華盈恒信—金德精密—金德精密年績效指標詞典(編輯修改稿)
2025-06-09 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ERP計畫執(zhí)行率 公式：ERP分階段項目實際完成數(shù)/ERP分階段項目計畫完成數(shù)100%。%每月越大越好Y部門：資訊管理部週期：按月部門：人力資源部形式：制度流程建設(shè)流程優(yōu)化項數(shù)說明：以計畫優(yōu)化的流程項數(shù)為準。個每月越大越好Y部門：資訊管理部週期：按月部門：人力資源部形式：IT培訓(xùn)計畫達成率 IT培訓(xùn)計畫達成率公式：IT培訓(xùn)課程完成數(shù)/IT培訓(xùn)課程計畫數(shù)。%每月越大越好Y部門：資訊管理部週期：按月部門：人力資源部形式：部門職能資訊系統(tǒng)重大事故次數(shù) 說明：資訊系統(tǒng)重大事故包括以下幾個方面，網(wǎng)絡(luò)（1）受影響工作站大於30臺，正常上班系統(tǒng)停用時間大於30分鐘；（2）Outlook的使用，由於內(nèi)部原因造成30%工作站不能用（3）財務(wù)系統(tǒng)由於內(nèi)部原因造成30%工作站不能用，硬體設(shè)備停用1天；（4）ERP系統(tǒng)由於內(nèi)部原因造成30%工作站不能用，停用24h；（4）人事考勤系統(tǒng)由於內(nèi)部原因造成30%工作站不能用，IC卡鐘1天停用。次每月越小越好Y部門：資訊管理部週期：按月部門：人力資源部形式：部門職能綜合管理評價說明：考核標準見附件1； 需要給項目管理部評分的部門有總經(jīng)辦、物流管理部、財務(wù)部、人力資源部、市場業(yè)務(wù)部、資訊管理部、生產(chǎn)部、採購部、工程部、專案管理部、品系部、體系管理部。分每月越大越好Y部門：相關(guān)部門週期：按月部門：資訊管理部、人力資源部形式：綜合管理評價表 生產(chǎn)部KPI分解表 生產(chǎn)部KPI定義表指標來源指標名稱計算公式及說明計量單位考核週期指標極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及週期數(shù)據(jù)輸入部門降低綜合成本品質(zhì)失敗成本說明：因退貨、制程不良造成的損失成本；由品系部統(tǒng)一判定，其中HT品質(zhì)失敗成本為1%，CNC品質(zhì)失敗成本為3%。%每月越小越好Y部門：品系部週期：按月部門：生產(chǎn)部、人力資源部形式：客戶滿意準時交貨率公式：按時交貨批次/總交貨批次100%。%每月越大越好Y部門：生產(chǎn)部週期：按月部門：人力資源部形式：提高運營效率存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)公式：30*平均存貨/銷售成本。天每月越小越好Y部門：財務(wù)部週期：按月部門：生產(chǎn)部、人力資源部形式：提高運營效率安全事故次數(shù)說明：在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故次數(shù)。次每月越小越好Y部門：生產(chǎn)部週期：按月部門：人力資源部形式：提高運營效率設(shè)備稼動率公式：設(shè)備實際使用機時數(shù)/設(shè)備核定開機總時數(shù)100%。%每月越大越好Y部門：生產(chǎn)部週期：按月部門：人力資源部形式：提升產(chǎn)能人均自社產(chǎn)值公式：自產(chǎn)值/部門總?cè)藬?shù)。萬元/每月越大越好Y部門：生產(chǎn)部週期：按月部門：人力資源部形式：部門職能綜合管理評價說明：考核標準見附件1；綜合管理標準每月由總經(jīng)辦評分；需要給資訊管理部評分的部門有總經(jīng)辦、物流管理部、財務(wù)部、人力資源部、市場業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、採購部、工程部、品系部。分每月越大越好Y部門：相關(guān)部門週期：按月部門：生產(chǎn)部、人力資源部形式：綜合管理評價表 採購部KPI分解表 採購部KPI定義表指標來源指標名稱計算公式及說明計量單位考核週期指標極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及週期數(shù)據(jù)輸入部門提高運營效率採購報價達成率公式：3天內(nèi)完成報價的產(chǎn)品總個數(shù)/當(dāng)月可以在兩天內(nèi)完成報價的產(chǎn)品總個數(shù)100%。%每月越大越好Y部門：工程部週期：按月部門：採購部、人力資源部形式：提高運營效率準時交貨達成率公式：實際到料比數(shù)/要求到料訂單比數(shù)100%。%每月越大越好Y部門：生產(chǎn)部週期：按月部門：採購部、人力資源部形式：降低綜合成本採購成本降低額度達成率公式：實際完成採購成本降低的產(chǎn)品種類/計畫降低採購成本的產(chǎn)品種類。%每月越大越好Y部門：採購部週期：按月部門：人力資源部形式：保證品質(zhì)供應(yīng)商管理體系有效性評價說明：考核標準見附件1；由總經(jīng)辦進行評價。分每月越大越好Y部門：財務(wù)部週期：按月部門：採購部、人力資源部形式：保證品質(zhì)外發(fā)退貨率公式：當(dāng)月外發(fā)總不良數(shù)/當(dāng)月外發(fā)總出貨數(shù)量。%每月越小越好Y部門：品系部週期：按月部門：採購部、人力資源部形式：部門職能綜合管理評價說明：考核標準見附件1；綜合管理標準每月由總經(jīng)辦評分；需要給採購部評分的部門有總經(jīng)辦、物流管理部、財務(wù)部、人力資源部、市場業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、工程部、專案管理部、品系部。分每月越大越好Y部門：相關(guān)部門週期：按月部門：採購部、人力資源部形式：綜合管理評價表 工程部KPI分解表 工程部KPI定義表指標來源指標名稱計算公式及說明計量單位考核週期指標極性有效性判斷數(shù)據(jù)輸出部門及週期數(shù)據(jù)輸入部門增加收入模具產(chǎn)值說明：模具每月實際產(chǎn)值。萬元每月越大越好Y部門：
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