【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司職位說明書手冊(cè)最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/75目錄福州地產(chǎn)總經(jīng)理職位說明書.............................................................................................................
2025-05-17 12:16
【總結(jié)】4.1管理能力指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力我們將領(lǐng)導(dǎo)能力分解為3種能力:授權(quán)能力、評(píng)估下屬能力和激勵(lì)能力。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行總體評(píng)估時(shí),采用如下方式:領(lǐng)導(dǎo)能力得分=(授權(quán)能力得分+評(píng)估下屬能力得分+激勵(lì)能力得分)/3授權(quán)能力定義:為了保障工作順利完成,根據(jù)工作的分配,合理授予下屬權(quán)力的能力。指標(biāo)分級(jí)考核分值指標(biāo)分級(jí)描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導(dǎo)員工的
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】企劃部考核指標(biāo):崗位名稱承擔(dān)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出部門或崗位企劃經(jīng)理調(diào)研可行性報(bào)告質(zhì)量審核未通過的次數(shù)集團(tuán)總裁提升公司品牌知名度和項(xiàng)目推廣見報(bào)排名率營銷推廣費(fèi)用占銷售額的比例集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)部營銷推廣活動(dòng)按計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收的通過率分管領(lǐng)導(dǎo)策劃專員根據(jù)福州公司制定年度推廣計(jì)劃的達(dá)成率部門經(jīng)理審核對(duì)外宣傳資料,未能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)審核對(duì)外宣傳資料
2025-04-08 13:56
【總結(jié)】中高層能力評(píng)價(jià)計(jì)劃1、9/9中高層核心能力選擇表填寫說明:為建立職位說明書任職資格和確定中高層管理人員能力提高方向,我們需明確各職位所需核心能力,為獲得適用金輝目前階段中高層職位所需能力,我們采用咨詢顧問和總經(jīng)理、高管聯(lián)合選擇的方式,希望您從下面的核心能力選擇表中所列各種能力中選出該崗位最需要的3-5項(xiàng)核心能力,將“√”
2025-05-13 23:09
【總結(jié)】 福州市住宅市場(chǎng)分析報(bào)告報(bào)告單位:福建金輝集團(tuán)企劃部報(bào)告時(shí)間:2006年4月10日l市場(chǎng)概論一、2005年,國家加大了對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)宏觀調(diào)控的力度,并采取了一系列措施穩(wěn)定商品房銷
2025-05-13 23:08
【總結(jié)】1/83福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司人力人力資資源流程制度手冊(cè)源流程制度手冊(cè)(最后修訂日期:2022年9月17日)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/83目錄第一章本手冊(cè)的目的.......................................................
2025-04-19 03:11
【總結(jié)】福州金輝地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度(征求意見稿)第一章總則第一條、目的公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度遵循公司員工“培訓(xùn)保證企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展”培訓(xùn)理念,通過系統(tǒng)規(guī)范公司培訓(xùn)體系目標(biāo)、培訓(xùn)管理模式、培訓(xùn)的過程管理,指引公司各部門完善培訓(xùn)管理。逐步形成可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系,充分開發(fā)員工能力并致力于學(xué)習(xí)性組織的建設(shè)和完善。第二條、適用范圍適用于公司各部門、各級(jí)員工培訓(xùn)管理
【總結(jié)】培訓(xùn)管理操作手冊(cè)一、關(guān)于金輝培訓(xùn)與開發(fā)體系 21、 金輝培訓(xùn)體系應(yīng)承擔(dān)的任務(wù) 22、 金輝企業(yè)培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容 23、 在培訓(xùn)中應(yīng)長期堅(jiān)持的幾個(gè)基本原則 34、 金輝培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)/完善的指導(dǎo)思想 35、 不應(yīng)將培訓(xùn)做為解決問題唯一方案 46、 組織多渠道的培訓(xùn)方式 5二、員工培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點(diǎn) 61、 培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃 62、 培訓(xùn)體系推
2025-04-08 22:07
2025-04-08 13:55
【總結(jié)】1/42福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司職職位位說說明明書書管理手冊(cè)管理手冊(cè)(第一稿)深圳市深圳市華華盈恒信管理盈恒信管理顧問顧問有限公司有限公司2/42目錄第一部分:職位說明書編寫指引..............................................................
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel:(0755)88350488FAX:(0755)83584031華盈恒信顧問部-滾動(dòng)工作周報(bào)編制:熊郡0755-88350422審核:水臧璽批準(zhǔn):冉斌13509606769時(shí)間:2006年6月23日發(fā)放:顧問部全體成員密級(jí):A4/4顧問部顧問滾動(dòng)工
【總結(jié)】福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司職位說明書手冊(cè)最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/73目錄集團(tuán)總裁職位說明書...................................................................................................................
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書編寫工作計(jì)劃深圳市華盈恒信管理顧問有限公司3/3編寫說明本次需編寫的職位說明書共計(jì)75份,根據(jù)工作進(jìn)度要求,現(xiàn)將工作分工如下,華盈恒信內(nèi)部由李鴻飛統(tǒng)籌負(fù)責(zé),金輝由莊躍京統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。?A層級(jí)職位(總裁、總監(jiān))的職位說明書由華盈恒信譚文平負(fù)責(zé)編寫、溝通、確認(rèn);?集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部
【總結(jié)】 福州市住宅市場(chǎng)分析報(bào)告報(bào)告單位:福建金輝集團(tuán)企劃部報(bào)告時(shí)間:2006年5月10日〖報(bào)告目錄〗目錄第一章:宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)信息及分析第二章:相關(guān)政策法則信息及分析第
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工任職資格評(píng)價(jià)與素質(zhì)提升管理辦法(第一稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章:總則 3第一條、 目的 3第二條、 原則 3第三條、 適用范圍 3第四條、 員工能力評(píng)估組織部門 3第五條、 員工任職資格測(cè)評(píng)的基本結(jié)構(gòu)及模型 3第六條、 員工任職資