華盈恒信—金德精密—員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】問(wèn)卷編號(hào)：金德實(shí)業(yè)制品來(lái)料加工廠員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷（指標(biāo)收集參考案例）第1部分對(duì)工作本身的滿意度（第1-5題）1、您的個(gè)人能力及特長(zhǎng)是否得到了發(fā)揮？A：全部得到發(fā)揮B：基本得到發(fā)揮C：不確定D：沒(méi)有得到發(fā)揮E：根本沒(méi)有得到發(fā)揮2、您認(rèn)為您的職位與權(quán)力是否相對(duì)應(yīng)？A：非常對(duì)應(yīng)B：基本對(duì)應(yīng)C：不確定D：

2025-03-24 23:15

華盈恒信—金德精密—品質(zhì)目標(biāo)訂立方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2005品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定報(bào)告引言:2005年年度品質(zhì)目標(biāo)”客戶退貨不良率”為企業(yè)年度目標(biāo)之一,並由品系部負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng),由各部門(mén)以方針目標(biāo)進(jìn)行管理,務(wù)求作出幅度性品質(zhì)提昇,持續(xù)改善。此報(bào)告分析以往數(shù)據(jù)以及說(shuō)明新年度目標(biāo)訂立的考量面。課題:品質(zhì)目標(biāo):客戶退貨不良率數(shù)據(jù)情報(bào):2004年”客戶退貨不良率”情況(年度目標(biāo):280PPM)月份

2025-05-04 12:38

華盈恒信—金德精密—金德集團(tuán)心理特征測(cè)評(píng)量表答題卡-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】金德集團(tuán)心理特征測(cè)評(píng)量表答題卡你的姓名所在部門(mén)崗位名稱第一部分序號(hào)答案序號(hào)ABC序號(hào)ABC□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□

2025-03-24 23:15

華盈恒信—金德精密—金德實(shí)業(yè)心理特征測(cè)評(píng)量表答題卡-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】金德實(shí)業(yè)心理特征測(cè)評(píng)量表答題卡你的姓名所在部門(mén)崗位名稱第一部分序號(hào)答案序號(hào)ABC序號(hào)ABC□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□

2025-03-24 23:15

華盈恒信-金德精密-mbo0102企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理：?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程投資管理：?項(xiàng)目投資管理決策流程?項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程?項(xiàng)目投資登記管理流程?資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理：?會(huì)計(jì)核算流程?年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程?月度預(yù)算修訂流程?預(yù)算考評(píng)管理流程?資金支出管理流程?內(nèi)部審計(jì)

2025-01-20 13:16

華盈恒信—金德精密—xx集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX集團(tuán)2002-2004年發(fā)展規(guī)劃（第二稿）XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃第一部分、綜述一、宗旨與使命XX集團(tuán)的宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益。XX集團(tuán)的使命：追求持續(xù)、快速地增長(zhǎng)，在做大規(guī)模的過(guò)程中做強(qiáng)，并取得相應(yīng)的行業(yè)地位；成為以家電業(yè)務(wù)為核心，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及家電產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的綜

2025-05-13 23:14

華盈恒信—金德精密—公司戰(zhàn)略分解示意圖及公司bsc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、****戰(zhàn)略目標(biāo)分解示意圖一流的性價(jià)比提高毛利率財(cái)務(wù)收入提高戰(zhàn)略成本控制戰(zhàn)略提高人均生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率重點(diǎn)關(guān)注造船業(yè)務(wù)銷售收入保證(單船)銷售毛利率增幅符合戰(zhàn)略規(guī)劃要求重點(diǎn)關(guān)注造船業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用降至行業(yè)可比(領(lǐng)先)水平l人均完成產(chǎn)值（噸位、利潤(rùn)）l其他指標(biāo)見(jiàn)客戶類指標(biāo)和

2025-04-17 00:02

華盈恒信—金德精密—金德集團(tuán)母子公司管控體系咨詢項(xiàng)目合同書(shū)0129-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】金德集團(tuán)母子公司管控體系咨詢項(xiàng)目合同書(shū)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司5/5甲方：金德集團(tuán)有限公司（金德實(shí)業(yè)制品來(lái)料加工廠）乙方：深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司本著誠(chéng)信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就母子公司管控體系的咨詢工作達(dá)成以下協(xié)議：一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供母子公司管控體系

2025-05-14 08:51

華盈恒信—華盈恒信—貴州西洋肥業(yè)—崗位編制手冊(cè)1230-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】貴州西洋肥業(yè)有限公司崗位編制手冊(cè)(試行版)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司目錄01、西洋肥業(yè)各部門(mén)崗位編制匯總……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………0302、公司辦崗位編制…………………………………………………………………………………………………

2025-06-16 08:11

華盈恒信—安興紙業(yè)—計(jì)劃文員-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作分析及崗位任職資格調(diào)查問(wèn)卷人力資源部2006年03月02日重要說(shuō)明：（1）本問(wèn)卷共由三部分組成：工作分析問(wèn)卷、崗位權(quán)限問(wèn)卷和崗位任職資格問(wèn)卷。（2）本問(wèn)卷旨在為下階段公司進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、崗位價(jià)值評(píng)估和薪酬的確定提供重要依據(jù)，請(qǐng)結(jié)合自己目前的崗位實(shí)際認(rèn)真填寫(xiě)。（3）本調(diào)查問(wèn)卷所涉及的內(nèi)容都是崗位本身的要求，

2025-05-13 22:27

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—方案講解-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)于對(duì)福州金輝公司實(shí)施項(xiàng)目制管理的建議方案項(xiàng)目管理運(yùn)作模式是在管理思維模式和運(yùn)作方式上都力爭(zhēng)極大限度地利用組織的內(nèi)外資源、改善工作流程，提高組織的運(yùn)營(yíng)效率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。華盈恒信項(xiàng)目組建議，福州金輝公司為增強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目整體運(yùn)作和監(jiān)控能力，實(shí)施項(xiàng)目制管理必須遵循“核心業(yè)務(wù)明確、縱向控制有力、橫向協(xié)作緊密”的指導(dǎo)原則，穩(wěn)步推行項(xiàng)目管理制。根據(jù)福州金輝公司當(dāng)前的組織構(gòu)成、

2025-05-04 12:38

華盈恒信—安興紙業(yè)—計(jì)劃助理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作分析及崗位任職資格調(diào)查問(wèn)卷人力資源部2006年03月02日重要說(shuō)明：（1）本問(wèn)卷共由三部分組成：工作分析問(wèn)卷、崗位權(quán)限問(wèn)卷和崗位任職資格問(wèn)卷。（2）本問(wèn)卷旨在為下階段公司進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、崗位價(jià)值評(píng)估和薪酬的確定提供重要依據(jù)，請(qǐng)結(jié)合自己目前的崗位實(shí)際認(rèn)真填寫(xiě)。（3）本調(diào)查問(wèn)卷所涉及的內(nèi)容都是崗位本身的要求，

2025-05-13 23:13

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—顧問(wèn)部咨詢項(xiàng)目計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel：(0755)88350488FAX：(0755)83584031華盈恒信顧問(wèn)部－滾動(dòng)工作周報(bào)編制：熊郡0755-88350422審核：水臧璽批準(zhǔn)：冉斌13509606769時(shí)間：2006年6月9日發(fā)放：顧問(wèn)部全體成員密級(jí)3/3顧問(wèn)部顧問(wèn)滾動(dòng)工作計(jì)劃

2025-05-13 23:15

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—金輝績(jī)效管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)最新修訂日期：2006-08-15編制審核批準(zhǔn)譚文平目錄第一章：績(jī)效管理綜述――――――――――――――――――――――――――――――――――――――3第二章：部門(mén)績(jī)效管理――――――――――――――――――――――

2025-04-08 22:08

華盈恒信—中華商務(wù)kpi推行計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI項(xiàng)目試運(yùn)行階段推行計(jì)劃一、概述經(jīng)過(guò)華盈恒信咨詢顧問(wèn)與項(xiàng)目小組四個(gè)多月的共同努力，目前已初步完成了KPI項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，所提交方案主體包含：1、中華商務(wù)績(jī)效指標(biāo)辭典；2、中華商務(wù)能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)3、中華商務(wù)績(jī)效管理手冊(cè)至此，項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)入試運(yùn)行階段，通過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行來(lái)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案的可行性、適應(yīng)性與合理性，同時(shí)根據(jù)試運(yùn)行反映出來(lái)的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)男?/span>

2025-05-13 23:09

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