【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年以上房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)（部門(mén)經(jīng)理以上職位） ，對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)有深刻認(rèn)識(shí)和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)具備很強(qiáng)的計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、分析判斷、解決問(wèn)題、人際交往能力；具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)、學(xué)習(xí)等能力要 求 具 備 全 局觀 念 \變 革 意 識(shí)任職條件理想碩士40 歲以下房地產(chǎn)管理或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專業(yè)5 年以上本地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)，2 年以上大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)或營(yíng)銷(xiāo)副總工作經(jīng)歷； 具備先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念、較強(qiáng)的市場(chǎng)分析能力和應(yīng)變能力；具備很強(qiáng)的評(píng)估下屬、過(guò)程監(jiān)控、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力誠(chéng) 信 、 服 務(wù) 意識(shí)具 有 營(yíng) 銷(xiāo) 策 劃師 職 稱10 / 75樓盤(pán)項(xiàng)目經(jīng)理（目前金輝項(xiàng)目運(yùn)作方式）備注：目前金輝樓盤(pán)項(xiàng)目運(yùn)作方式分為兩種類(lèi)型：一種是依據(jù)樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)面積、距離等要素來(lái)確定依照矩陣組織結(jié)構(gòu)方式來(lái)進(jìn)行運(yùn)作；另外一種是對(duì)正在開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)項(xiàng)目按照目前金輝對(duì)項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行運(yùn)作。樓盤(pán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（二類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理/暫定）職位說(shuō)明書(shū)職位名稱：樓盤(pán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 職位編號(hào)：FZG102 職位等級(jí)：所在部門(mén)：福州地產(chǎn)公司 工作地點(diǎn)：福州市 填寫(xiě)日期：2022/07/26 直接上級(jí)：地產(chǎn)公司總經(jīng)理 制 定 者：李鴻飛 審 核 者：鄭長(zhǎng)勝職位概要描述：負(fù)責(zé)公司大型項(xiàng)目管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公司規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和程序，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、品質(zhì)、成本、安全目標(biāo)達(dá)成職位關(guān)系：工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性 主要職責(zé) 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限負(fù)責(zé)在項(xiàng)目中認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、預(yù)算管理、定額管理、合同管理、方針目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、工程結(jié)算等方面的規(guī)章制度 檢查處置權(quán)負(fù)責(zé)依據(jù)公司業(yè)務(wù)程序、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施規(guī)范化管理 檢查處置權(quán)參與項(xiàng)目預(yù)算編制，熟悉預(yù)算定額和經(jīng)費(fèi)方法政策，制訂施工預(yù)算及控制預(yù)算執(zhí)行 制訂負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）目標(biāo)管理與工作計(jì)劃，制定年度方針目標(biāo)展開(kāi)圖，實(shí)行月計(jì)劃任任書(shū)，并定期報(bào)總經(jīng)理 制訂負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，認(rèn)真履行依法和合同方簽訂的工程承包合同，全面完成施工任務(wù) 合同談判權(quán)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，在授權(quán)范圍內(nèi)審核/審批工程款結(jié)算、超范圍的應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)，及時(shí)向合同方結(jié)算工程價(jià)款 審核/審批1 經(jīng)營(yíng)管理積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)工作，努力降低成本，增加利潤(rùn)，搞好資金管理，按公司規(guī)定繳納稅金和各項(xiàng)管理費(fèi)用 實(shí)施權(quán)2 工程管理 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、測(cè)量管理等規(guī)章制度執(zhí)行 監(jiān)督處罰權(quán)集團(tuán)公司總裁福州金輝地產(chǎn)總經(jīng)理工程副總經(jīng)理外聯(lián)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 策劃部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理 人力行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理A樓盤(pán)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人B樓盤(pán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C樓盤(pán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理11 / 75負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和年、季、月施工計(jì)劃以及短期作業(yè)計(jì)劃的落實(shí) 檢查處罰權(quán)定期召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證合同工期的實(shí)現(xiàn) 計(jì)劃修訂權(quán)定期、不定期及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度，便于公司的整體調(diào)度安排 匯報(bào)建議權(quán)負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明施工和工地安全 指揮權(quán)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)管理，在副總經(jīng)理支持下，落實(shí)公司新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程及重要工序標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量控制手段，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，加強(qiáng)試驗(yàn)、控制，做好計(jì)量、檔案資料等工作，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和工程承包合同的規(guī)定檢查權(quán)監(jiān)督物資采購(gòu)與管理，確保材料帳、物相符，對(duì)公司盤(pán)點(diǎn)、審計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé) 監(jiān)督積極組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議，有效提高效率降低成本 建議權(quán)嚴(yán)格控制材料的收、發(fā)計(jì)量，鋼筋、水泥、木材集中設(shè)庫(kù)，防止損失 檢查3 材料采購(gòu)管理加強(qiáng)自采材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收工作管理，做好全部材料的保管、發(fā)放、使用、核銷(xiāo)等工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制，努力節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水，降低物資消耗審核檢查行政后勤服務(wù)，加強(qiáng)員工生活后勤建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活條件，保障員工身體健康 檢查協(xié)調(diào)員工工作時(shí)間安排，審批培訓(xùn)申請(qǐng)，保證派出員工獲得公司培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo) 審批搞好職業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)精神、職業(yè)道德的教育，不斷增強(qiáng)駐外員工責(zé)任感負(fù)責(zé)加強(qiáng)文明工地建設(shè)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，不斷改善員工的勞動(dòng)條件，做到安全生產(chǎn)文明施工 調(diào)整權(quán)4 綜合管理實(shí)行優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理調(diào)度使用員工，按定額組織生產(chǎn)，貫徹公司績(jī)效考核激勵(lì)的原則，搞好工資、獎(jiǎng)金分配，充分發(fā)揮員工的積極性 編制審核權(quán)根據(jù)公司的方針目標(biāo)和年、季度計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，制定項(xiàng)目部的方針目標(biāo)，年、季、月度計(jì)劃，并組織實(shí)施 制定根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、員工培訓(xùn)與成長(zhǎng)等目標(biāo)，計(jì)劃并組織、指導(dǎo)下屬人員制訂具體實(shí)施計(jì)劃與行動(dòng)方案，確保項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效實(shí)施指導(dǎo)計(jì)劃依據(jù)行動(dòng)方案，指導(dǎo)所轄員工的工作計(jì)劃落實(shí)，并評(píng)估和指導(dǎo)員工提高 評(píng)估/指導(dǎo)參與樓盤(pán)的項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，了解樓盤(pán)的項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn) 參與組織項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作，對(duì)集團(tuán)成本部概算、預(yù)算提供建議 建議參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作，組織成本節(jié)約方法落實(shí) 落實(shí)負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期，保證工程項(xiàng)目如期交付 監(jiān)督組織/實(shí)施組織制訂項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案 組織依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)公司/集團(tuán)總部各部門(mén)工作，簽署工作聯(lián)絡(luò)/協(xié)調(diào)單 協(xié)調(diào)處理權(quán)協(xié)調(diào)在授權(quán)范圍內(nèi)，與相關(guān)方進(jìn)行交涉、協(xié)調(diào)，有效縮短項(xiàng)目周期，確保金輝速度要求 對(duì)外交涉權(quán)審核項(xiàng)目公司項(xiàng)目、施工計(jì)劃、施工方案等及調(diào)整 審核審核/審批審批項(xiàng)目管理、施工、現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，辦法 審批5日常管理工作改進(jìn) 負(fù)責(zé)適時(shí)改善項(xiàng)目公司的管理水平，提出制度及程序修訂意見(jiàn)，滿足集團(tuán)發(fā)展需要 實(shí)施積極配合公司/集團(tuán)總部進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，對(duì)審計(jì)中問(wèn)題進(jìn)行整改或說(shuō)明 執(zhí)行做好項(xiàng)目解體前的移交工作，對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明和備忘 執(zhí)行對(duì)各部門(mén)項(xiàng)目配合情況進(jìn)行評(píng)估，提供公司績(jī)效考核 評(píng)估6 項(xiàng)目解體前工作評(píng)價(jià)下屬項(xiàng)目工作績(jī)效，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案 評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)新標(biāo)準(zhǔn)、程序?qū)嵤┖蟮男Ч答?，協(xié)助副總強(qiáng)化公司規(guī)范化管理7 其他其他總經(jīng)理授權(quán)工作12 / 75請(qǐng)列出此職位基本/理想的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：學(xué)歷及年齡 專業(yè) 經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)） 技能 備注基本大專 工民建專業(yè) 具有 5 年以上工程施工管理經(jīng)驗(yàn)， （部門(mén)主管以上職位）熟悉施工工藝、技術(shù)和施工管理具有全面管理工程項(xiàng)目的工作能力，具備很強(qiáng)的計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、分析判斷、解決問(wèn)題；具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)、學(xué)習(xí)等能力要 求 具 備 較 強(qiáng) 的 全局 觀 念 \變 革 意 識(shí)任職條件理想本科 建筑相關(guān)專業(yè)地產(chǎn)公司 3 年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)，具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新工藝知識(shí)具備很強(qiáng)的評(píng)估下屬、過(guò)程監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行能力具 備 較 強(qiáng) 的 誠(chéng) 信 、服 務(wù) 意 識(shí)13 / 75策劃部部門(mén)職能權(quán)限表部門(mén)名稱：策劃部 制 訂 者：林碧沉 版 本 號(hào)：隸屬部門(mén)：福州地產(chǎn)副總經(jīng)理 審 核 者：鄭長(zhǎng)勝 生效日期：2022/8/16本部門(mén)職位結(jié)構(gòu)圖及人員編制：部門(mén)使命 ?通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研與銷(xiāo)售策劃活動(dòng)，提升公司品牌形象，實(shí)現(xiàn)既定的銷(xiāo)售目標(biāo)； 部門(mén)一級(jí)職能 部門(mén)二級(jí)職能 部門(mén)三級(jí)職能 ?部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目參與 ?參與工程項(xiàng)目策劃及可行性研究、樓盤(pán)的項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目定位、工程項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評(píng)審工作 ?項(xiàng)目參與度市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行整體市場(chǎng)狀況研究與調(diào)查，包含但不限于：經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策、供求市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的建筑布局、交通狀況、樓盤(pán)銷(xiāo)售客戶群體進(jìn)行調(diào)研并編制調(diào)研報(bào)告提交總經(jīng)理審議參與集團(tuán)組織的關(guān)于品牌整合推廣各類(lèi)評(píng)審提煉樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)，制訂具體的項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃方案并組織實(shí)施負(fù)責(zé)合作策劃、廣告公司各項(xiàng)方案的評(píng)審、制定選擇媒體并發(fā)布廣告管理與樓盤(pán)銷(xiāo)售有關(guān)的所有軟硬廣告，保證公司以同一聲音出現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研策劃項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品定價(jià)及銷(xiāo)售價(jià)格體系建議促銷(xiāo)費(fèi)用在廣告中所占的比例；?銷(xiāo)售毛利； 策劃方案實(shí)施及推廣?參與集團(tuán)品牌推廣及各項(xiàng)執(zhí)行對(duì)接工作。?根據(jù)公司開(kāi)發(fā)總目標(biāo),擬定年度營(yíng)銷(xiāo)推廣方案及費(fèi)用,并做好各項(xiàng)推廣方案及費(fèi)用計(jì)劃,執(zhí)行和控制,實(shí)施推廣項(xiàng)目建檔管理?階段性組織營(yíng)銷(xiāo)推廣會(huì)議并同策劃公司解決各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)推廣事項(xiàng)?根據(jù)項(xiàng)目樓盤(pán)進(jìn)展?fàn)顩r，制訂季度、月度、推廣工作方案呈報(bào)高管決策?負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售代理公司各時(shí)期的銷(xiāo)售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，組織專業(yè)策劃公司配合銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售工作的開(kāi)展?根據(jù)公司項(xiàng)目有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施?深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷(xiāo)手段和措施?負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作?促銷(xiāo)活動(dòng)后銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)；?策劃文案的質(zhì)量?軟文見(jiàn)報(bào)的次數(shù)?調(diào)研對(duì)決策的支持作用?推廣活動(dòng)計(jì)劃達(dá)成率 項(xiàng)目策劃結(jié)果評(píng)估?負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目策劃方案及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)及不斷進(jìn)行改善并編制總結(jié)報(bào)告提交直屬領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)報(bào)告的時(shí)間及質(zhì)量網(wǎng)站維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣?負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常維護(hù)工作及內(nèi)容更新，及時(shí)處理網(wǎng)絡(luò)故障 ?負(fù)責(zé)在主要行業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布公司最新信息，建立聯(lián)接，提高銷(xiāo)售信息傳播速度?負(fù)責(zé)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，提高公司產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)傳播和影響力網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障次數(shù)策劃部經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研員 策劃專員 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員 部門(mén)文員14 / 75部門(mén)主要流程（填寫(xiě)本部門(mén)開(kāi)展工作所依據(jù)的主要流程）：營(yíng)銷(xiāo)策劃流程網(wǎng)站上傳流程部門(mén)權(quán)限表：分類(lèi) 事項(xiàng)董事長(zhǎng) 總裁 地產(chǎn)總經(jīng)理副總經(jīng)理 策劃部備注營(yíng)銷(xiāo)策劃方案制定 知會(huì) 審議 決定 提出 區(qū)域中小型項(xiàng)目策劃方案制定 知會(huì) 決定 提出 區(qū)域中小型項(xiàng)目廣告計(jì)劃的制定與修訂權(quán) 決定 經(jīng)辦 區(qū)域中小型項(xiàng)目2 萬(wàn)元計(jì)劃內(nèi)廣告審批 決定 提出 區(qū)域中小型項(xiàng)目2 萬(wàn)元－5 萬(wàn)元計(jì)劃內(nèi)廣告審批 知會(huì) 決定 審核 提出計(jì)劃外臨時(shí)性廣告活動(dòng)的執(zhí)行 知會(huì) 決定 提出銷(xiāo)售政策建議權(quán) 決定 提出福州公司地址業(yè)務(wù)項(xiàng)目策劃其他參見(jiàn)附表二、地產(chǎn)公司共同事項(xiàng)職權(quán)劃分明細(xì)表福州市區(qū)土地儲(chǔ)備投資的建議權(quán) 決定 審議 審議 審核 提出福州投資項(xiàng)目的可行性論證的建議權(quán) 決定 審議 經(jīng)辦 提出 重要項(xiàng)目需董事長(zhǎng)、發(fā)展副總裁參與策劃公司推薦權(quán) 決定 審議 審議 經(jīng)辦 區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)由區(qū)域公司總經(jīng)理參與對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位選擇的建議權(quán) 決定 審議 審議 提出 區(qū)域一般項(xiàng)目由區(qū)域公司總經(jīng)理決定商品房銷(xiāo)售價(jià)格制定/調(diào)整建議權(quán) 決定 審議 審議 提出策劃/廣告設(shè)計(jì)變更的審批權(quán) 知會(huì) 負(fù)責(zé) 提出5 萬(wàn)元以上廣告審批權(quán) 簽批 審議 審核 提出集團(tuán)控制事項(xiàng)其他參見(jiàn)附表三、集團(tuán)總部與金輝地產(chǎn)業(yè)務(wù)角色劃分一覽表15 / 75策劃部經(jīng)理職位名稱：策劃經(jīng)理 職位編號(hào)：FZCH001 職位等級(jí)：所在部門(mén)：策劃部 工作地點(diǎn)：福州市 填寫(xiě)日期：2022/08/16直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 制 定 者：林碧沉 審 核 者：鄭長(zhǎng)勝職位概要描述：根據(jù)集團(tuán)研發(fā)部制定的總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位，管理營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，確保營(yíng)銷(xiāo)策略、概念定位及執(zhí)行方案得到有效落實(shí)。 職位關(guān)系： 直屬上司 副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)發(fā)展總監(jiān) 相關(guān)職位： 預(yù)算經(jīng)理 工程經(jīng)理 外聯(lián)經(jīng)理 人力經(jīng)理 銷(xiāo)售經(jīng)理 客服經(jīng)理 策劃經(jīng)理 本職位 市場(chǎng)調(diào)研員 策劃專員 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣員 文員工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性 主要職責(zé) 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限負(fù)責(zé)參與福州地區(qū)項(xiàng)目可行性調(diào)研報(bào)告制作并提交總經(jīng)理審批 組織執(zhí)行提供福州地區(qū)項(xiàng)目定位的初步意見(jiàn)并提交集團(tuán)發(fā)展部 建議權(quán)1 市場(chǎng)調(diào)研組織福州市場(chǎng)調(diào)研，定期提交動(dòng)態(tài)信息及市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提供項(xiàng)目投資建議及項(xiàng)目定價(jià)、調(diào)整建議項(xiàng)目投資建議權(quán)圍繞福州公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各項(xiàng)目前期定位，確定各項(xiàng)目策劃工期總目標(biāo)和計(jì)劃，確定各項(xiàng)目的關(guān)健時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定部門(mén)年度總體工作計(jì)劃及主要進(jìn)度要求制訂負(fù)責(zé)制定重要項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃的階段時(shí)間計(jì)劃并上報(bào)，考察本地專業(yè)公司并組織項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的招、投標(biāo)工作方案制訂權(quán)提煉樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)，評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)方案，提高項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃水平，有效整合市場(chǎng)資源、創(chuàng)造專業(yè)合作價(jià)值推薦權(quán)2整合市場(chǎng)資源，選擇代理公司負(fù)責(zé)提出銷(xiāo)售價(jià)格體系與銷(xiāo)售政策，審定具體的項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃方案并組織實(shí)施 建議審核根據(jù)策劃方案及項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，制訂季、月廣告投放計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)批后執(zhí)行 制訂負(fù)責(zé)與廣告代理或策劃公司進(jìn)行溝通，實(shí)施項(xiàng)目各階段廣告策略及媒體投放計(jì)劃， 審核/發(fā)放營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用審核權(quán)組織營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告等專業(yè)公司階段工作成果的評(píng)審會(huì)議 審核權(quán)執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)策略，協(xié)助配合專業(yè)策劃公司開(kāi)展工作 協(xié)調(diào)權(quán)組織營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)狀況調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，協(xié)調(diào)合作關(guān)系協(xié)調(diào)匯報(bào)權(quán)3營(yíng)銷(xiāo)工作及市場(chǎng)管理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的周、月、季、年報(bào)營(yíng)銷(xiāo)狀況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目策劃方案及實(shí)施結(jié)果評(píng)估、總結(jié)及不斷