華盈恒信—福建金輝房地產—1金輝集團化薪酬體系方案-資料下載頁

【總結】福建金輝集團有限責任公司集團化薪酬體系管理方案（方案二）本套方案屬補充建議而非本次項目提交文件，建議限制在高管范圍內部討論，并由高層自行決策公開及推行時間。本方案屬機密級，未經高層確定公布前，請注意保密工作最新修訂日期：2006-08-28福州市華盈恒信管理顧問有限公司21/21目錄第一章 總則

2025-05-04 12:38

華盈恒信—福建金輝房地產—5福州金輝職位說明書手冊-資料下載頁

【總結】福州金輝房地產開發(fā)有限責任公司職位說明書手冊最新修訂日期：2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/75目錄福州地產總經理職位說明書.............................................................................................................

2025-05-17 12:16

華盈恒信—福建金輝房地產—金輝能力素質指標管理手冊0912-資料下載頁

【總結】4．1管理能力指標領導能力我們將領導能力分解為3種能力：授權能力、評估下屬能力和激勵能力。在對領導能力進行總體評估時，采用如下方式：領導能力得分＝（授權能力得分＋評估下屬能力得分＋激勵能力得分）／3授權能力定義：為了保障工作順利完成，根據(jù)工作的分配，合理授予下屬權力的能力。指標分級考核分值指標分級描述10-59欠缺分配工作與權力、指導員工的

2025-04-08 22:08

華盈恒信—福建金輝房地產—福州金輝人力資源流程制度手冊-資料下載頁

【總結】1/83福州金福州金輝輝房地房地產產開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司人力人力資資源流程制度手冊源流程制度手冊（最后修訂日期：2022年9月17日）CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/83目錄第一章本手冊的目的.......................................................

2025-04-19 03:11

華盈恒信—福建金輝房地產—金輝培訓管理與發(fā)展管理制度-資料下載頁

【總結】福州金輝地產有限公司培訓與發(fā)展管理制度（征求意見稿）第一章總則第一條、目的公司培訓與發(fā)展管理制度遵循公司員工“培訓保證企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展”培訓理念，通過系統(tǒng)規(guī)范公司培訓體系目標、培訓管理模式、培訓的過程管理，指引公司各部門完善培訓管理。逐步形成可持續(xù)發(fā)展的培訓體系，充分開發(fā)員工能力并致力于學習性組織的建設和完善。第二條、適用范圍適用于公司各部門、各級員工培訓管理

2025-04-08 13:56

華盈恒信—福建金輝房地產—職位說明書編寫計劃0622-資料下載頁

【總結】福州金輝房地產開發(fā)有限公司職位說明書編寫工作計劃深圳市華盈恒信管理顧問有限公司3/3編寫說明本次需編寫的職位說明書共計75份，根據(jù)工作進度要求，現(xiàn)將工作分工如下，華盈恒信內部由李鴻飛統(tǒng)籌負責，金輝由莊躍京統(tǒng)籌負責。?A層級職位（總裁、總監(jiān)）的職位說明書由華盈恒信譚文平負責編寫、溝通、確認；?集團企業(yè)發(fā)展部

2025-05-13 23:09

華盈恒信—福建金輝房地產—員工培訓管理操作手冊-資料下載頁

【總結】培訓管理操作手冊一、關于金輝培訓與開發(fā)體系 ２1、 金輝培訓體系應承擔的任務 ２2、 金輝企業(yè)培訓體系的主要內容 ２3、 在培訓中應長期堅持的幾個基本原則 ３4、 金輝培訓體系設計/完善的指導思想 ３5、 不應將培訓做為解決問題唯一方案 ４6、 組織多渠道的培訓方式 ５二、員工培訓體系建設規(guī)劃與近期工作重點 ６1、 培訓體系建設規(guī)劃 ６2、 培訓體系推

2025-04-08 22:07

華盈恒信-福建金輝房地產-員工培訓管理操作手冊-資料下載頁

【總結】培訓管理操作手冊一、關于金輝培訓與開發(fā)體系 ２1、 金輝培訓體系應承擔的任務 ２2、 金輝企業(yè)培訓體系的主要內容 ２3、 在培訓中應長期堅持的幾個基本原則 ３4、 金輝培訓體系設計/完善的指導思想 ３5、 不應將培訓做為解決問題唯一方案 ４6、 組織多渠道的培訓方式 ５二、員工培訓體系建設規(guī)劃與近期工作重點 ６1、 培訓體系建設規(guī)劃 ６2、 培訓體系推

2025-04-08 13:55

華盈恒信—福建金輝房地產—3職位說明書管理手冊-資料下載頁

【總結】1/42福州金福州金輝輝房地房地產產開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司職職位位說說明明書書管理手冊管理手冊（第一稿）深圳市深圳市華華盈恒信管理盈恒信管理顧問顧問有限公司有限公司2/42目錄第一部分：職位說明書編寫指引..............................................................

2025-04-12 12:19

華盈恒信—福建金輝房地產—4金輝集團職位說明書手冊(823修-資料下載頁

【總結】福建金輝集團有限責任公司職位說明書手冊最新修訂日期：2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/73目錄集團總裁職位說明書...................................................................................................................

2025-05-29 22:30

華盈恒信—福建金輝房地產—金輝員工任職資格評價與素質提升管理辦法-資料下載頁

【總結】福州金輝房地產開發(fā)有限公司員工任職資格評價與素質提升管理辦法（第一稿）深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章：總則 3第一條、 目的 3第二條、 原則 3第三條、 適用范圍 3第四條、 員工能力評估組織部門 3第五條、 員工任職資格測評的基本結構及模型 3第六條、 員工任職資

2025-04-08 22:08

華盈恒信—福建金輝房地產—福州金輝地產公司薪酬福利管理辦法方案2-資料下載頁

【總結】福州金輝房地產開發(fā)有限責任公司薪酬福利管理辦法未經高層確定公布前，請注意保密最新修訂日期：2006-07-27深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法（方案二）第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團薪酬體系原則并根據(jù)福州金輝的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點，建立科學規(guī)范的薪酬收入分配制

2025-05-04 12:38

華盈恒信—福建金輝房地產—金輝集團人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案-資料下載頁

【總結】金輝集團人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案一、本綱要目的本綱要是結合企業(yè)內外環(huán)境，總結企業(yè)長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的，其目的是理順人力資本的管理思想，明確操作規(guī)范，科學地管理好人力資本，使各項策略透過人力資本管理策略的實現(xiàn)，從而得以順利完成。二、人力資本管理的指導思想和目標1、指導思想1配合企業(yè)的業(yè)務策略，確保用適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間做適當?shù)氖?，充分調動

2025-05-27 18:00

華盈恒信—福建金輝房地產—旗山文城前期市場調研報告2-資料下載頁

【總結】 旗山文城前期市場調研報告金輝集團企劃部報告時間：二00六年五月十六日目錄一、調研目的二、閩侯縣概況及發(fā)展趨勢三、區(qū)域環(huán)境四、項目概況（一）、項目用地地理位置描述（附圖）（二）、項目經濟指標估算（三）、地塊現(xiàn)有物體及概況

2025-05-13 23:03

華盈恒信—福建金輝房地產—4集團總部薪酬管理制度-資料下載頁

【總結】總部薪酬管理制度（修訂1）第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立福州金輝建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點，建立科學規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制，激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。組織機構調整工作和新的部門職能變化，第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《福州金輝薪酬體系》規(guī)范，結合福州市及總部實

2025-04-08 22:07

華盈恒信—福建金輝房地產—顧問部咨詢項目計劃(存儲版)

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