【摘要】1/42福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司職職位位說說明明書書管理手冊(cè)管理手冊(cè)(第一稿)深圳市深圳市華華盈恒信管理盈恒信管理顧問顧問有限公司有限公司2/42目錄第一部分:職位說明書編寫指引..............................................................
2025-04-18 12:19
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理手冊(cè)最新修訂日期:2006-08-15編制審核批準(zhǔn)譚文平目錄第一章:績效管理綜述――――――――――――――――――――――――――――――――――――――3第二章:部門績效管理――――――――――――――――――――――
2025-04-14 22:08
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司最新修訂日期:2006-08-3123/24第一章能力素質(zhì)指標(biāo)概述(Competence)的定義…………………………………………………………
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書編寫工作計(jì)劃深圳市華盈恒信管理顧問有限公司3/3編寫說明本次需編寫的職位說明書共計(jì)75份,根據(jù)工作進(jìn)度要求,現(xiàn)將工作分工如下,華盈恒信內(nèi)部由李鴻飛統(tǒng)籌負(fù)責(zé),金輝由莊躍京統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。?A層級(jí)職位(總裁、總監(jiān))的職位說明書由華盈恒信譚文平負(fù)責(zé)編寫、溝通、確認(rèn);?集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部
2025-05-19 23:09
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理手冊(cè)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章:績效管理概述第二章:績效指標(biāo)辭典的建立第三章:公司級(jí)績效管理第四章:部門級(jí)績效管理第五章:?jiǎn)T工個(gè)人績效管理第六章:項(xiàng)目考核第七章:績效工資的計(jì)算第八章:其他
【摘要】深圳華盈恒信管理顧問有限公司福建金輝集團(tuán)有限公司項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算報(bào)告編號(hào):HLG-01版本:編制:李鴻飛2006年07月6日確認(rèn):冉斌2006年07月6日本文件發(fā)放范圍:冉總/譚文平/李鴻飛/水藏璽/熊珺/劉益群/謝芳密級(jí):A7/7第一部分:項(xiàng)目概況福建金輝集團(tuán)有限公司系在閩外商獨(dú)資企業(yè)。1997年以來,企業(yè)在榕開發(fā)了金輝大廈、錦江花園、河
2025-07-05 22:15
【摘要】福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)化薪酬體系管理方案(方案二)本套方案屬補(bǔ)充建議而非本次項(xiàng)目提交文件,建議限制在高管范圍內(nèi)部討論,并由高層自行決策公開及推行時(shí)間。本方案屬機(jī)密級(jí),未經(jīng)高層確定公布前,請(qǐng)注意保密工作最新修訂日期:2006-08-28福州市華盈恒信管理顧問有限公司21/21目錄第一章 總則
2025-05-10 12:38
【摘要】關(guān)于對(duì)福州金輝公司實(shí)施項(xiàng)目制管理的建議方案項(xiàng)目管理運(yùn)作模式是在管理思維模式和運(yùn)作方式上都力爭(zhēng)極大限度地利用組織的內(nèi)外資源、改善工作流程,提高組織的運(yùn)營效率,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。華盈恒信項(xiàng)目組建議,福州金輝公司為增強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目整體運(yùn)作和監(jiān)控能力,實(shí)施項(xiàng)目制管理必須遵循“核心業(yè)務(wù)明確、縱向控制有力、橫向協(xié)作緊密”的指導(dǎo)原則,穩(wěn)步推行項(xiàng)目管理制。根據(jù)福州金輝公司當(dāng)前的組織構(gòu)成、
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法最新修訂日期:2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則 41.1培訓(xùn)宗旨 41.2培訓(xùn)原則 41.3培訓(xùn)目的 41.4培訓(xùn)對(duì)象 41.5培訓(xùn)資源 41.6培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu) 4第二章培訓(xùn)組織 52.
2025-04-14 22:07
【摘要】4.1管理能力指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力我們將領(lǐng)導(dǎo)能力分解為3種能力:授權(quán)能力、評(píng)估下屬能力和激勵(lì)能力。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行總體評(píng)估時(shí),采用如下方式:領(lǐng)導(dǎo)能力得分=(授權(quán)能力得分+評(píng)估下屬能力得分+激勵(lì)能力得分)/3授權(quán)能力定義:為了保障工作順利完成,根據(jù)工作的分配,合理授予下屬權(quán)力的能力。指標(biāo)分級(jí)考核分值指標(biāo)分級(jí)描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導(dǎo)員工的
【摘要】2006年7月27日編號(hào):HR-09版本:A福州金輝有限公司績效指標(biāo)辭典編制審核審批批準(zhǔn)譚文平李鴻飛冉斌莊耀京目錄第一部分:前言……………………………………………………………………………………………………………000第二部分:福州金輝2005~2006年戰(zhàn)略地圖………………………………………………
2025-05-23 12:16
【摘要】職位評(píng)估(IPE系統(tǒng))指導(dǎo)手冊(cè)二〇〇六年七月職位評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)為何要進(jìn)行職位評(píng)估?在企業(yè)里,人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值,或者想知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大,誰應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么,究竟如何確定某個(gè)職位在企業(yè)里的地位呢?對(duì)不同職位之間的貢獻(xiàn)
2025-06-28 23:38
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的各位同事您們好!深圳華盈恒信管理顧問有限公司正在進(jìn)行旨在提高貴公司人力資源管理水平,使貴公司更適應(yīng)未來發(fā)展需要的咨詢項(xiàng)目。在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)前,顧問需要全面了解金輝地產(chǎn)公司的客觀實(shí)際和員工的真實(shí)想法。您的意見與建議對(duì)于顧問項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)
2025-04-02 01:43
【摘要】費(fèi)用報(bào)銷暫行規(guī)定(草案)1總則目的:為規(guī)范公司費(fèi)用報(bào)銷流程,確保費(fèi)用合理控制,特制定本規(guī)定。適用范圍:適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費(fèi)用(如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、部門零星費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等)報(bào)銷的管理。責(zé)任1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)算制度推行,確保所有費(fèi)用項(xiàng)目逐步納入預(yù)算加以控制;2、各部門經(jīng)理應(yīng)本著節(jié)約的原則,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,對(duì)部門所有費(fèi)用支出的合理性、合法
2025-04-14 13:56
【摘要】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個(gè)組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪此項(xiàng)沒有多少意義+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動(dòng)工資+工齡工資】+福利+學(xué)歷工資+季度績效獎(jiǎng)金+年終薪金獎(jiǎng)+不定額年終獎(jiǎng)3、定薪原則:從業(yè)人員薪