華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—福州金輝地產(chǎn)公司薪酬福利管理辦法方案2(編輯修改稿)
2025-05-31 12:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為福州戶籍員工支付基本醫(yī)療保險，其計算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為12%；個人需繳納4%；公司為福州外戶籍員工繳納住院醫(yī)療保險，繳納比例為1%。 住房：公司為員工提供的集體宿舍，宿舍標準如下： 話費補貼：根據(jù)職位特征上限標準如下，每月憑票報銷職 等總經(jīng)理級副總級部門正職采購話費補貼標準600400300實報車補：高層個人車輛用于公事使用的，經(jīng)公司核定使用頻率后給予合理補償，享受條件如下。職級65級以下61645560車補金額300025002000 注：較頻繁使用的車輛基本保險由公司承擔。第三章 薪酬標準確定第八條 起薪標準 新員工招聘以崗位工資起點的基準招聘，符合基本任職資格要求的，試用期降二級給付；為保證內(nèi)部公平性，急需非核心人才引進可經(jīng)總經(jīng)理批準，略高體系表基準25等議薪。 新員工參加轉(zhuǎn)正考核，根據(jù)考核結(jié)果，決定工資定級，具體情況詳見《績效管理制度》中的轉(zhuǎn)正考核部分：轉(zhuǎn)正考核成績應(yīng)用備注A正常轉(zhuǎn)正工資定級高一級B正常轉(zhuǎn)正工資正常定級C延期轉(zhuǎn)正根據(jù)時限內(nèi)的工作表現(xiàn)進行重新評價，評價內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例D不予轉(zhuǎn)正解聘 新體系運行時，現(xiàn)有職位員工的起薪標準由公司依據(jù)《新體系工資切換方案》進行轉(zhuǎn)換。第九條 績效工資標準績效工資基數(shù)確定 績效工資基數(shù) = 崗位工資 本崗位績效比重績效工資確定：績效工資將根據(jù)個人考核結(jié)果作上下浮動，一般員工個人考核結(jié)果由當月崗位KPI考核評分分級確定，參見績效管理制度。 月績效工資 =績效工資基數(shù) 月考核掛鉤系數(shù)公司實行季度考核的職位，個人績效應(yīng)與部門團隊績效掛鉤， 季度績效工資 =績效工資基數(shù) （個人考核掛鉤系數(shù)+部門考核系數(shù)）3季考掛鉤系數(shù)參見績效管理制度：第四章 薪酬調(diào)整第十條 薪酬調(diào)整轉(zhuǎn)正后的調(diào)整分類：轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整分為年度調(diào)薪、異動調(diào)整和特別調(diào)整、整體薪酬體系調(diào)整四種類型。年度調(diào)整：員工崗位工資每年調(diào)整一次，根據(jù)“能升能降”原則激勵員工提升績效和能力，根據(jù)員工個人年度績效的達成狀況進行相應(yīng)的薪酬調(diào)整。①、調(diào)整規(guī)則：現(xiàn)有薪酬水平匯總考核結(jié)果強制正態(tài)分布工資應(yīng)用備注崗位工資S5％升二級每一級相當于工資的10%A20％升一級B50％不變C20％降一級D5%降二級②、年度調(diào)整程序：a) 人力行政部匯總員工各月考核等級換算年度結(jié)合成績；b) 績效薪酬委員會組織述職評估、將績效、能力、態(tài)度綜合分析，如考核結(jié)果不夠精確則全員進行正態(tài)分布，提出年度績效結(jié)果應(yīng)用建議，報公司總經(jīng)理審核、批準；c) 審批后，即由人力行政部組織專門小組進行年度薪酬調(diào)整的試算，公司總經(jīng)理對試算結(jié)果進行評審，參見公司績效管理制度。確定調(diào)整值核定表姓名評價等級調(diào)整值原工資調(diào)整結(jié)果制表人： 人力行政部： 總經(jīng)理：員工連續(xù)多次
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