【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法(方案一)未經(jīng)高層確定公布前,請注意保密最新修訂日期:2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法(方案一)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和福州金輝人力資源管理的特點,建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制度,結(jié)合績
2025-04-08 22:07
【總結(jié)】福州2006年4月福州金山板塊房地產(chǎn)市場報告報告單位:福州零距離房產(chǎn)營銷有限公司報告日期:2006年05月【報告背景】本次報告基于我司對福州市房地產(chǎn)2006年4月市場階段性市場調(diào)查結(jié)果,針對福州市房地產(chǎn)宏觀發(fā)展情況及各板塊區(qū)域市場在售項目、即售項目、未來銷售項目進(jìn)行分析、統(tǒng)計。其中研究分析內(nèi)容包括,
2025-05-13 23:15
【總結(jié)】金輝公司外聯(lián)部KPI指標(biāo)匯總表(表一)填表說明:1、部門經(jīng)理識別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2、通過戰(zhàn)略主題識別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門所有的重點職能時,可通過部門的職能加以補充3、部門經(jīng)理將部門所承擔(dān)的衡量指標(biāo)分解到具體的崗位中去4、部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標(biāo)匯總到(表一)5、對每個崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃并填寫到(表三)6、部門經(jīng)理組織部門相關(guān)
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】福州金輝地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度(征求意見稿)第一章總則第一條、目的公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度遵循公司員工“培訓(xùn)保證企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展”培訓(xùn)理念,通過系統(tǒng)規(guī)范公司培訓(xùn)體系目標(biāo)、培訓(xùn)管理模式、培訓(xùn)的過程管理,指引公司各部門完善培訓(xùn)管理。逐步形成可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系,充分開發(fā)員工能力并致力于學(xué)習(xí)性組織的建設(shè)和完善。第二條、適用范圍適用于公司各部門、各級員工培訓(xùn)管理
2025-04-08 13:56
【總結(jié)】金輝集團人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案一、本綱要目的本綱要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,總結(jié)企業(yè)長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的,其目的是理順人力資本的管理思想,明確操作規(guī)范,科學(xué)地管理好人力資本,使各項策略透過人力資本管理策略的實現(xiàn),從而得以順利完成。二、人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)1、指導(dǎo)思想1配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略,確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間做適當(dāng)?shù)氖?,充分調(diào)動
2025-05-27 18:00
【總結(jié)】深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel:(0755)88350488FAX:(0755)83584031華盈恒信顧問部-滾動工作周報編制:熊郡0755-88350422審核:水臧璽批準(zhǔn):冉斌13509606769時間:2006年6月9日發(fā)放:顧問部全體成員密級3/3顧問部顧問滾動工作計劃
【總結(jié)】培訓(xùn)管理操作手冊一、關(guān)于金輝培訓(xùn)與開發(fā)體系 21、 金輝培訓(xùn)體系應(yīng)承擔(dān)的任務(wù) 22、 金輝企業(yè)培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容 23、 在培訓(xùn)中應(yīng)長期堅持的幾個基本原則 34、 金輝培訓(xùn)體系設(shè)計/完善的指導(dǎo)思想 35、 不應(yīng)將培訓(xùn)做為解決問題唯一方案 46、 組織多渠道的培訓(xùn)方式 5二、員工培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點 61、 培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃 62、 培訓(xùn)體系推
2025-04-08 13:55
【總結(jié)】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動工資+工齡工資】+福利+學(xué)歷工資+季度績效獎金+年終薪金獎+不定額年終獎3、定薪原則:從業(yè)人員薪資依其崗位所需的學(xué)歷
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工任職資格評價與素質(zhì)提升管理辦法(第一稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章:總則 3第一條、 目的 3第二條、 原則 3第三條、 適用范圍 3第四條、 員工能力評估組織部門 3第五條、 員工任職資格測評的基本結(jié)構(gòu)及模型 3第六條、 員工任職資
【總結(jié)】企劃部考核指標(biāo):崗位名稱承擔(dān)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出部門或崗位企劃經(jīng)理調(diào)研可行性報告質(zhì)量審核未通過的次數(shù)集團總裁提升公司品牌知名度和項目推廣見報排名率營銷推廣費用占銷售額的比例集團總裁財務(wù)部營銷推廣活動按計劃項目驗收的通過率分管領(lǐng)導(dǎo)策劃專員根據(jù)福州公司制定年度推廣計劃的達(dá)成率部門經(jīng)理審核對外宣傳資料,未能發(fā)現(xiàn)錯誤的次數(shù)審核對外宣傳資料
【總結(jié)】中高層能力評價計劃1、9/9中高層核心能力選擇表填寫說明:為建立職位說明書任職資格和確定中高層管理人員能力提高方向,我們需明確各職位所需核心能力,為獲得適用金輝目前階段中高層職位所需能力,我們采用咨詢顧問和總經(jīng)理、高管聯(lián)合選擇的方式,希望您從下面的核心能力選擇表中所列各種能力中選出該崗位最需要的3-5項核心能力,將“√”
2025-05-13 23:09
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法未經(jīng)高層確定公布前,請注意保密最新修訂日期:2006-07-27深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法(方案二)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團薪酬體系原則并根據(jù)福州金輝的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點,建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel:(0755)88350488FAX:(0755)83584031華盈恒信顧問部-滾動工作周報編制:熊郡0755-88350422審核:水臧璽批準(zhǔn):冉斌13509606769時間:2006年6月23日發(fā)放:顧問部全體成員密級:A4/4顧問部顧問滾動工
【總結(jié)】總部薪酬管理制度(修訂1)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立福州金輝建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點,建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度,結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。組織機構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化,第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《福州金輝薪酬體系》規(guī)范,結(jié)合福州市及總部實