華盈恒信—福建金輝房地產—福州金輝地產公司薪酬福利管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 22:07 本頁面
【文章內容簡介】 注：較頻繁使用的車輛基本保險由公司承擔。第三章 薪酬標準確定第八條 起薪標準 新員工招聘以職位工資起點的基準招聘，符合基本任職資格要求的，試用期降二級給付，試用期不享受學歷工資及浮動獎金；為保證內部公平性，急需人才引進可經總經理批準，略高體系表基準23等范圍內議薪。 新員工參加轉正考核，根據考核結果，決定工資定級，具體情況詳見《績效管理制度》中的轉正考核部分：轉正考核成績應用備注A正常轉正工資定級高一級B正常轉正工資正常定級C延期轉正根據時限內的工作表現進行重新評價，評價內容及程序同上述相關條例D不予轉正解聘 新體系運行時，現有職位員工的起薪標準由公司依據《新體系工資切換方案》進行轉換。第九條 績效工資標準績效工資基數確定 績效工資基數 = 職位工資 本職位績效比重績效工資確定：績效工資將根據個人考核結果作上下浮動，員工個人考核結果由職位KPI考核評分分級確定，并與部門團隊績效掛鉤： 部門季度業(yè)績考核分數 = 部門經理季度績效考核分數部門正副經理季度績效工資發(fā)放額 ＝正副經理季度績效工資 部門考核掛鉤系數職位季度績效工資 = 職位績效工資基數 （個人考核掛鉤系數+部門考核掛鉤系數）3 部門考核系數的確定：①部門績效考核與績效工資的掛鉤系數部門考核等級卓越優(yōu)秀良好合格需改進部門等級代號SABCD部門考核分數M120119≥M100100≥M9090≥M70M70部門考核掛鉤系數②職位績效考核與績效工資的掛鉤系數員工考核等級卓越優(yōu)秀良好合格需改進員工等級代號SABCD員工考核分數M120119≥M100100≥M9090≥M70M70員工考核系數關于績效考核及績效與薪酬掛鉤參見《金輝績效管理手冊》第四章 薪酬調整第十條 薪酬調整轉正后的調整分類：轉正定級后員工的薪酬調整分為年度調薪、異動調整和特別調整、整體薪酬體系調整四種類型。年度調整：員工職位工資每年調整一次，根據“能升能降”原則激勵員工提升績效和能力，根據員工個人年度績效的達成狀況進行相應的薪酬調整。①、調整規(guī)則：現有薪酬水平匯總考核結果強制正態(tài)分布工資應用備注職位工資S10％升二級每一級相當于工資的5%A25％升一級B50％不變C10％降一級D5%降二級②、年度調整程序：a) 人力行政部匯總員工各月考核等級換算年度結合成績；b) 績效薪酬委員會組織述職評估、將績效、能力、態(tài)度綜合分析，如考核結果不夠精確則全員進行正態(tài)分布，提出年度績效結果應用建議，報公司總經理審核、批準；c) 審批后，即由人力行政部組織專門小組進行年度薪酬調整的試算，公司總經理對試算結果進行評審，參見公司績效管理制度。確定調整值核定表姓名評價等級調整值原工資調整結果制表人： 人力行政部： 總經理：
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