freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—5福州金輝職位說明書手冊(編輯修改稿)

2025-06-13 12:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 年以上房地產(chǎn)營銷策劃經(jīng)驗(yàn)(部門經(jīng)理以上職位) ,對品牌營銷有深刻認(rèn)識和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)具備很強(qiáng)的計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、分析判斷、解決問題、人際交往能力;具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)、學(xué)習(xí)等能力要 求 具 備 全 局觀 念 \變 革 意 識任職條件理想碩士40 歲以下房地產(chǎn)管理或市場營銷相關(guān)專業(yè)5 年以上本地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃及銷售管理經(jīng)驗(yàn),2 年以上大型房地產(chǎn)開發(fā)公司市場營銷總監(jiān)或營銷副總工作經(jīng)歷; 具備先進(jìn)的營銷理念、較強(qiáng)的市場分析能力和應(yīng)變能力;具備很強(qiáng)的評估下屬、過程監(jiān)控、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力誠 信 、 服 務(wù) 意識具 有 營 銷 策 劃師 職 稱10 / 75樓盤項(xiàng)目經(jīng)理(目前金輝項(xiàng)目運(yùn)作方式)備注:目前金輝樓盤項(xiàng)目運(yùn)作方式分為兩種類型:一種是依據(jù)樓盤的開發(fā)面積、距離等要素來確定依照矩陣組織結(jié)構(gòu)方式來進(jìn)行運(yùn)作;另外一種是對正在開發(fā)的樓盤項(xiàng)目按照目前金輝對項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行運(yùn)作。樓盤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(二類項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理/暫定)職位說明書職位名稱:樓盤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 職位編號:FZG102 職位等級:所在部門:福州地產(chǎn)公司 工作地點(diǎn):福州市 填寫日期:2022/07/26 直接上級:地產(chǎn)公司總經(jīng)理 制 定 者:李鴻飛 審 核 者:鄭長勝職位概要描述:負(fù)責(zé)公司大型項(xiàng)目管理,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公司規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和程序,協(xié)調(diào)各方資源,確保項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、品質(zhì)、成本、安全目標(biāo)達(dá)成職位關(guān)系:工作內(nèi)容與主要職責(zé):重要性 主要職責(zé) 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限負(fù)責(zé)在項(xiàng)目中認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、預(yù)算管理、定額管理、合同管理、方針目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、工程結(jié)算等方面的規(guī)章制度 檢查處置權(quán)負(fù)責(zé)依據(jù)公司業(yè)務(wù)程序、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施規(guī)范化管理 檢查處置權(quán)參與項(xiàng)目預(yù)算編制,熟悉預(yù)算定額和經(jīng)費(fèi)方法政策,制訂施工預(yù)算及控制預(yù)算執(zhí)行 制訂負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)目標(biāo)管理與工作計(jì)劃,制定年度方針目標(biāo)展開圖,實(shí)行月計(jì)劃任任書,并定期報(bào)總經(jīng)理 制訂負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng),認(rèn)真履行依法和合同方簽訂的工程承包合同,全面完成施工任務(wù) 合同談判權(quán)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,在授權(quán)范圍內(nèi)審核/審批工程款結(jié)算、超范圍的應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn),及時(shí)向合同方結(jié)算工程價(jià)款 審核/審批1 經(jīng)營管理積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)工作,努力降低成本,增加利潤,搞好資金管理,按公司規(guī)定繳納稅金和各項(xiàng)管理費(fèi)用 實(shí)施權(quán)2 工程管理 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、測量管理等規(guī)章制度執(zhí)行 監(jiān)督處罰權(quán)集團(tuán)公司總裁福州金輝地產(chǎn)總經(jīng)理工程副總經(jīng)理外聯(lián)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 策劃部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理 人力行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理A樓盤項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人B樓盤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C樓盤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人營銷副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理11 / 75負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和年、季、月施工計(jì)劃以及短期作業(yè)計(jì)劃的落實(shí) 檢查處罰權(quán)定期召開項(xiàng)目調(diào)度會,對計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,保證合同工期的實(shí)現(xiàn) 計(jì)劃修訂權(quán)定期、不定期及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度,便于公司的整體調(diào)度安排 匯報(bào)建議權(quán)負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理,確保文明施工和工地安全 指揮權(quán)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)管理,在副總經(jīng)理支持下,落實(shí)公司新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程及重要工序標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行推行全面質(zhì)量管理,健全質(zhì)量控制手段,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,加強(qiáng)試驗(yàn)、控制,做好計(jì)量、檔案資料等工作,保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和工程承包合同的規(guī)定檢查權(quán)監(jiān)督物資采購與管理,確保材料帳、物相符,對公司盤點(diǎn)、審計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé) 監(jiān)督積極組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,開展技術(shù)革新和合理化建議,有效提高效率降低成本 建議權(quán)嚴(yán)格控制材料的收、發(fā)計(jì)量,鋼筋、水泥、木材集中設(shè)庫,防止損失 檢查3 材料采購管理加強(qiáng)自采材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收工作管理,做好全部材料的保管、發(fā)放、使用、核銷等工作,嚴(yán)格執(zhí)行物資消耗定額,實(shí)行限額領(lǐng)料制,努力節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水,降低物資消耗審核檢查行政后勤服務(wù),加強(qiáng)員工生活后勤建設(shè),為員工創(chuàng)造良好的工作和生活條件,保障員工身體健康 檢查協(xié)調(diào)員工工作時(shí)間安排,審批培訓(xùn)申請,保證派出員工獲得公司培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo) 審批搞好職業(yè)技能培訓(xùn),進(jìn)行企業(yè)精神、職業(yè)道德的教育,不斷增強(qiáng)駐外員工責(zé)任感負(fù)責(zé)加強(qiáng)文明工地建設(shè),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作,不斷改善員工的勞動(dòng)條件,做到安全生產(chǎn)文明施工 調(diào)整權(quán)4 綜合管理實(shí)行優(yōu)化勞動(dòng)組合,合理調(diào)度使用員工,按定額組織生產(chǎn),貫徹公司績效考核激勵(lì)的原則,搞好工資、獎(jiǎng)金分配,充分發(fā)揮員工的積極性 編制審核權(quán)根據(jù)公司的方針目標(biāo)和年、季度計(jì)劃以及經(jīng)營責(zé)任書,制定項(xiàng)目部的方針目標(biāo),年、季、月度計(jì)劃,并組織實(shí)施 制定根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、員工培訓(xùn)與成長等目標(biāo),計(jì)劃并組織、指導(dǎo)下屬人員制訂具體實(shí)施計(jì)劃與行動(dòng)方案,確保項(xiàng)目公司經(jīng)營計(jì)劃有效實(shí)施指導(dǎo)計(jì)劃依據(jù)行動(dòng)方案,指導(dǎo)所轄員工的工作計(jì)劃落實(shí),并評估和指導(dǎo)員工提高 評估/指導(dǎo)參與樓盤的項(xiàng)目評估、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,了解樓盤的項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn) 參與組織項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評審工作,對集團(tuán)成本部概算、預(yù)算提供建議 建議參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作,組織成本節(jié)約方法落實(shí) 落實(shí)負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期,保證工程項(xiàng)目如期交付 監(jiān)督組織/實(shí)施組織制訂項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度,建立完善的工程技術(shù)檔案 組織依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,召開協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)公司/集團(tuán)總部各部門工作,簽署工作聯(lián)絡(luò)/協(xié)調(diào)單 協(xié)調(diào)處理權(quán)協(xié)調(diào)在授權(quán)范圍內(nèi),與相關(guān)方進(jìn)行交涉、協(xié)調(diào),有效縮短項(xiàng)目周期,確保金輝速度要求 對外交涉權(quán)審核項(xiàng)目公司項(xiàng)目、施工計(jì)劃、施工方案等及調(diào)整 審核審核/審批審批項(xiàng)目管理、施工、現(xiàn)場管理各項(xiàng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),辦法 審批5日常管理工作改進(jìn) 負(fù)責(zé)適時(shí)改善項(xiàng)目公司的管理水平,提出制度及程序修訂意見,滿足集團(tuán)發(fā)展需要 實(shí)施積極配合公司/集團(tuán)總部進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì),對審計(jì)中問題進(jìn)行整改或說明 執(zhí)行做好項(xiàng)目解體前的移交工作,對遺留問題進(jìn)行書面說明和備忘 執(zhí)行對各部門項(xiàng)目配合情況進(jìn)行評估,提供公司績效考核 評估6 項(xiàng)目解體前工作評價(jià)下屬項(xiàng)目工作績效,確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案 評價(jià)負(fù)責(zé)新標(biāo)準(zhǔn)、程序?qū)嵤┖蟮男Ч答?,協(xié)助副總強(qiáng)化公司規(guī)范化管理7 其他其他總經(jīng)理授權(quán)工作12 / 75請列出此職位基本/理想的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求:學(xué)歷及年齡 專業(yè) 經(jīng)歷(或經(jīng)驗(yàn)) 技能 備注基本大專 工民建專業(yè) 具有 5 年以上工程施工管理經(jīng)驗(yàn), (部門主管以上職位)熟悉施工工藝、技術(shù)和施工管理具有全面管理工程項(xiàng)目的工作能力,具備很強(qiáng)的計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、分析判斷、解決問題;具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)、學(xué)習(xí)等能力要 求 具 備 較 強(qiáng) 的 全局 觀 念 \變 革 意 識任職條件理想本科 建筑相關(guān)專業(yè)地產(chǎn)公司 3 年以上本職工作經(jīng)驗(yàn),具有國內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新工藝知識具備很強(qiáng)的評估下屬、過程監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行能力具 備 較 強(qiáng) 的 誠 信 、服 務(wù) 意 識13 / 75策劃部部門職能權(quán)限表部門名稱:策劃部 制 訂 者:林碧沉 版 本 號:隸屬部門:福州地產(chǎn)副總經(jīng)理 審 核 者:鄭長勝 生效日期:2022/8/16本部門職位結(jié)構(gòu)圖及人員編制:部門使命 ?通過準(zhǔn)確的市場調(diào)研與銷售策劃活動(dòng),提升公司品牌形象,實(shí)現(xiàn)既定的銷售目標(biāo); 部門一級職能 部門二級職能 部門三級職能 ?部門業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目參與 ?參與工程項(xiàng)目策劃及可行性研究、樓盤的項(xiàng)目評估、項(xiàng)目定位、工程項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的計(jì)劃/預(yù)算評審工作 ?項(xiàng)目參與度市場調(diào)研進(jìn)行整體市場狀況研究與調(diào)查,包含但不限于:經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策、供求市場、競爭項(xiàng)目與競爭對手、項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的建筑布局、交通狀況、樓盤銷售客戶群體進(jìn)行調(diào)研并編制調(diào)研報(bào)告提交總經(jīng)理審議參與集團(tuán)組織的關(guān)于品牌整合推廣各類評審提煉樓盤賣點(diǎn),制訂具體的項(xiàng)目銷售策劃方案并組織實(shí)施負(fù)責(zé)合作策劃、廣告公司各項(xiàng)方案的評審、制定選擇媒體并發(fā)布廣告管理與樓盤銷售有關(guān)的所有軟硬廣告,保證公司以同一聲音出現(xiàn)市場調(diào)研策劃項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品定價(jià)及銷售價(jià)格體系建議促銷費(fèi)用在廣告中所占的比例;?銷售毛利; 策劃方案實(shí)施及推廣?參與集團(tuán)品牌推廣及各項(xiàng)執(zhí)行對接工作。?根據(jù)公司開發(fā)總目標(biāo),擬定年度營銷推廣方案及費(fèi)用,并做好各項(xiàng)推廣方案及費(fèi)用計(jì)劃,執(zhí)行和控制,實(shí)施推廣項(xiàng)目建檔管理?階段性組織營銷推廣會議并同策劃公司解決各類營銷推廣事項(xiàng)?根據(jù)項(xiàng)目樓盤進(jìn)展?fàn)顩r,制訂季度、月度、推廣工作方案呈報(bào)高管決策?負(fù)責(zé)根據(jù)銷售代理公司各時(shí)期的銷售計(jì)劃,制訂相應(yīng)的推廣策劃方案,組織專業(yè)策劃公司配合銷售公司銷售工作的開展?根據(jù)公司項(xiàng)目有關(guān)推廣工作的要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施?深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況,定期收集房地產(chǎn)信息,不斷推出各種促銷手段和措施?負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作?促銷活動(dòng)后銷售額的增長;?策劃文案的質(zhì)量?軟文見報(bào)的次數(shù)?調(diào)研對決策的支持作用?推廣活動(dòng)計(jì)劃達(dá)成率 項(xiàng)目策劃結(jié)果評估?負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目策劃方案及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)及不斷進(jìn)行改善并編制總結(jié)報(bào)告提交直屬領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)報(bào)告的時(shí)間及質(zhì)量網(wǎng)站維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)營銷推廣?負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常維護(hù)工作及內(nèi)容更新,及時(shí)處理網(wǎng)絡(luò)故障 ?負(fù)責(zé)在主要行業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布公司最新信息,建立聯(lián)接,提高銷售信息傳播速度?負(fù)責(zé)開展網(wǎng)絡(luò)營銷,提高公司產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)傳播和影響力網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障次數(shù)策劃部經(jīng)理市場調(diào)研員 策劃專員 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員 部門文員14 / 75部門主要流程(填寫本部門開展工作所依據(jù)的主要流程):營銷策劃流程網(wǎng)站上傳流程部門權(quán)限表:分類 事項(xiàng)董事長 總裁 地產(chǎn)總經(jīng)理副總經(jīng)理 策劃部備注營銷策劃方案制定 知會 審議 決定 提出 區(qū)域中小型項(xiàng)目策劃方案制定 知會 決定 提出 區(qū)域中小型項(xiàng)目廣告計(jì)劃的制定與修訂權(quán) 決定 經(jīng)辦 區(qū)域中小型項(xiàng)目2 萬元計(jì)劃內(nèi)廣告審批 決定 提出 區(qū)域中小型項(xiàng)目2 萬元-5 萬元計(jì)劃內(nèi)廣告審批 知會 決定 審核 提出計(jì)劃外臨時(shí)性廣告活動(dòng)的執(zhí)行 知會 決定 提出銷售政策建議權(quán) 決定 提出福州公司地址業(yè)務(wù)項(xiàng)目策劃其他參見附表二、地產(chǎn)公司共同事項(xiàng)職權(quán)劃分明細(xì)表福州市區(qū)土地儲備投資的建議權(quán) 決定 審議 審議 審核 提出福州投資項(xiàng)目的可行性論證的建議權(quán) 決定 審議 經(jīng)辦 提出 重要項(xiàng)目需董事長、發(fā)展副總裁參與策劃公司推薦權(quán) 決定 審議 審議 經(jīng)辦 區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)由區(qū)域公司總經(jīng)理參與對規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位選擇的建議權(quán) 決定 審議 審議 提出 區(qū)域一般項(xiàng)目由區(qū)域公司總經(jīng)理決定商品房銷售價(jià)格制定/調(diào)整建議權(quán) 決定 審議 審議 提出策劃/廣告設(shè)計(jì)變更的審批權(quán) 知會 負(fù)責(zé) 提出5 萬元以上廣告審批權(quán) 簽批 審議 審核 提出集團(tuán)控制事項(xiàng)其他參見附表三、集團(tuán)總部與金輝地產(chǎn)業(yè)務(wù)角色劃分一覽表15 / 75策劃部經(jīng)理職位名稱:策劃經(jīng)理 職位編號:FZCH001 職位等級:所在部門:策劃部 工作地點(diǎn):福州市 填寫日期:2022/08/16直接上級:營銷副總經(jīng)理 制 定 者:林碧沉 審 核 者:鄭長勝職位概要描述:根據(jù)集團(tuán)研發(fā)部制定的總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位,管理營銷策劃工作,確保營銷策略、概念定位及執(zhí)行方案得到有效落實(shí)。 職位關(guān)系: 直屬上司 副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)發(fā)展總監(jiān) 相關(guān)職位: 預(yù)算經(jīng)理 工程經(jīng)理 外聯(lián)經(jīng)理 人力經(jīng)理 銷售經(jīng)理 客服經(jīng)理 策劃經(jīng)理 本職位 市場調(diào)研員 策劃專員 網(wǎng)絡(luò)營銷推廣員 文員工作內(nèi)容與主要職責(zé):重要性 主要職責(zé) 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限負(fù)責(zé)參與福州地區(qū)項(xiàng)目可行性調(diào)研報(bào)告制作并提交總經(jīng)理審批 組織執(zhí)行提供福州地區(qū)項(xiàng)目定位的初步意見并提交集團(tuán)發(fā)展部 建議權(quán)1 市場調(diào)研組織福州市場調(diào)研,定期提交動(dòng)態(tài)信息及市場調(diào)研報(bào)告,提供項(xiàng)目投資建議及項(xiàng)目定價(jià)、調(diào)整建議項(xiàng)目投資建議權(quán)圍繞福州公司經(jīng)營目標(biāo)及各項(xiàng)目前期定位,確定各項(xiàng)目策劃工期總目標(biāo)和計(jì)劃,確定各項(xiàng)目的關(guān)健時(shí)間節(jié)點(diǎn),制定部門年度總體工作計(jì)劃及主要進(jìn)度要求制訂負(fù)責(zé)制定重要項(xiàng)目營銷策劃的階段時(shí)間計(jì)劃并上報(bào),考察本地專業(yè)公司并組織項(xiàng)目整體營銷策劃方案的招、投標(biāo)工作方案制訂權(quán)提煉樓盤賣點(diǎn),評審營銷方案,提高項(xiàng)目營銷策劃水平,有效整合市場資源、創(chuàng)造專業(yè)合作價(jià)值推薦權(quán)2整合市場資源,選擇代理公司負(fù)責(zé)提出銷售價(jià)格體系與銷售政策,審定具體的項(xiàng)目銷售策劃方案并組織實(shí)施 建議審核根據(jù)策劃方案及項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,制訂季、月廣告投放計(jì)劃和預(yù)算,報(bào)批后執(zhí)行 制訂負(fù)責(zé)與廣告代理或策劃公司進(jìn)行溝通,實(shí)施項(xiàng)目各階段廣告策略及媒體投放計(jì)劃, 審核/發(fā)放營銷費(fèi)用審核權(quán)組織營銷策劃、廣告等專業(yè)公司階段工作成果的評審會議 審核權(quán)執(zhí)行營銷策略,協(xié)助配合專業(yè)策劃公司開展工作 協(xié)調(diào)權(quán)組織營銷會議,應(yīng)對競爭對手及市場狀況調(diào)整營銷策略,解決營銷問題,協(xié)調(diào)合作關(guān)系協(xié)調(diào)匯報(bào)權(quán)3營銷工作及市場管理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的周、月、季、年報(bào)營銷狀況統(tǒng)計(jì)上報(bào),對項(xiàng)目策劃方案及實(shí)施結(jié)果評估、總結(jié)及不斷
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
語文相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1