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正文內(nèi)容

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—金輝集團(tuán)職位說明書手冊-文庫吧

2025-05-02 12:16 本頁面


【正文】 本本科;45 歲以下不限5 年以上地產(chǎn)/裝飾行業(yè)高層管理職位的工作經(jīng)驗; 具備一定的地產(chǎn)運(yùn)作能力,具備較強(qiáng)的營銷和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作能力,通曉公司業(yè)務(wù)有關(guān)各種知識任職條件理想碩士 MBA更佳,40 歲左右經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)8 年以上高層管理經(jīng)驗,較強(qiáng)的地產(chǎn)項目經(jīng)驗和專業(yè)公司地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)作經(jīng)驗; 具備先進(jìn)管理理念及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力,具有全局思維和行業(yè)前瞻性4 / 20集團(tuán)副總裁(主管發(fā)展、人力)職位說明書職位名稱:集團(tuán)副總裁 職位編號: 職位等級:所在部門:集團(tuán)總裁辦 工作地點(diǎn):福州市 填寫日期: 直接上級:集團(tuán)董事長 制 定 者: 審 核 者:集團(tuán)總裁工作內(nèi)容與主要職責(zé):依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),拓展地產(chǎn)項目、擬定集團(tuán)年度經(jīng)營計劃,對集團(tuán)及下屬公司實(shí)施目標(biāo)管理,適時建立和完善與戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系,對人力資源進(jìn)行有效配置并合理開發(fā),實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值。職位關(guān)系:重要性主要職責(zé)工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán) 限根據(jù)集團(tuán)使命、愿景以及集團(tuán)整體發(fā)展要求,擬定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)并提報集團(tuán)總裁審核建議整合集團(tuán)內(nèi)外部資源,擬定集團(tuán)的中長期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后予以執(zhí)行 建議根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略與計劃,規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展需求的集團(tuán)公司及分子公司的組織結(jié)構(gòu) 建議根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略和目標(biāo),審議集團(tuán)各職能部門、分子公司總經(jīng)理制訂的年度工作計劃和目標(biāo) 審核負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)項目拓展、品牌發(fā)展規(guī)劃 審議1計劃管理根據(jù)經(jīng)營業(yè)績及總裁指示,負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)薪酬福利變動的方案及變動水平 建議負(fù)責(zé)地產(chǎn)項目的前期調(diào)研、策劃方案及項目定位進(jìn)行審議 組織組織編制項目拓展計劃、項目可行性分析報告 組織負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃,組織分解年度經(jīng)營計劃并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督 審核2組織/執(zhí)行負(fù)責(zé)依據(jù)公司企業(yè)形象、企業(yè)品牌建設(shè)的規(guī)劃方案組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施 執(zhí)行負(fù)責(zé)對管轄部門年度、月度工作計劃進(jìn)行審核并提出相關(guān)改進(jìn)建議 審核負(fù)責(zé)審議分子公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 審議負(fù)責(zé)組織擬定、審核集團(tuán)公司的基本管理制度 審議負(fù)責(zé)審議分子公司的人力行政管理制度、政策 審議負(fù)責(zé)組織擬定公司人力資源規(guī)劃,提報總裁核準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施 審議負(fù)責(zé)組織擬定、審議集團(tuán)公司人力資源政策、基本管理制度 審議負(fù)責(zé)組織擬定并審議集團(tuán)公司員工的激勵方案 審議依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo),組織擬定并審議分子公司、集團(tuán)公司部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)審議負(fù)責(zé)組織擬定、審核集團(tuán)公司的獎懲制度 審議3 審核負(fù)責(zé)對下屬公司品牌規(guī)劃方案進(jìn)行審查 審議負(fù)責(zé)適時改善管轄部門的管理水平,滿足集團(tuán)發(fā)展需要 組織4分析改進(jìn) 對集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)、品牌管理、經(jīng)營管理及分子公司的管理狀況進(jìn)行評估和改善集團(tuán)總裁集團(tuán)副總裁企業(yè)發(fā)展部 人力資源部5 / 20請列出此職位基本/理想的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求:學(xué)歷及年齡 專業(yè)經(jīng)歷(或經(jīng)驗) 技能 備注基本 管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)本科以上經(jīng) 濟(jì) 管 理 、 MBA或 相 關(guān) 專 業(yè) ;5 年以上高層管理職位的工作經(jīng)驗,45 歲以下任職條件理想管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)3 年以上地產(chǎn)行業(yè)高層相關(guān)管理經(jīng)驗。熟 悉 企 業(yè) 管 理 、組 織 、 協(xié) 調(diào) 、 溝通 能 力 強(qiáng)6 / 20集團(tuán)副總裁(主管研發(fā)、成本)職位說明書職位名稱:集團(tuán)副總裁 職位編號: 職位等級:所在部門:集團(tuán)總裁辦 工作地點(diǎn):福州市 填寫日期: 直接上級:集團(tuán)總裁 制 定 者: 審 核 者:集團(tuán)總裁職位概要描述:通過產(chǎn)品設(shè)計與項目各階段成本的合理控制,確保產(chǎn)品設(shè)計與成本控制領(lǐng)先同行業(yè)并逐步縮小與標(biāo)竿企業(yè)的差距職位關(guān)系:工作內(nèi)容與主要職責(zé):重要性 主要職責(zé) 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限組織并核準(zhǔn)集團(tuán)研發(fā)部、成本管理部的年度、季度工作計劃 建議權(quán)1 計劃管理 負(fù)責(zé)就公司產(chǎn)品定價提出相關(guān)建議 建議權(quán)參與項目前期、項目施工、項目竣工等過程中的重大活動及相關(guān)重大事項的決策 參與權(quán)負(fù)責(zé)對公司開發(fā)項目的建筑技術(shù)、建筑成本進(jìn)行全面把握和管理 組織組織對設(shè)計公司的招投標(biāo)工作并對選擇設(shè)計公司進(jìn)行決策 審議組織召開重大預(yù)算專業(yè)工作會議 組織2 組織管理組織重大項目設(shè)計圖紙的評審工作 組織負(fù)責(zé)對項目的初步設(shè)計進(jìn)行復(fù)審 審議負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)決策,制定和審查項目設(shè)計出圖計劃 審議復(fù)查工程項目委托設(shè)計任務(wù)書及各階段各專業(yè)的設(shè)計成果,對設(shè)計成果的質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān) 審議負(fù)責(zé)對項目預(yù)決算報告進(jìn)行審議 審議3 審核負(fù)責(zé)對各類審計報告進(jìn)行最終的審查 核準(zhǔn)4 改進(jìn) 負(fù)責(zé)適時改善管轄部門的管理水平,滿足集團(tuán)發(fā)展需要 組織請列出此職位基本/理想的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求:學(xué)歷及年齡 專業(yè) 經(jīng)歷(或經(jīng)驗) 技能 備注基本 本科建筑工程、工民建、造價等相關(guān)專業(yè)5 年以上房地產(chǎn)建筑設(shè)計或預(yù)決算工作經(jīng)驗任職條件理想 碩士建筑工程、工民建、造價等相關(guān)專業(yè)8 年以上房地產(chǎn)建筑設(shè)計或預(yù)決算工作經(jīng)驗,熟悉房地產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)集團(tuán)副總裁研發(fā)部總監(jiān) 成本管理部總監(jiān)集團(tuán)總裁7 / 20集團(tuán)副總裁(主管財務(wù)、融資)職位說明書(建議按此修訂)職位名稱:集團(tuán)副總裁 職位編號: 職位等級:所在部門:集團(tuán)總裁辦 工作地點(diǎn):福州市 填寫日期: 直接上級:集團(tuán)總裁 制 定 者: 審 核 者:集團(tuán)總裁職位概要描述: 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財務(wù)體系建設(shè)及融資工作,參與經(jīng)營管理決策,確保集團(tuán)財務(wù)管控機(jī)制運(yùn)作良好、資金供給充分、企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健。職位關(guān)系: 總 裁 直屬上司 相關(guān)職位 副總裁 子公司總經(jīng)理 副總裁 本職位
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