【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，編制項(xiàng)目計(jì)劃1月1月法務(wù)部長建立外部法律機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制，充分利用其專業(yè)優(yōu)勢3月6月法務(wù)部長健全公司法律糾紛事件資料管理與分析方式方法1月12月法務(wù)管理員編制本部門人員能力提升計(jì)劃，提高法務(wù)管理員的專業(yè)技能1月1月法務(wù)部長（3）假冒偽劣有效處理次數(shù)（4）法律檔案建立與更新及時(shí)性與完整性執(zhí)行與完善公司維權(quán)管理建立與完善公司維權(quán)管理規(guī)范1月3法務(wù)部長完善各區(qū)域?qū)倜皞瘟臃答仾?jiǎng)勵(lì)的實(shí)施3月12月法務(wù)部長完善與相關(guān)政府主管部門的協(xié)作機(jī)制1月12月法務(wù)管理員建立專項(xiàng)法律處理快速匯報(bào)方式2月2月法務(wù)部長建立專項(xiàng)法律檔案管理臺帳1月1月內(nèi)勤管理員（5）績效體系實(shí)施有效性評價(jià)（6）績效考核員工投訴次數(shù)（7）內(nèi)部客戶滿意度執(zhí)行和完善公司績效管理體系分解部門KPI，制定部門績效實(shí)施保障計(jì)劃2006年11月1月法務(wù)部部長按時(shí)組織部門內(nèi)績效考核與績效溝通工作1月12月法務(wù)部部長保證部門績效管理工作的公正、公開、公平性，及時(shí)處理員工對績效管理的申訴工作1月12月法務(wù)部部長加強(qiáng)部門管理與部門間協(xié)作建立和完善部門內(nèi)部管理制度1月12月法務(wù)部部長積極派員對各單位（部門）提供技術(shù)支持1月12月法務(wù)部部長加強(qiáng)部門間合作1月12月法務(wù)部部長（4）法務(wù)部2007年KPI規(guī)劃指標(biāo)編號指標(biāo)名稱指標(biāo)目標(biāo)該指標(biāo)可能被考核的時(shí)間考核計(jì)分方法說明第1季度第2季度第3季度第4季度1銷售呆壞帳處理率▲▲▲層差法2法律糾紛有效結(jié)案率▲層差法3假冒偽劣有效處理次數(shù)▲▲▲說明法4法律檔案建立與更新及時(shí)性與完整性▲▲▲減分法5績效體系實(shí)施有效性評價(jià)▲說明法6績效考核員工投訴次數(shù)▲說明法7內(nèi)部客戶滿意度▲說明法0供應(yīng)部KPI分解、定義、績效計(jì)劃及規(guī)劃（1）供應(yīng)部KPI分解圖（2）供應(yīng)部部門KPI定義表指標(biāo)來源序號指標(biāo)名稱計(jì)算方法及說明計(jì)量單位考核周期指標(biāo)極性數(shù)據(jù)提供周期及部門成本降低/生產(chǎn)成本控制（KPIs）1大宗物料采購成本降低率（1）大宗物料采購成本降低率＝（1本年度大宗物料采購成本/上年度大宗物料采購成本）100%。%年度越高越好由財(cái)務(wù)管理部根據(jù)大宗物料采購情況統(tǒng)計(jì)2標(biāo)準(zhǔn)件采購招標(biāo)率（1）標(biāo)準(zhǔn)件采購招標(biāo)率＝標(biāo)準(zhǔn)件采購招標(biāo)種類數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)件采購種類數(shù)100%。%季度/年度越高越好由財(cái)務(wù)管理部根據(jù)采購部編制的采購月報(bào)統(tǒng)計(jì)3非生產(chǎn)物料采購成本降低率（1）非生產(chǎn)物料采購成本降低率＝（1本年度非生產(chǎn)物料采購成本/上年度非生產(chǎn)物料采購成本）100%。%年度越高越好由財(cái)務(wù)管理部根據(jù)非生產(chǎn)物料采購情況統(tǒng)計(jì)4貨款支付率（1）貨款支付率＝(季度支付貨款－逾期支付貨款)/季度應(yīng)付貨款100%。（2）逾期支付貨款指超過合同指定日期15日以上的貨款。%季度適度為好由財(cái)務(wù)管理部根據(jù)采購情況統(tǒng)計(jì)5不合格產(chǎn)品處理完成率（1）不合格產(chǎn)品處理完成率＝不合格產(chǎn)品處理完成額/不合格產(chǎn)品總額100%。%季度越高越好由財(cái)務(wù)管理部根據(jù)不合格產(chǎn)品處理情況的統(tǒng)計(jì)6采購違規(guī)操作次數(shù)（1）指采購相關(guān)人員違反法律、法規(guī)及公司相關(guān)采購制度及流程的事件次數(shù)。%季度越低越好由人力資源部根據(jù)質(zhì)控管理部、審計(jì)監(jiān)察部及相關(guān)部門反饋統(tǒng)計(jì)管理規(guī)范化（KPIs）7供應(yīng)管理流程未有效執(zhí)行個(gè)數(shù)（1）由人力資源部組織檢查沒有按照規(guī)劃流程實(shí)施的流程個(gè)數(shù)。個(gè)季度越少越好由人力資源部組織相關(guān)部門每季評價(jià)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商管理（KPIs）8供應(yīng)商管理體系正式實(shí)施時(shí)間（1）以供應(yīng)商管理體系建設(shè)規(guī)劃所規(guī)定的時(shí)間為準(zhǔn)。分年度越早越好由人力資源部組織檢查考核為依據(jù)9供應(yīng)商管理體系有效性評價(jià)（1）評價(jià)供應(yīng)部供應(yīng)商管理的有效性。（2）評價(jià)表見16：各部門定性KPI評價(jià)表。分季度越大越好由人力資源部組織每季評價(jià)10供應(yīng)商檔案完善更新及時(shí)性及準(zhǔn)確性（1）檢查供應(yīng)商檔案完善更新及時(shí)性及準(zhǔn)確性。（2）及時(shí)性及準(zhǔn)確性以質(zhì)量控制部查出的延遲次數(shù)及錯(cuò)誤次數(shù)為準(zhǔn)。次季度越快越好越小越好由質(zhì)量控制部按季度統(tǒng)計(jì)11供應(yīng)商有效評估率（1）供應(yīng)商有效評估以質(zhì)量控制部抽查的供應(yīng)商評估為準(zhǔn)。（2）供應(yīng)商有效評估率＝供應(yīng)商有效評估個(gè)數(shù)/供應(yīng)商評估檢查個(gè)數(shù)100%。%季度越高越好由質(zhì)量控制部按季度統(tǒng)計(jì)12不合格供應(yīng)商淘汰率（1）不合格供應(yīng)商以對供應(yīng)商的評估結(jié)果為準(zhǔn)。（2）不合格供應(yīng)商淘汰率＝不合格供應(yīng)商淘汰個(gè)數(shù)/不合格供應(yīng)商個(gè)數(shù)100%。%年度越高越好由質(zhì)量控制部按季度統(tǒng)計(jì)部門職能（KPIp）13采購計(jì)劃達(dá)成率（1）月度采購計(jì)劃達(dá)成率＝完成采購物資種類數(shù)/計(jì)劃采購物資種類100%（2）季度采購計(jì)劃達(dá)成率＝∑月度采購計(jì)劃達(dá)成率/3100%。%季度越高越好由人力資源部根據(jù)供應(yīng)商編制的采購月報(bào)和生產(chǎn)管理部反饋為準(zhǔn)14供應(yīng)斷貨次數(shù)（1）指由于采購物資不及時(shí)影響到公司正常生產(chǎn)運(yùn)營的次數(shù)。次季度越少越好由人力資源部根據(jù)生產(chǎn)管理部反饋為準(zhǔn)15供應(yīng)人員人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)（1）供應(yīng)部人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)=∑（供應(yīng)部員工培訓(xùn)時(shí)間實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)）/供應(yīng)部員工平均人數(shù)。（2）供應(yīng)部員工平均人數(shù)＝∑月員工總數(shù)/12。小時(shí)/人年度越大越好由人力資源部編制《公司培訓(xùn)月報(bào)表》統(tǒng)計(jì)16供應(yīng)人員培訓(xùn)考核合格率（1）供應(yīng)部培訓(xùn)考核合格率=∑培訓(xùn)合格人數(shù)/∑培訓(xùn)參與人數(shù)100%。（2）培訓(xùn)合格：以每次培訓(xùn)考核通過合格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。%季度越大越好人力資源部根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間每季統(tǒng)計(jì)17績效體系實(shí)施有效性評價(jià)（1）評價(jià)供應(yīng)部部門內(nèi)績效管理組織的有效性。（2）評價(jià)表見16：各部門定性KPI評價(jià)表。分季度越大越好由人力資源部組織每季評價(jià)18績效考核員工投訴次數(shù)（1）員工對部門績效考核的不公正性進(jìn)行投訴的次數(shù)。（2）以人力資源部核實(shí)供應(yīng)部員工績效投訴的次數(shù)為準(zhǔn)。次季度越小越好由人力資源根據(jù)員工投訴處理情況按季統(tǒng)計(jì)19內(nèi)部客戶滿意度（1）每年由人力資源部組織一次內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查，以衡量部門間協(xié)調(diào)、溝通的融洽程度。（2）內(nèi)部客戶滿意度以部為單位，識別強(qiáng)相關(guān)部門進(jìn)行測量。（3）評價(jià)表見16：各部門定性KPI評價(jià)表。分年度越大越好由人力資源組織的內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查結(jié)果每年統(tǒng)計(jì)（3）供應(yīng)部2007年績效計(jì)劃部門KPI項(xiàng)基本措施實(shí)施計(jì)劃開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間具體執(zhí)行崗位（1）大宗物料采購成本降低率（2）標(biāo)準(zhǔn)件采購招標(biāo)率（3）非生產(chǎn)物料采購成本降低率（4）貨款支付率（5）不合格產(chǎn)品處理完成率（6）采購違規(guī)操作次數(shù)開發(fā)替代原材料在不影響質(zhì)量和交期的情況下開發(fā)價(jià)格較低的替代材料1月12月相關(guān)采購人員跟蹤原輔材料市場動(dòng)態(tài)行情通過多方面收集供應(yīng)商報(bào)價(jià)了解市場價(jià)格1月12月相關(guān)采購人員通過網(wǎng)絡(luò)等手段了解材料行業(yè)市場價(jià)格1月12月相關(guān)采購人員對大宗材料采購采用招標(biāo)的方式通過招標(biāo)會(huì)的方式采購性價(jià)比最高的原材料1月12月國標(biāo)設(shè)備采購員建立采購成本標(biāo)準(zhǔn)收集統(tǒng)計(jì)采購價(jià)格信息，建立采購成本標(biāo)準(zhǔn)1月6月供應(yīng)部副部長根據(jù)市場行情變動(dòng)狀況對采購成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整1月6月供應(yīng)部副部長加強(qiáng)內(nèi)部溝通建立內(nèi)部溝通機(jī)制3月3月供應(yīng)部部長建立采購材料價(jià)格與質(zhì)量舉報(bào)機(jī)制3月3月供應(yīng)部部長（7）供應(yīng)管理流程未有效執(zhí)行個(gè)數(shù)執(zhí)行與完善供應(yīng)管理管理流程組織供應(yīng)管理流程的學(xué)習(xí)，并組織考試3月5月供應(yīng)部副部長監(jiān)督、檢查供應(yīng)管理流程執(zhí)行，組織相關(guān)人員進(jìn)行執(zhí)行評價(jià)6月12月供應(yīng)部部長（8）供應(yīng)商管理體系正式實(shí)施時(shí)間（9）供應(yīng)商管理體系有效性評價(jià)（10）供應(yīng)商檔案完善更新及時(shí)性及準(zhǔn)確性（11）供應(yīng)商有效評估率（12）不合格供應(yīng)商淘汰率建立與實(shí)施供應(yīng)商管理體系參與供應(yīng)商管理體系的設(shè)計(jì)工作，并組織相關(guān)人員評審成果2006年12月2月供應(yīng)部部長編制供應(yīng)商管理體系實(shí)施計(jì)劃3月3月供應(yīng)部部長指導(dǎo)、監(jiān)督供應(yīng)商管理體系的運(yùn)行，并總結(jié)與調(diào)整3月12月供應(yīng)部部長組織對供應(yīng)商的淘汰工作6月6月供應(yīng)部部長定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和反饋3月12月內(nèi)勤管理員對供應(yīng)商的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督和控制1月12月相關(guān)采購人員積極開發(fā)供應(yīng)商，擴(kuò)大商品供應(yīng)渠道1月12月相關(guān)采購人員建立健全供應(yīng)商檔案1月3月內(nèi)勤管理員（13）采購計(jì)劃達(dá)成率（14）供應(yīng)斷貨次數(shù)提高采購效率提高采購信息化水平6月10月供應(yīng)部部長加大跟單力度1月12月相關(guān)采購人員加強(qiáng)內(nèi)部溝通1月12月供應(yīng)部副部長建立采購周期標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)計(jì)劃要求結(jié)合實(shí)際情況建立采購周期標(biāo)準(zhǔn)1月3月供應(yīng)部副部長加強(qiáng)庫存信息的準(zhǔn)確度定期進(jìn)行庫存賬物核對1月12月供應(yīng)部副部長不定期抽查庫存準(zhǔn)確性1月12月相關(guān)采購人員加強(qiáng)庫存管理和使用制定常規(guī)原料庫存控制標(biāo)準(zhǔn)4月6月供應(yīng)部副部長及時(shí)反饋呆滯物品庫存信息1月12月供應(yīng)部副部長（15）供應(yīng)人員人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)（16）供應(yīng)人員培訓(xùn)考核合格率加強(qiáng)供應(yīng)人員隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)績效考核與人力資源部綜合評價(jià)，制訂供應(yīng)人員淘汰機(jī)制1月1月供應(yīng)部部長建立供應(yīng)人員檔案，記錄考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等記錄2月2月供應(yīng)部副部長制訂供應(yīng)人員培訓(xùn)季度計(jì)劃，并組織實(shí)施2月12月供應(yīng)部副部長建立供應(yīng)人員培訓(xùn)試題庫2月2月供應(yīng)部副部長建立培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)培訓(xùn)效果跟蹤3月12月供應(yīng)部副部長（17）績效體系實(shí)施有效性評價(jià)（18）績效考核員工投訴次數(shù)（19）內(nèi)部客戶滿意度執(zhí)行和完善公司績效管理體系分解部門KPI，制定部門績效實(shí)施保障計(jì)劃2006年11月1月供應(yīng)部部長按時(shí)組織部門內(nèi)績效考核與績效溝通工作1月12月供應(yīng)部部長保證部門績效管理工作的公正、公開、公平性，及時(shí)處理員工對績效管理的申訴工作1月12月供應(yīng)部部長加強(qiáng)部門管理與部門間協(xié)作建立和完善部門內(nèi)部管理制度1月12月供應(yīng)部部長積極派員對各單位（部門）提供技術(shù)支持1月12月供應(yīng)部副部長加強(qiáng)部門間合作1月12月供應(yīng)部部長（4）供應(yīng)部2007年KPI規(guī)劃指標(biāo)編號指標(biāo)名稱指標(biāo)目標(biāo)該指標(biāo)可能被考核的時(shí)間考核計(jì)分方法說明第1季度第2季度第3季度第4季度1大宗物料采購成本降低率▲比率法2標(biāo)準(zhǔn)件采購招標(biāo)率▲減分法3非生產(chǎn)物料采購成本降低率▲比率法4貨款支付率▲▲層差法5不合格產(chǎn)品處理完成率▲減分法6采購違規(guī)操作次數(shù)▲▲減分法7供應(yīng)管理流程未有效執(zhí)行個(gè)數(shù)▲減分法8供應(yīng)商管理體系正式實(shí)施時(shí)間▲減分法9供應(yīng)商管理體系有效性評價(jià)▲說明法10供應(yīng)商檔案完善更新及時(shí)性及準(zhǔn)確性▲▲說明法11供應(yīng)商有效評估率▲▲減分法12不合格供應(yīng)商淘汰率▲非此即彼法13采購計(jì)劃達(dá)成率▲▲比率法14供應(yīng)斷貨次數(shù)▲▲減分法15供應(yīng)人員人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)▲說明法16供應(yīng)人員培訓(xùn)考核合格率▲說明法17績效體系實(shí)施有效性評價(jià)▲說明法18績效考核員工投訴次數(shù)▲說明法19內(nèi)部客戶滿意度▲說明法0運(yùn)輸部KPI分解、定義、績效計(jì)劃及規(guī)劃（1）運(yùn)輸部KPI分解圖（2）運(yùn)輸部部門KPI定義表指標(biāo)來源序號指標(biāo)名稱計(jì)算方法及說明計(jì)量單位考核周期指標(biāo)極性數(shù)據(jù)提供周期及部門成本降低/生產(chǎn)成本控制（KPIs）1每公里噸產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用（1）每公里噸產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用=期內(nèi)公司產(chǎn)品公路運(yùn)輸費(fèi)用總額/∑（期內(nèi)公路運(yùn)輸公里數(shù)期內(nèi)公路運(yùn)輸產(chǎn)品的噸數(shù)）。元/（公里噸）季、年度越小越好根據(jù)財(cái)務(wù)管理部銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表及運(yùn)輸部汽運(yùn)月報(bào)每年、季統(tǒng)計(jì)2汽車零配件及油料標(biāo)準(zhǔn)有效性（1）評價(jià)運(yùn)輸部制訂單輛汽車每月零配件及油料消耗標(biāo)準(zhǔn)的有效性。（2）評價(jià)表見16：各部門定性KPI評價(jià)表。分季度越大越好根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)每季統(tǒng)計(jì)3汽車故障延遲交貨次數(shù)（1）因汽車故障引起交貨延遲交貨的次數(shù)。次季度越少越好根據(jù)運(yùn)輸部的汽運(yùn)月報(bào)每