(xiàn)良好嚴(yán)格按照流程實(shí)現(xiàn)為目的，積極組織部門相關(guān)人員參與到流程實(shí)現(xiàn)和流程改善中來事實(shí)描述供應(yīng)商管理體系有效性評價評價緯度權(quán)重D（遠(yuǎn)低於目標(biāo)）C（低於目標(biāo)）B（達(dá)到目標(biāo)）A（高於目標(biāo)）□10分□20分□30分□40分□50分□60分□70分□80分□90分□100分□110分□120分供應(yīng)商分類20%未進(jìn)行供應(yīng)商分類管理對供應(yīng)商進(jìn)行了分類管理，但還有待改進(jìn)建立了供應(yīng)商分類管理制度，並對公司所有供應(yīng)商均進(jìn)行分類管理建立了供應(yīng)商管理和分類標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商分類管理效果非常明顯供應(yīng)商檔案20%未建立供應(yīng)商檔案管理制度，供應(yīng)商檔案管理混亂建立了部分供應(yīng)商檔案，但供應(yīng)商檔案資料不全或更新不及時按照供應(yīng)商檔案管理制度建立了完善的供應(yīng)商檔案，資料齊全，更新及時供應(yīng)商檔案齊全，更新及時，對採購工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用供應(yīng)商評價30%未按《採購控制程式》規(guī)定進(jìn)行供應(yīng)商評價按照供應(yīng)商評價體系要求組織合格供應(yīng)商評審，但效果不理想完全按照供應(yīng)商評價體系要求進(jìn)行合格供應(yīng)商評審合格供應(yīng)商評審規(guī)範(fàn)，記錄完整供應(yīng)商管理30%對合格供應(yīng)商未實(shí)行動態(tài)管理供應(yīng)商日產(chǎn)管理相對比較規(guī)範(fàn)對供應(yīng)商管理建立了動態(tài)管理機(jī)制，對不合格的供應(yīng)商及時進(jìn)行剔除，保證原材料供應(yīng)合格率供應(yīng)商管理機(jī)制完善，原材料品質(zhì)能夠達(dá)到公司要求財(cái)務(wù)分析有效性評價評價緯度權(quán)重D（遠(yuǎn)低於目標(biāo)）C（低於目標(biāo)）B（達(dá)到目標(biāo)）A（高於目標(biāo)）□10分□20分□30分□40分□50分□60分□70分□80分□90分□100分□110分□120分□50分□60分□70分□80分□90分□100分□110分□120分準(zhǔn)確性20%不準(zhǔn)確，資料使得報(bào)告喪失了意義準(zhǔn)確，大多數(shù)資料可以作為下一步工作的基礎(chǔ)很準(zhǔn)確，絕大多數(shù)資料可以作為下一步工作的基礎(chǔ)非常準(zhǔn)確，可以作為下一步工作的基礎(chǔ)決策價值60%可用以做出經(jīng)營決策的觀點(diǎn)基本沒有可用以做出經(jīng)營決策的觀點(diǎn)數(shù)量較多可用以做出經(jīng)營決策的觀點(diǎn)很多，能支持一些決策可用以做出經(jīng)營決策的觀點(diǎn)很多，尤其能支持重要決策，具有極高的決策價值分析結(jié)果監(jiān)督20%財(cái)務(wù)分析結(jié)果無改進(jìn)建議對財(cái)務(wù)分析結(jié)果監(jiān)督情況執(zhí)行一般能夠按照公司相關(guān)規(guī)定及時監(jiān)督分析結(jié)果執(zhí)行情況能夠站在財(cái)務(wù)管理的高度對財(cái)務(wù)分析過程中發(fā)現(xiàn)的各種管理問題進(jìn)行監(jiān)督，效果明顯供應(yīng)商管理體系有效性評價評價緯度權(quán)重D（遠(yuǎn)低於目標(biāo)）C（低於目標(biāo)）B（達(dá)到目標(biāo)）A（高於目標(biāo)）□10分□20分□30分□40分□50分□60分□70分□80分□90分□100分□110分□120分供應(yīng)商分類20%未進(jìn)行供應(yīng)商分類管理對供應(yīng)商進(jìn)行了分類管理，但還有待改進(jìn)建立了供應(yīng)商分類管理制度，並對公司所有供應(yīng)商均進(jìn)行分類管理建立了供應(yīng)商管理和分類標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商分類管理效果非常明顯供應(yīng)商檔案20%未建立供應(yīng)商檔案管理制度，供應(yīng)商檔案管理混亂建立了部分供應(yīng)商檔案，但供應(yīng)商檔案資料不全或更新不及時按照供應(yīng)商檔案管理制度建立了完善的供應(yīng)商檔案，資料齊全，更新及時供應(yīng)商檔案齊全，更新及時，對採購工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用供應(yīng)商評價30%未按《採購控制程式》規(guī)定進(jìn)行供應(yīng)商評價按照供應(yīng)商評價體系要求組織合格供應(yīng)商評審，但效果不理想完全按照供應(yīng)商評價體系要求進(jìn)行合格供應(yīng)商評審合格供應(yīng)商評審規(guī)範(fàn)，記錄完整供應(yīng)商管理30%對合格供應(yīng)商未實(shí)行動態(tài)管理供應(yīng)商日產(chǎn)管理相對比較規(guī)範(fàn)對供應(yīng)商管理建立了動態(tài)管理機(jī)制，對不合格的供應(yīng)商及時進(jìn)行剔除，保證原材料供應(yīng)合格率供應(yīng)商管理機(jī)制完善，原材料品質(zhì)能夠達(dá)到公司要求市場調(diào)研及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完成品質(zhì)：評分項(xiàng)目權(quán)重得分說明市場調(diào)研及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完成品質(zhì)研究報(bào)告提交的及時性35%研究報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性35%研究報(bào)告結(jié)論的合理性30%總計(jì)
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