華盈恒信—金德精密—1107金德公司調(diào)查問卷lhf-在線瀏覽

【摘要】問卷編號：金德實業(yè)制品來料加工廠管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司金德實業(yè)制品來料加工廠的各位同事您們好！受金德實業(yè)制品來料加工廠（以下簡稱“金德實業(yè)”）的委托，深圳市華盈恒信管理顧問有限公司（以下簡稱“華盈恒信”）正在進行一項對金德實業(yè)管理現(xiàn)狀全面診斷的調(diào)查活動。在調(diào)查過程中，我們需要全面了解金德實業(yè)

2025-05-14 01:43

華盈恒信—金德精密—0212金德實業(yè)經(jīng)營計劃與績效管理手冊-在線瀏覽

【摘要】金德實業(yè)有限公司經(jīng)營計劃與績效管理手冊(2007-01-31討論稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司說明本手冊是在《金德實業(yè)績效設計方案》和《金德實業(yè)績效管理制度手冊》基礎上，進一步具體落實金德實業(yè)績效管理及其配套系統(tǒng)運作，規(guī)范績效管理所應用的制度、流程、表單；同時對金德項目組與華盈恒信項目組共同設計的過程

2025-07-16 23:20

華盈恒信—金德精密—0112金德年度經(jīng)營計劃編制說明書-在線瀏覽

【摘要】深圳金德實業(yè)有限公司2007年度經(jīng)營計畫編制說明書（）華盈恒信管理顧問金德專案組二〇〇七年一月目錄一、2007年經(jīng)營計畫編制事項及時間要求 4二、金德實業(yè)2007年度經(jīng)營目標及實施規(guī)劃 61、金德戰(zhàn)略與關鍵策略目標示意圖 62、本年度經(jīng)營方針及2007主要年度目標 93

2025-06-30 23:09

華盈恒信—金德精密—年度預算與策略規(guī)劃-在線瀏覽

【摘要】年度預算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計劃與預算書坊間一般涉及年度預算及計劃的相關書籍或課程，往往以財務觀點導向，著重于方便日后的控管，而把重點放在目標分配及數(shù)值計劃，此種年度計劃，忽略了計劃的關鍵重點—策略的制訂及水平展開，若計劃疏忽了這點，則計劃的功能將無法充分發(fā)揮，計劃對企業(yè)年度目標達成的貢獻，也打了很大的折扣。因此，本份「年度預算與策略規(guī)劃實作指引」

2025-07-16 23:20

華盈恒信—金德精密—案例二、人力資源規(guī)劃-在線瀏覽

【摘要】第二篇人力資源規(guī)劃一、組織現(xiàn)狀：1、員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)職位總?cè)藬?shù)學歷結(jié)構(gòu)人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)人數(shù)美發(fā)助理83小學　18歲以下11初中5118-2256高中/中專/中技3023-2810大專　29-324未寫233歲以上　/　未寫2燙染師218小學1

2025-07-16 23:20

華盈恒信—金德精密—5s活動查核標準-在線瀏覽

【摘要】5S執(zhí)行檢查表被檢查部門：日期：檢查人：1整理項次查檢項目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂。l雖能通行，但要避開，臺車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道，但有警示牌。

2024-08-24 19:07

華盈恒信—金德精密—企業(yè)文化白皮書-在線瀏覽

【摘要】金德公司企業(yè)文化白皮書（規(guī)劃）深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一部分：金德公司企業(yè)文化模型………………………………………………………………………………………….00（1）企業(yè)文化常態(tài)模型………………………………………………………………………………………………….00（2）企業(yè)文化涵蓋內(nèi)容……………………………………………

2025-06-30 23:08

華盈恒信—金德精密—超越集團關鍵計劃指標final-在線瀏覽

【摘要】集團關鍵計劃指標集團二零零一年十一月7/8集團關鍵計劃指標（建議）集團公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計部財務部投資中心費用中心利潤中心費用中心行政部企劃部財務部技術(shù)

2025-07-16 23:20

華盈恒信—金德精密—金德精密管理體系咨詢項目合同書1024-在線瀏覽

【摘要】金德實業(yè)制品來料加工廠管理體系咨詢項目合同書深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方：金德實業(yè)制品來料加工廠乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就管理體系咨詢項目達成以下協(xié)議：一、服務范圍乙方為甲方提供戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標績效管理體系、企業(yè)文化核心理念體系的設計和實

2025-07-01 08:53

華盈恒信—金德精密—金德精密管理體系咨詢項目合同書0921-在線瀏覽

【摘要】金德實業(yè)制品來料加工廠管理體系咨詢項目合同書深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方：金德實業(yè)制品來料加工廠乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就管理體系咨詢項目達成以下協(xié)議：一、服務范圍乙方為甲方提供戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標績效管理體系、企業(yè)文化核心理念體系的設計和實

2025-07-01 08:53

華盈恒信-金德精密-戰(zhàn)略培訓-公司治理ppt-在線瀏覽

【摘要】第七章、戰(zhàn)略實施的組織保證1、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論：相關概念及其內(nèi)在邏輯（企業(yè)制度、治理結(jié)構(gòu)、層級組織、企業(yè)文化）2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的類型3、知識經(jīng)濟與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化變革第一節(jié)：企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論?一、相關概念及其解釋?1、企業(yè)制度：企業(yè)生產(chǎn)過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對穩(wěn)定的正

2025-02-08 15:44

華盈恒信—金德精密—現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例-在線瀏覽

【摘要】當代中國企業(yè)文化突出類型的個例評介要把握和理解當代中國企業(yè)文化的特色，一要了解整個中國企業(yè)文化的歷史，因為“當代”是過去各個時代的匯集；二要了解當代中國企業(yè)文化的總體特征，以免發(fā)生“不識廬山真面目，只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠，還必須了解盡可能多的典型個例。只有這樣，才有可能對當代中國企業(yè)文化的特色產(chǎn)生鮮明的形象。第一節(jié)“雙全型”——上海寶鋼文化所謂“雙全型

2025-06-29 01:01

華盈恒信—金德精密—員工滿意度調(diào)查問卷-在線瀏覽

【摘要】問卷編號：金德實業(yè)制品來料加工廠員工滿意度調(diào)查問卷（指標收集參考案例）第1部分對工作本身的滿意度（第1-5題）1、您的個人能力及特長是否得到了發(fā)揮？A：全部得到發(fā)揮B：基本得到發(fā)揮C：不確定D：沒有得到發(fā)揮E：根本沒有得到發(fā)揮2、您認為您的職位與權(quán)力是否相對應？A：非常對應B：基本對應C：不確定D：

2025-05-11 23:15

華盈恒信—金德精密—品質(zhì)目標訂立方案-在線瀏覽

【摘要】2005品質(zhì)目標設定報告引言:2005年年度品質(zhì)目標”客戶退貨不良率”為企業(yè)年度目標之一,並由品系部負責擔當,由各部門以方針目標進行管理,務求作出幅度性品質(zhì)提昇,持續(xù)改善。此報告分析以往數(shù)據(jù)以及說明新年度目標訂立的考量面。課題:品質(zhì)目標:客戶退貨不良率數(shù)據(jù)情報:2004年”客戶退貨不良率”情況(年度目標:280PPM)月份

2025-06-21 12:38

華盈恒信—金德精密—金德集團心理特征測評量表答題卡-在線瀏覽

【摘要】金德集團心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□

2025-05-11 23:15

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