【文章內(nèi)容簡介】 年以上房地產(chǎn)營銷策劃經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理以上職位） ，對品牌營銷有深刻認(rèn)識和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)具備很強(qiáng)的計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、分析判斷、解決問題、人際交往能力；具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)、學(xué)習(xí)等能力要 求 具 備 全 局觀 念 \變 革 意 識任職條件理想碩士40 歲以下房地產(chǎn)管理或市場營銷相關(guān)專業(yè)5 年以上本地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃及銷售管理經(jīng)驗(yàn)，2 年以上大型房地產(chǎn)開發(fā)公司市場營銷總監(jiān)或營銷副總工作經(jīng)歷； 具備先進(jìn)的營銷理念、較強(qiáng)的市場分析能力和應(yīng)變能力；具備很強(qiáng)的評估下屬、過程監(jiān)控、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力誠 信 、 服 務(wù) 意識具 有 營 銷 策 劃師 職 稱10 / 75樓盤項(xiàng)目經(jīng)理（目前金輝項(xiàng)目運(yùn)作方式）備注：目前金輝樓盤項(xiàng)目運(yùn)作方式分為兩種類型：一種是依據(jù)樓盤的開發(fā)面積、距離等要素來確定依照矩陣組織結(jié)構(gòu)方式來進(jìn)行運(yùn)作；另外一種是對正在開發(fā)的樓盤項(xiàng)目按照目前金輝對項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行運(yùn)作。樓盤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（二類項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理/暫定）職位說明書職位名稱：樓盤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 職位編號：FZG102 職位等級：所在部門：福州地產(chǎn)公司 工作地點(diǎn)：福州市 填寫日期：2022/07/26 直接上級：地產(chǎn)公司總經(jīng)理 制 定 者：李鴻飛 審 核 者：鄭長勝職位概要描述：負(fù)責(zé)公司大型項(xiàng)目管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公司規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和程序，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、品質(zhì)、成本、安全目標(biāo)達(dá)成職位關(guān)系：工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性 主要職責(zé) 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限負(fù)責(zé)在項(xiàng)目中認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、預(yù)算管理、定額管理、合同管理、方針目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、工程結(jié)算等方面的規(guī)章制度 檢查處置權(quán)負(fù)責(zé)依據(jù)公司業(yè)務(wù)程序、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施規(guī)范化管理 檢查處置權(quán)參與項(xiàng)目預(yù)算編制，熟悉預(yù)算定額和經(jīng)費(fèi)方法政策，制訂施工預(yù)算及控制預(yù)算執(zhí)行 制訂負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）目標(biāo)管理與工作計(jì)劃，制定年度方針目標(biāo)展開圖，實(shí)行月計(jì)劃任任書，并定期報(bào)總經(jīng)理 制訂負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，認(rèn)真履行依法和合同方簽訂的工程承包合同，全面完成施工任務(wù) 合同談判權(quán)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，在授權(quán)范圍內(nèi)審核/審批工程款結(jié)算、超范圍的應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)，及時(shí)向合同方結(jié)算工程價(jià)款 審核/審批1 經(jīng)營管理積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)工作，努力降低成本，增加利潤，搞好資金管理，按公司規(guī)定繳納稅金和各項(xiàng)管理費(fèi)用 實(shí)施權(quán)2 工程管理 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、測量管理等規(guī)章制度執(zhí)行 監(jiān)督處罰權(quán)集團(tuán)公司總裁福州金輝地產(chǎn)總經(jīng)理工程副總經(jīng)理外聯(lián)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 策劃部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理 人力行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理A樓盤項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人B樓盤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C樓盤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人營銷副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理11 / 75負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和年、季、月施工計(jì)劃以及短期作業(yè)計(jì)劃的落實(shí) 檢查處罰權(quán)定期召開項(xiàng)目調(diào)度會，對計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證合同工期的實(shí)現(xiàn) 計(jì)劃修訂權(quán)定期、不定期及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度，便于公司的整體調(diào)度安排 匯報(bào)建議權(quán)負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理，確保文明施工和工地安全 指揮權(quán)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)管理，在副總經(jīng)理支持下，落實(shí)公司新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程及重要工序標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量控制手段，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，加強(qiáng)試驗(yàn)、控制，做好計(jì)量、檔案資料等工作，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和工程承包合同的規(guī)定檢查權(quán)監(jiān)督物資采購與管理，確保材料帳、物相符，對公司盤點(diǎn)、審計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé) 監(jiān)督積極組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，開展技術(shù)革新和合理化建議，有效提高效率降低成本 建議權(quán)嚴(yán)格控制材料的收、發(fā)計(jì)量，鋼筋、水泥、木材集中設(shè)庫，防止損失 檢查3 材料采購管理加強(qiáng)自采材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收工作管理，做好全部材料的保管、發(fā)放、使用、核銷等工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制，努力節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水，降低物資消耗審核檢查行政后勤服務(wù)，加強(qiáng)員工生活后勤建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活條件，保障員工身體健康 檢查協(xié)調(diào)員工工作時(shí)間安排，審批培訓(xùn)申請，保證派出員工獲得公司培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo) 審批搞好職業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)精神、職業(yè)道德的教育，不斷增強(qiáng)駐外員工責(zé)任感負(fù)責(zé)加強(qiáng)文明工地建設(shè)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，不斷改善員工的勞動(dòng)條件，做到安全生產(chǎn)文明施工 調(diào)整權(quán)4 綜合管理實(shí)行優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理調(diào)度使用員工，按定額組織生產(chǎn)，貫徹公司績效考核激勵(lì)的原則，搞好工資、獎(jiǎng)金分配，充分發(fā)揮員工的積極性 編制審核權(quán)根據(jù)公司的方針目標(biāo)和年、季度計(jì)劃以及經(jīng)營責(zé)任書，制定項(xiàng)目部的方針目標(biāo)，年、季、月度計(jì)劃，并組織實(shí)施 制定根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、員工培訓(xùn)與成長等目標(biāo)，計(jì)劃并組織、指導(dǎo)下屬人員制訂具體實(shí)施計(jì)劃與行動(dòng)方案，確保項(xiàng)目公司經(jīng)營計(jì)劃有效實(shí)施指導(dǎo)計(jì)劃依據(jù)行動(dòng)方案，指導(dǎo)所轄員工的工作計(jì)劃落實(shí)，并評估和指導(dǎo)員工提高 評估/指導(dǎo)參與樓盤的項(xiàng)目評估、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，了解樓盤的項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn) 參與組織項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評審工作，對集團(tuán)成本部概算、預(yù)算提供建議 建議參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作，組織成本節(jié)約方法落實(shí) 落實(shí)負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期，保證工程項(xiàng)目如期交付 監(jiān)督組織/實(shí)施組織制訂項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案 組織依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)公司/集團(tuán)總部各部門工作，簽署工作聯(lián)絡(luò)/協(xié)調(diào)單 協(xié)調(diào)處理權(quán)協(xié)調(diào)在授權(quán)范圍內(nèi)，與相關(guān)方進(jìn)行交涉、協(xié)調(diào)，有效縮短項(xiàng)目周期，確保金輝速度要求 對外交涉權(quán)審核項(xiàng)目公司項(xiàng)目、施工計(jì)劃、施工方案等及調(diào)整 審核審核/審批審批項(xiàng)目管理、施工、現(xiàn)場管理各項(xiàng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，辦法 審批5日常管理工作改進(jìn) 負(fù)責(zé)適時(shí)改善項(xiàng)目公司的管理水平，提出制度及程序修訂意見，滿足集團(tuán)發(fā)展需要 實(shí)施積極配合公司/集團(tuán)總部進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，對審計(jì)中問題進(jìn)行整改或說明 執(zhí)行做好項(xiàng)目解體前的移交工作，對遺留問題進(jìn)行書面說明和備忘 執(zhí)行對各部門項(xiàng)目配合情況進(jìn)行評估，提供公司績效考核 評估6 項(xiàng)目解體前工作評價(jià)下屬項(xiàng)目工作績效，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案 評價(jià)負(fù)責(zé)新標(biāo)準(zhǔn)、程序?qū)嵤┖蟮男Ч答?，協(xié)助副總強(qiáng)化公司規(guī)范化管理7 其他其他總經(jīng)理授權(quán)工作12 / 75請列出此職位基本/理想的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：學(xué)歷及年齡 專業(yè) 經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)） 技能 備注基本大專 工民建專業(yè) 具有 5 年以上工程施工管理經(jīng)驗(yàn)， （部門主管以上職位）熟悉施工工藝、技術(shù)和施工管理具有全面管理工程項(xiàng)目的工作能力，具備很強(qiáng)的計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、分析判斷、解決問題；具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)、學(xué)習(xí)等能力要 求 具 備 較 強(qiáng) 的 全局 觀 念 \變 革 意 識任職條件理想本科 建筑相關(guān)專業(yè)地產(chǎn)公司 3 年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)，具有國內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新工藝知識具備很強(qiáng)的評估下屬、過程監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行能力具 備 較 強(qiáng) 的 誠 信 、服 務(wù) 意 識13 / 75策劃部部門職能權(quán)限表部門名稱：策劃部 制 訂 者：林碧沉 版 本 號：隸屬部門：福州地產(chǎn)副總經(jīng)理 審 核 者：鄭長勝 生效日期：2022/8/16本部門職位結(jié)構(gòu)圖及人員編制：部門使命 ?通過準(zhǔn)確的市場調(diào)研與銷售策劃活動(dòng)，提升公司品牌形象，實(shí)現(xiàn)既定的銷售目標(biāo)； 部門一級職能 部門二級職能 部門三級職能 ?部門業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目參與 ?參與工程項(xiàng)目策劃及可行性研究、樓盤的項(xiàng)目評估、項(xiàng)目定位、工程項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評審工作 ?項(xiàng)目參與度市場調(diào)研進(jìn)行整體市場狀況研究與調(diào)查，包含但不限于：經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策、供求市場、競爭項(xiàng)目與競爭對手、項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的建筑布局、交通狀況、樓盤銷售客戶群體進(jìn)行調(diào)研并編制調(diào)研報(bào)告提交總經(jīng)理審議參與集團(tuán)組織的關(guān)于品牌整合推廣各類評審提煉樓盤賣點(diǎn)，制訂具體的項(xiàng)目銷售策劃方案并組織實(shí)施負(fù)責(zé)合作策劃、廣告公司各項(xiàng)方案的評審、制定選擇媒體并發(fā)布廣告管理與樓盤銷售有關(guān)的所有軟硬廣告，保證公司以同一聲音出現(xiàn)市場調(diào)研策劃項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品定價(jià)及銷售價(jià)格體系建議促銷費(fèi)用在廣告中所占的比例；?銷售毛利； 策劃方案實(shí)施及推廣?參與集團(tuán)品牌推廣及各項(xiàng)執(zhí)行對接工作。?根據(jù)公司開發(fā)總目標(biāo),擬定年度營銷推廣方案及費(fèi)用,并做好各項(xiàng)推廣方案及費(fèi)用計(jì)劃,執(zhí)行和控制,實(shí)施推廣項(xiàng)目建檔管理?階段性組織營銷推廣會議并同策劃公司解決各類營銷推廣事項(xiàng)?根據(jù)項(xiàng)目樓盤進(jìn)展?fàn)顩r，制訂季度、月度、推廣工作方案呈報(bào)高管決策?負(fù)責(zé)根據(jù)銷售代理公司各時(shí)期的銷售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，組織專業(yè)策劃公司配合銷售公司銷售工作的開展?根據(jù)公司項(xiàng)目有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施?深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施?負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作?促銷活動(dòng)后銷售額的增長；?策劃文案的質(zhì)量?軟文見報(bào)的次數(shù)?調(diào)研對決策的支持作用?推廣活動(dòng)計(jì)劃達(dá)成率 項(xiàng)目策劃結(jié)果評估?負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目策劃方案及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)及不斷進(jìn)行改善并編制總結(jié)報(bào)告提交直屬領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)報(bào)告的時(shí)間及質(zhì)量網(wǎng)站維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)營銷推廣?負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常維護(hù)工作及內(nèi)容更新，及時(shí)處理網(wǎng)絡(luò)故障 ?負(fù)責(zé)在主要行業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布公司最新信息，建立聯(lián)接，提高銷售信息傳播速度?負(fù)責(zé)開展網(wǎng)絡(luò)營銷，提高公司產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)傳播和影響力網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障次數(shù)策劃部經(jīng)理市場調(diào)研員 策劃專員 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員 部門文員14 / 75部門主要流程（填寫本部門開展工作所依據(jù)的主要流程）：營銷策劃流程網(wǎng)站上傳流程部門權(quán)限表：分類 事項(xiàng)董事長 總裁 地產(chǎn)總經(jīng)理副總經(jīng)理 策劃部備注營銷策劃方案制定 知會 審議 決定 提出 區(qū)域中小型項(xiàng)目策劃方案制定 知會 決定 提出 區(qū)域中小型項(xiàng)目廣告計(jì)劃的制定與修訂權(quán) 決定 經(jīng)辦 區(qū)域中小型項(xiàng)目2 萬元計(jì)劃內(nèi)廣告審批 決定 提出 區(qū)域中小型項(xiàng)目2 萬元－5 萬元計(jì)劃內(nèi)廣告審批 知會 決定 審核 提出計(jì)劃外臨時(shí)性廣告活動(dòng)的執(zhí)行 知會 決定 提出銷售政策建議權(quán) 決定 提出福州公司地址業(yè)務(wù)項(xiàng)目策劃其他參見附表二、地產(chǎn)公司共同事項(xiàng)職權(quán)劃分明細(xì)表福州市區(qū)土地儲備投資的建議權(quán) 決定 審議 審議 審核 提出福州投資項(xiàng)目的可行性論證的建議權(quán) 決定 審議 經(jīng)辦 提出 重要項(xiàng)目需董事長、發(fā)展副總裁參與策劃公司推薦權(quán) 決定 審議 審議 經(jīng)辦 區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)由區(qū)域公司總經(jīng)理參與對規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位選擇的建議權(quán) 決定 審議 審議 提出 區(qū)域一般項(xiàng)目由區(qū)域公司總經(jīng)理決定商品房銷售價(jià)格制定/調(diào)整建議權(quán) 決定 審議 審議 提出策劃/廣告設(shè)計(jì)變更的審批權(quán) 知會 負(fù)責(zé) 提出5 萬元以上廣告審批權(quán) 簽批 審議 審核 提出集團(tuán)控制事項(xiàng)其他參見附表三、集團(tuán)總部與金輝地產(chǎn)業(yè)務(wù)角色劃分一覽表15 / 75策劃部經(jīng)理職位名稱：策劃經(jīng)理 職位編號：FZCH001 職位等級：所在部門：策劃部 工作地點(diǎn)：福州市 填寫日期：2022/08/16直接上級：營銷副總經(jīng)理 制 定 者：林碧沉 審 核 者：鄭長勝職位概要描述：根據(jù)集團(tuán)研發(fā)部制定的總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位，管理營銷策劃工作，確保營銷策略、概念定位及執(zhí)行方案得到有效落實(shí)。 職位關(guān)系： 直屬上司 副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)發(fā)展總監(jiān) 相關(guān)職位： 預(yù)算經(jīng)理 工程經(jīng)理 外聯(lián)經(jīng)理 人力經(jīng)理 銷售經(jīng)理 客服經(jīng)理 策劃經(jīng)理 本職位 市場調(diào)研員 策劃專員 網(wǎng)絡(luò)營銷推廣員 文員工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性 主要職責(zé) 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限負(fù)責(zé)參與福州地區(qū)項(xiàng)目可行性調(diào)研報(bào)告制作并提交總經(jīng)理審批 組織執(zhí)行提供福州地區(qū)項(xiàng)目定位的初步意見并提交集團(tuán)發(fā)展部 建議權(quán)1 市場調(diào)研組織福州市場調(diào)研，定期提交動(dòng)態(tài)信息及市場調(diào)研報(bào)告，提供項(xiàng)目投資建議及項(xiàng)目定價(jià)、調(diào)整建議項(xiàng)目投資建議權(quán)圍繞福州公司經(jīng)營目標(biāo)及各項(xiàng)目前期定位，確定各項(xiàng)目策劃工期總目標(biāo)和計(jì)劃，確定各項(xiàng)目的關(guān)健時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定部門年度總體工作計(jì)劃及主要進(jìn)度要求制訂負(fù)責(zé)制定重要項(xiàng)目營銷策劃的階段時(shí)間計(jì)劃并上報(bào)，考察本地專業(yè)公司并組織項(xiàng)目整體營銷策劃方案的招、投標(biāo)工作方案制訂權(quán)提煉樓盤賣點(diǎn)，評審營銷方案，提高項(xiàng)目營銷策劃水平，有效整合市場資源、創(chuàng)造專業(yè)合作價(jià)值推薦權(quán)2整合市場資源，選擇代理公司負(fù)責(zé)提出銷售價(jià)格體系與銷售政策，審定具體的項(xiàng)目銷售策劃方案并組織實(shí)施 建議審核根據(jù)策劃方案及項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，制訂季、月廣告投放計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)批后執(zhí)行 制訂負(fù)責(zé)與廣告代理或策劃公司進(jìn)行溝通，實(shí)施項(xiàng)目各階段廣告策略及媒體投放計(jì)劃， 審核/發(fā)放營銷費(fèi)用審核權(quán)組織營銷策劃、廣告等專業(yè)公司階段工作成果的評審會議 審核權(quán)執(zhí)行營銷策略，協(xié)助配合專業(yè)策劃公司開展工作 協(xié)調(diào)權(quán)組織營銷會議，應(yīng)對競爭對手及市場狀況調(diào)整營銷策略，解決營銷問題，協(xié)調(diào)合作關(guān)系協(xié)調(diào)匯報(bào)權(quán)3營銷工作及市場管理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的周、月、季、年報(bào)營銷狀況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，對項(xiàng)目策劃方案及實(shí)施結(jié)果評估、總結(jié)及不斷